ontwikkelingen in de markt (teamcoaching/teamontwikkeling)

[JaapJ]

Ha, collega ondernemers (in Spé)!

 

Ik ben bezig mijn ondernemersplan te schrijven, voor een onderneming gericht op teamontwikkeling. Ik ga me teams naar buiten, waar we actieve werkvormen doen en daarop reflecteren. Ik ga dat in een franchise-constructie doen, onder de vlag van een 5 jaar bestaand bedrijf. Dus wel mijn eigen eenmanszaak met eigen werkzaamheden en klanten, maar bestaand logo en bestaande aanpak.

 

Nu ben ik aan het onderzoeken welke concurrentie ik kan verwachten en heb een ochtendje gegoogled op vergelijkbare bedrijven, daarvan heb ik een overzicht gemaakt. Kan ik ergens ook op een andere manier nog inzichtelijk krijgen welke bedrijven, bij mij in de regio Utrecht, op dit vlak actief zijn?

 

Zelf heb ik het idee dat juist deze tijd vraagt om het werken aan houding en gedrag. Ik geloof dat het niet werkt om alleen de "harkjes" in een organisatie aan te passen. Maar is dat ook zo? Kan ik ook ergens terugvinden welke ontwikkelingen er zijn in mijn branche? