Paradocx

Ondanks dat de schrijver van de column met zijn neus tegen de muur is gelopen, blijft hij volharden in de boosheid. Op zijn weblog wordt nog altijd actief publiciteit gemaakt voor het bootcamp. Ik hoop maar dat TS zich niet in de schulden heeft gestoken. De grote truc van open circles is het afnemen van je identiteit en het afnemen van je vrije wil. Het begint al voordat je naar het bootcamp gaat. Op de website van open circles staat haarfijn uitgelegd welke kleding en schoenen je dient aan te doen. Mannen dienen zich ook verplicht te scheren. Persoonlijk zou ik nooit naar een event gaan waar ik verplicht wordt om zwarte schoenen te dragen en verplicht wordt om mij te scheren. Alle alarmbellen zouden rinkelen. Topondernemers zoals Steve jobs, Richard Branson, Bill Gates, Mark Zuckerberg zouden niet welkom zijn. Zijn ongeschoren, dragen sportschoenen enz.... Open Circles zoekt dus specifiek naar mensen die in de pas kunnen/willen lopen. Het tegengestelde dus van een gemiddelde ondernemer. Ik hoop als laatste punt dat de geruchten rond de hoge concentraties lithiumcarbonaat in het uitgedeelde water, niet waar zijn.

huh. wat had je verwacht? Je geeft de administratie uit handen aan je compagnon en zijn bedrijf. Dit terwijl je compagnon en zijn bedrijf een belangrijke leverancier is. Dit is een constructie die vraagt om duidelijke afspraken op papier. Daarnaast moet jij of iemand in jouw naam toezicht en controle houden.

Ik wil toch even offtopic reageren omdat ik een aantal zaken opmerkelijk vind. Zo heb je vorig jaar een vraag gesteld op dit forum ofdat tandartsen btw dienen te betalen. Vervolgens maak je een tijdje later een nieuwe topic aan waar je aangeeft een tandartsenpraktijk te willen overnemen. Vervolgens open je een topic waarin je klaagt dat je klant (carpoolsite) niet wil betalen. Hierbij geef je aan dat je de factuur nooit hebt verzonden. Vervolgens open je een nieuwe topic met de vraag hoe je het beste een carpoolsite kan gaan uitbaten. Uiteindelijk maak je deze topic aan waar wederom een klant van jou niet wil betalen. Wederom blijkt dat je nooit een factuur hebt verzonden. Nu vraag ik mij wel af ofdat je de opdrachtgever uit deze topic dan maar wil gaan overnemen indien hij niet betaalt.

Doorgeven aan een advocaat en je concentreren op de volgende klant. Het lijkt mij dat je meer dan voldoende stavingsstukken hebt om je gelijk bij de rechter te krijgen. Reken op een kleine 6 maanden om je geld verhoogd met kosten te krijgen. Bij zulke klanten/discussies moet je niet twijfelen. Groetjes

Je stelt dat je 5.5 hectare recreatiegrond kan kopen voor 500K. Dit is ongeveer 9€ per vierkante meter. Ben je daar wel zeker van? Ik ben zelf Belg en ik heb nog nooit gehoord dat je voor 9€/vierkante meter grond kan kopen. Zelfs geen landbouwgrond of bosgrond. Ik vermoed dat op een openbare verkoop de prijs boven het miljoen gaat komen. Maar goed. De info die je geeft is niet volledig. Misschien is een groot oppervlak water of is het terrein vervuild. Ga eens informeren bij het kadaster wat de gemiddelde prijs per vierkante meter is in de regio waar je wil kopen.

Misschien niet helemaal in topic maar er was een dikke maand terug een programma op de nederlandse televisie over de kostprijs van parfum. Daaruit bleek dat het flesje meer kost dan de inhoud. Het bedrijf dat de flesjes voor de grote merken maakt, was ook in het programma. http://derekenkamer.kro.nl/seizoenen/seizoen_6_2014/afleveringen/27-03-2014 Misschien dat je er iets mee bent.

Pim krijgt op zijn 20ste een wijze levensles. Hij zal nu wel goed door hebben dat je kritisch moet zijn en niet zomaar moet geloven wat zogenaamde succesvolle mensen je proberen wijs te maken. Misschien is hij toch op weg naar de top. Maar dan zonder de dorpsidioot en patente leugenaar die hij in het begin van dit draadje nog adoreerde zoals een 13 jarig meisje dat doet met Justin Bieber.

