Ron van der Kolk

Welkom op Higherlevel. Zie de reisbureauregeling bij de Belastingdienst. Val je daaronder? Dan is het 21% over de winstmarge op de reisdienst. Let op: een deel gaat in 2026 alsnog naar 21%. Hou er rekening meer dat als je in 2025 al inkoopt of verkoopt voor 2026, het nieuwe tarief moet worden gehanteerd.

Als je op je 30e al door wilt naar een bedrijf met personeel en al frustratie ervaart als je een jaar hetzelfde doet zonder verandering, dan kan dat behoorlijk in de weg zitten. Er zijn mensen die 40 jaar hetzelfde werk doen en daar heel content mee zijn, al is dat het misschien het andere uiterste. Hoe groot je ook je onderneming maakt, uiteindelijk is er een nieuwe grens, een nieuw plafond. Hoe groot de drang naar groei is, of de frustratie over het niet realiseren daarvan, kan ik via een forum niet inschatten. Mijn suggestie is in elk geval om niet alleen zakelijk te werken aan groei, maar ook persoonlijk aan het omgaan met de beperkte maakbaarheid van succes. Dat geeft me de vraag: hoe erg is het als je onderneming de komende 20 jaar hetzelfde blijft? Is dat ook hun probleem van morgen? Met de veranderende politiek in Nederland en daarbuiten lijkt duurzaamheid minder belangrijk te worden, ten gunste van goedkoper en robuuster tegen oorlog en terrorisme. Als je hierop kunt inspringen kan dat een meerwaarde geven.

Dan begin ik maar met een confronterende blik: gelukkig getrouwd, 3 kinderen, een goedlopend bedrijf en flinke reserves. Hoezo heb je dan een probleem? Voor iemand van 30 heb je al veel meer bereikt dan velen ooit zullen bereiken. Door tegen een glazen plafond te blijven beuken veroorzaak je die blauwe plekken zelf. Daarnaast zie ik eerder als probleem dat je 65+ uur per week werkt met drie kleine kinderen. Kun je, eventueel met hulp, je verwachtingen wat omlaag bijstellen, wat minder gaan werken of misschien zelfs een jaartje met sabbatical? Wat is het probleem van je klanten? Is dat anders op te lossen dan met jouw expertise? Willen ze advies of dat hun probleem voor ze wordt opgelost? Natuurlijk is dit een klassieke beperking van groei: het idee dat medewerkers dit niet (zo goed) kunnen als jijzelf. Medewerkers doen het voor je gevoel misschien minder goed of minder snel, maar je kunt niet zonder. Hier moet jij overheen, en je opdrachtgevers ook. Leidinggeven is ook loslaten en ruimte geven. Accepteren dat het soms anders gaat als jij in je hoofd had. Soms teleurgesteld worden, maar soms ook verrast. Overigens hoef je niet meteen personeel in dienst te nemen. Als jij het brein kunt blijven en goede projectmanagers en projectmedewerkers kunt inhuren, kun je grotere opdrachten oppakken. Dan verkoop je niet jouw persoonlijke uren, maar het project. Daar kleeft nog steeds jouw goede naam aan, want jij houdt supervisie en bent het gezicht naar de hogere echelons van de klant.

Welkom op Higherlevel. Koop breekt geen huur, oftwel de huurovereenkomst gaat over op de nieuwe eigenaar. Gelukkig maar, want anders had de nieuwe eigenaar je er ook uit kunnen gooien. Die rechten geven ook plichten, dus nee, je kunt er niet zomaar onderuit. Natuurlijk kun je altijd in gesprek gaan met de nieuwe eigenaar en kijken wat er mogelijk is.

Welkom op Higherlevel. Ik vraag me vooral af of de Belastingdienst het ermee eens is dat je van je eenmanszaak naar je (deels) eigen BV factureert, met zowel de fiscale voordelen van een eenmanszaak als van een BV zonder gebruikelijk loon. Maar ik ben geen fiscalist.

Je hebt voor deze activiteit waarschijnlijk geen erkenning nodig, omdat je mogelijk kunt worden gezien als lokale detailhandel en maar een klein deel ingrediënten van dierlijke oorsprong gebruikt. Raadpleeg de Beslisboom erkenning van bedrijven op de NVWA website en lees ook zeker de uitzonderingen en voorbeelden. Succes met bakken!

Ik heb ervaring aan beide kanten van de tafel (als inschrijver vanuit leverancierszijde en als aanbestedende dienst vanuit de overheid) al was dat niet voor zorgverlening. Ik haalde daar altijd aanbestedingsjuristen bij, want een klein foutje kan grote (dure) gevolgen hebben. Je kunt je in principe als niet geformaliseerd samenwerkingsverband inschrijven, de zogenaamde combinatie. De aanbestedende dienst kan wel als voorwaarde stellen dat alle deelnemers in de combinatie hoofdelijk aansprakelijk zijn, of (in uitzonderlijke gevallen) allemaal aan de gestelde eisen moeten voldoen (in plaats van alle combinanten bij elkaar opgeteld). Afhankelijk van de situatie kan een combinatie een goed idee zijn of niet, hetzelfde geldt voor een geformaliseerde samenwerking of hoofd- en onderaannemerschap. Zorg dat je voldoende expertise hebt of inhuurt om de kleine lettertjes te lezen en te doorzien waar de risico's zitten voor je bedrijf en de samenwerking. Het grote risico is aansprakelijk worden gehouden voor een collega (combinant of onderaannemer) die meer heeft beloofd dan waar blijkt te maken.