Ik ga ook akkoord met wat Paul zegt. Doch wil ik wel de kanttekening maken dat de 10.000 led webshops moeten vechten (lees dure marketing moeten voeren) om bezoekers naar hun shop te lokken. Met 10.000 concurrenten sta je niet zomaar op pagina 1 van google. Dit kost handen vol geld en vereist een substantiële marge. Indien je dan gaat inkopen bij een lokale distributeur die een 100tal webshops aanlevert, dan kom je er niet. De marges die je dan kan maken zijn te klein. Ik was zelf 1 van de 10.000 websites en ik heb online nooit met winst kunnen verkopen. Er is een ware prijzenslag aan de gang, de aangeboden kwaliteit is minimaal en adverteren is onbetaalbaar indien je klant niet terug komt na zijn eerste bestelling. Ik bestelde zelf in China, had zelf een voorraad. Ik richte mij op bedrijven en ging ook bij hen langs om een aangepaste offerte te maken. Op een bepaals ogenblik ben ik afgestapt van het China idee. Ik heb toen een aantal tussenhandelaars geselecteerd in BE/NL/DUI/ OOSTBLOK. In de veronderstelling dat ik dan service, dienst na verkoop, garantie, just in tilme delivery, enz.. kon krijgen. De praktijk wees uit dat de levertermijnen in China soms korter waren dan de lokale partijen. Garantie, ondanks verplicht door wetgeving was onbestaande. Op het einde van de rit gingen deze tussenpartijen 1 voor 1 failliet of ze stopten met led en gingen zich focussen op andere zaken. De Led markt is een goed voorbeeld hoe heel de keten zichzelf kapot maakt. Als je wil kan ik hier een lang lijstje posten van led groothandels/producenten in Nederland/ België die de laatste jaren gestopt zijn. En dit zijn niet de zolderkamer bedrijven maar dikwijls grote partijen met miljoenen euro budget.

Het gaat toch niet over de huurder als persoon maar over het bedrijf dat het pand huurt. En dat bedrijf zit toch al in het pand. Wat kunnen cijfers uit het verleden dan zeggen? De ver'huurder heeft toch zijn geld gehad in het verleden? De vraag is eerder ofdat de nieuwe eigenaar de competenties heeft om de omzet uit het verleden te behouden. Als verhuurder doe je zaken met een bedrijf en de verantwoordelijke. Wie achter de schermen de eigenaar is, heeft geen enkele relevantie. Grote ketens veranderen soms om de haverklap van eigenaar. Denk je echt dat alle verhuurders hiervan op de hoogte gebracht worden en een gesprek met deze nieuwe eigenaar kunnen krijgen. Indien jouw bedrijf nog een lopend huurcontract heeft, dan loopt dit onder de nieuwe eigenaar gewoon verder. Indien de huur niet correct betaald wordt dan heeft de verhuurder juridische mogelijkheden om op te treden. Daarnaast staan de huurders met de huidige markt situatie niet in de rij. De verhuurder mag blij zijn dat hij een huurder heeft. Het is mijn stelling dat het huidige huurcontract blijft gelden en dat de verhuurder kan opzeggen volgens de bepalingen in dat contract. Hij mag ook een inspectie van het pand doen. Verder heeft de verhuurder zich niet te moeien met interne aangelegenheden van de huurder.

Je site is nog niet online. Je hebt geen marktstudie gedaan. Je gaat fulltime in loondienst blijven. Je hebt er nooit bij stil gestaan dat adverteerders zich niet vanzelf aandienen en dat je tijdens de kantooruren hard zult moeten bellen om een paar centen binnen te halen. En toch ben je nu al overtuigd dat je binnen een paar jaar een groot bedrag van een investeerder zal krijgen., Er is een spreekwoord dat zegt: De huid niet verkopen voordat de beer geschoten is. I'm out. Dream on.

Inderdaad Bazzio. De marge die je kan maken heeft een directe relatie met je eigen toegevoegde waarde. Importeren per mail vanuit China, heeft geen enkele toegevoegde waarde en heeft 2 mogelijke uitkomsten. Product slaat niet aan: ondernemer blijft zitten met onverkoopbare stok product slaat wel aan: ondernemer ziet zijn marge smelten als sneeuw in de zon. Als jij per mail kan importeren vanuit China, dan kunnen je klanten het ook. Een goed voorbeeld zijn de houten zonnebrillen. De eerste die op het idee kwam dit te verkopen op de nederlandse markt heeft een mooi zakcentje kunnen verdienen. De 1000en huismoeders/ studenten die later kwamen, hebben moeten vechten om op de eerste 10 pagina's bij google te staan. Nog maar te zwijgen over de adwords campagnes die plots een veelvoud gingen kosten. Importeren uit China lijkt een goudmijn maar echte centjes verdienen ermee is niet voor iedereen weggelegd.

Ik denk dat je bedoelde dat de verhuurder van het pand waar je zaak gevestigd is, de cijfers wil inkijken. Ik vraag me dan wel af hoe de potentiële koper cijfers over de laatste 3 jaar kan tonen. Deze partij heeft namelijk geen cijfers. Hij moet immers nog overgaan tot aankoop. Daarnaast heeft de verhuurder een contract met een bedrijf. De eigenaar van het bedrijf is voor hem/haar irrelevant en in sommige situaties niet te achterhalen. Stel dat Heineken de huurder is, hoe kan dan bepaald worden wie de eigenaar van Heineken is. Om maar een voorbeeld te geven. Wil je antwoorden op je vragen? Geef dan wat meer duidelijkheid over welke partij wat wil van wie.

Hans, ik heb je 2 topics gelezen, kan je voor de duidelijkheid ook vertellen hoe je de aankoop van het pand hebt gefinancierd? Ik lees dat je een budget had van 150 - 200K voor de renovatie en inrichting, doch nergens wordt vermeld hoe je aan het pand bent gekomen. Dit om de volgers van dit topic een beetje uit hun dromen te helpen want nu lijkt het dat je totale investering 200K was.

Een online formulier invullen is geen contactmoment. Het is gewoon een computer met een database. Natuurlijk zegt de bank op haar website dat je kans op financiering maakt. Ze gaan jou niet wegsturen voordat ze een gesprek met je hebben gehad. Ondernemen is risico nemen. Je hebt momenteel een hogere hypotheek dan de verkoopwaarde. Vervolgens moet de bank bovenop deze schuld jouw onderneming financieren. Waarom zou de de bank al de risico op zich nemen? Waarom denk je dat je geen eigen inbreng moet doen? Ik ben geen bank maar ik kan zo al hun antwoord voorspellen.

Zoals ik reeds on-topic heb geschreven is de grote uitdaging van ts niet de 'pricing' maar de financiering en het gebrek aan toegevoerde waarde. Kuifje heeft gelijk door te stellen dat enkel de uitvinder/maker van het product echte toegevoegde waarde heeft. De tussenhandelaren hebben dat niet. Indien het product succesvol is dan zijn er 2 uitkomsten. 1) de producent doet niets en iedere student en huismoeder begint een (groot)handel in het product. 2) de producent geeft exclusiviteit aan een groothandel en stelt de marges bij tot het minimum. Investeerders zijn meestal niet geïnteresseerd in deze tussenhandelaars. Veel cash nodig en een heel onzekere toekomst. En dan hebben we het nog niet gehad over het risico dat het product niet aanslaat of plots veel goedkoper wordt aangeboden door concurrenten.

Hoe zit het met exclusiviteit? Je zegt het al. Ik wil de concurrentie voor zijn. Hoe ga je dat doen? Wat belet de groothandel na een succesvolle test met jou om zelf in china te gaan inkopen? Je wil snel groeien, zeg je. Heb je daar de cash voor? De groothandel gaat van jou eisen dat je direct kan leveren. Betalen zullen ze pas na 60 à 90 dagen. En de kans is groot dat je als kleine starter heel hard om je centjes zult moeten smeken. Maar goed. Het hoofdprobleem is dus de prijszetting.

Het bedrijf is failliet. Er zijn dus schulden en schuldeisers. De curator is aangesteld om de schuldeisers bij te staan. Maw de curator zal er alles aan doen om de activa tegen een zo hoog mogelijke prijs te verkopen. Wat je moet doen is je enthousiasme in de kast steken. Het is niet aan jou om de curator te overtuigen. Het is de curator die jou moet overtuigen. Wat is de rede van het failliet? Kan de curator cijfers voorleggen voor de 2 specifieke vestigingen waar het over gaat?. Zijn deze vestigingen winstgevend? Hoe wordt de administratie gedaan? Hoe zit het met de vergunningen? Let vooral op dat je geen kat in een zak koopt.

Je zal ook in België kadastraal inkomen moeten betalen. Hier kom je niet onderuit vermits België en Nederland hier afspraken over hebben gemaakt.

Het minste dat je kan doen ik de man in gebreke stellen. Daarnaast zou ik toch een advocaat nemen. Ik vermoed dat je een BV niet zomaar kan uitschrijven en dat je dan volledig kan weglopen van je verplichtingen. Ik weet niet voor NL maar in de rest van de wereld is de stopzetting van een vennootschap sterk gebonden aan regels. En wordt op z'n minst eerst uitgezocht ofdat er nog verplichtingen zijn. Bij een stopzetting wordt een bewindvoerder aangesteld. Dus misschien is dit hier ook het geval. Als laatste punt wil ik toch meegeven dat je als ondernemer heel erg moet oppassen met onbekende incasso kantoren. Deze ontvangen namelijk jouw betalingen op hun rekening en het is dus erg aantrekkelijk voor oplichters. Persoonlijk ga ik enkel in zee met bekende namen of neem ik een advocaat voor dergelijke zaken. Zomaar iemand van het internet plukken is echt not done.