Die toetsing vindt in deze uitspraak plaats omdat eiseres zich daarop beroept. Het zou volgens haar gaan om een samenwerking en niet om het beleggen van tijdelijk overtollige liquide middelen van de onderneming. Zij weet dat echter niet voldoende aannemelijk te maken. Als jij wel aannemelijk denkt te kunnen maken dat jouw lening meer is dan beleggen, dan kun je natuurlijk altijd vooraf toestemming vragen aan de fiscus of het risico nemen van een rechtszaak. Als eenmanszaak is het wel glad ijs, zeker als je denkt achterdeurtjes te hebben gevonden en je boekhouder hier niet op aanslaat. Misschien tijd voor een goede fiscalist?

Aangezien je geen bedrijfsnaam hebt vermeld en het toch zakelijk wil beschouwen, neem ik aan dat je zelf ook een eenmanszaak hebt. Het zou kunnen dat de Belastingdienst en de Rechtbank het verstrekken van leningen niet vinden passen binnen de normale bedrijfsuitoefening van de eenmanszaak. Zie bijvoorbeeld dit artikel en de bijbehorende jurisprudentie.

Constatering 1: je komt zelfs met deze berekening prive elke maand al flink tekort. En dan mis ik bij je maandelijkse privé uitgaven nog ruimte voor onverwachte zaken, kado's, kapper, kleding, horeca, vakantie en ga zo maar door. Constatering 2: dit levert zakelijk veel te weinig op om het risico te dekken van ziekte en de overbrugging tussen opdrachten. Daarnaast om de zekerheid af te dekken dat je dit geen 12 maanden per jaar doet, want je wilt ook wel eens op vakantie. En dan heb ik het nog niet eens over ontbrekende pensioenopbouw. Advies 1: verdubbel het uurtarief, dit lijkt $30 en dat is veel te laag. Advies 2: stop met roken, want daarmee verlaag je niet alleen je kosten maar verklein je het ziekterisico enorm. Ter overweging: als dit de verwachte inkomsten van freelancen voor een Amerikaans bedrijf zijn, kun je misschien beter in Nederland in loondienst gaan. Dan verdien je mogelijk meer, ligt het risico voor ziekte en werkloosheid niet bij jou en bouw je ook nog eens pensioen op.

Een dienstverband continueren als freelancer? Daar zijn regels voor... of tegen.

Ben je hiertoe opgeleid? Bespreek dit ook even met je aansprakelijkheidsverzekeraar. Dat moet je aan je lokale doelgroep vragen. Voor mij blijft er dan een hok met apparaten over, en ik ga zelf liever naar een sportschool met douches, kleedkamers en een sauna (even een rustmomentje om het harde werken op de apparaten te compenseren). Maar dat is voor iedereen anders. Er is daar wel camerabewaking, veiligheidssysteem, intercom en paniekknop. Hoe garandeer je de veiligheid bij medische noodsituaties of lastige medesporters? Juist in een klein dorp is daar geen schatting van te maken. Goede dingen praten zich rond, slechte dingen nog veel sneller. Je kan morgen uitverkocht zijn, over over vijf jaar nog nul leden hebben. Normale marketingregels voor de grote massa zijn niet van toepassing in een klein dorp. Maak eens her en der een praatje, en gooi hier en daar eens een balletje op. Kijk of er animo is. 150m2 is mooi ruim, maar ook een aardig oppervlak om warm te stoken. Daarnaast lees ik geen schatting van de investering in een toegangssysteem, reserveringssysteem, bewakingssysteem, AED en dat soort dingen. Als je het professioneel gaat doen zijn de verwachtingen en verantwoordelijkheden hoger, dus dat kost ook meer tijd en geld. Alternatieve suggesties voor een tussenweg: verhuren van de ruimte aan een stichting/vereniging/commerciële sportschool, verhuren aan een fysiotherapeut die een oefenruimte nodig heeft.

You can only check the public balance sheets that the bv has filed with the KvK at the end of each financial year.

Afhankelijk van de gemeente kan het zijn, als het een gebied met woonbestemming is, dat alleen bedrijfsmatige activiteiten door de bewoner zelf zijn toegestaan, en dat werknemers of andere firmanten er niet mogen werken. Het hangt helemaal af van de lokale situatie. De regels verschillen namelijk per gemeente (en per bestemmingsplan uiteraard). Neem voor de mogelijkheden contact op met het ondernemersloket van de betreffende gemeente.

De regels verschillen hiervoor per gemeente en zijn opgenomen in de Algemene Plaatselijke Verordening (APV) danwel het Omgevingsplan. Mogelijk heb je voor een mobiele makelaardij een standplaatsvergunning of ventvergunning nodig, maar in sommig gemeenten is alleen een melding voldoende. Daarnaast heb je mogelijk een parkeervergunning nodig en mogelijk een ontheffing om met die camper/vrachtwagen/verhuiswagen in milieuzones te komen. Dat kun je helemaal gaan uitzoeken, maar het is veel eenvoudiger om contact op te nemen met het ondernemersloket van de betreffende gemeenten. Succes!