Deze vorm van financiering lijkt mij erg tijdelijk. Stel: je haalt 25K op met het verkopen van tegoedbonnen. Vervolgens ga je een pand huren. waarborg leggen, inrichting kopen, stok kopen. Dan komen al je financiers/klanten bij je langs om de tegoedbonnen om te ruilen voor goederen. Je maakt dan een omzet van 25K. Geld dat je niet in handen krijgt maar al hebt uitgegeven. Op deze omzet ga je vervolgens belasting betalen, btw afdragen en je gaat nieuwe stok moeten kopen. Met welk geld dan? Nieuwe tegoedbonnen verkopen? Ik zie het niet als een oplossing.

Heb je ook aan de garantie gedacht? En sluitende algemene voorwaarden. Je klanten zullen namelijk het product versnijden, solderen enz... Heb je ook gedacht aan connectoren? Versnijden/solderen schrikt 99% van de klanten af. Dit kunnen ze namelijk niet zelf. Standaard led strips kan je overal kopen. De concurrentie is moordend. Led strips komen in allerlei soorten en kleuren. Om onderscheidend te zijn zul je voor 1000en euro's stok moeten hebben. (waterdicht/ niet waterdicht / alle kleuren / goedkoop / duur / hoge wattage / lage wattage) + allerlei soorten led drivers + profielen waarin de ledstrips kunnen weggewerkt worden enz.... Als jij een bepaald soort led strip op stok hebt. Zul je zien dat je potentiële klant net dat wil, wat je niet hebt. Hou er ook rekening mee dat chinese leveranciers geen consistentie bieden. Een warm witte led strip vandaag geleverd zal niet hetzelfde zijn als een warme witte led strip volgende week geleverd. Er zal kleurverschil opzitten. Je klant zal dit merken en terug bij jou komen. Naleveren of bvb strips van meerdere leveringen aan één klant sturen is niet zomaar mogelijk. Je bent niet zeker ofdat alle strips dezelfde lichtkleur geven. Je bent verplicht om alles te testen voordat je levert. Marges moeten heel ruim zijn om dit op te vangen. De concurrentie is zo hard dat je simpele led strips aangeboden ziet voor een paar euro per meter en zelfs per rol. succes

Ik bouw zelf wel eens websites en eigenlijk zorg ik er dan voor dat de website er op alle devices leuk uit ziet. Dit kan je doen door de website responsive te maken. Maw: afhankelijk van de screen size wordt de inhoud anders vertoond. Een makkelijke manier is er voor te zorgen dat het lettertype en je images verkleinen indien de bezoeker bvb een ipad gebruikt. Maar er zijn ook andere manieren. Sommige webbouwers maken gewoon meerdere versies die dan worden getoond afhankelijk van de screensize. Ik ben maar een amateur en ik slaag er in om dit te doen werken. Van een professionele webbouwer verwacht je dit gewoon standaard. Je content in het midden gaan plaatsen zodat het ook op iphone/ipad leuk uitziet is naar mijn gevoel onzin. Veel bezoekers hebben een grote widescreen. Zorg er dus in de eerste plaats voor dat deze groep een leuke site te zien krijgt. Websites komen immers het beste tot hun recht op een groot scherm.

Een kleine slecht ingerichte hal met wat toestellen en zonder inspiratie wordt het niet. Het moet je doel zijn om de kinderen en hun ouders zo lang mogelijk in de zaak te houden en te inspireren om terug te komen. Ook de ouders mag je niet vergeten. Zij moeten ook de lange uren kunnen doorkomen op een gezellige manier. Vb hiervan is Klauterland. Dit is een zaak zoals je beschrijft. Kijk eens naar de uitzending waar topondernemer Hennie Van Der Most hety noodlijdende Klauterland uit de nood moest helpen. http://www.uitzendinggemist.nl/afleveringen/1123840 Succes

Je hebt een er krappe doelgroep van 100 bedrijven. Hiervan wil je 50% tot klant maken. Vervolgens ga je een nietszeggende enquete maken met gesloten vragen met als doel de deur voor je te openen. Mij lijkt dit volstrekt kansloos. Je zal nog geen eens 50% bereid vinden op je vragen te antwoorden. Zoek een sales of verdiep je in de kunst van marketing/sales en netwerken. Vergeet die enquete.

Ik mis ook nog het geheime recept van je product. Het wereldwijde patent dat je nodig hebt. Het testen van je product. enze enz... Of ga je de producten die je in Amerika hebt gezien namaken in China en dan op je lokaal webshopje aanbieden?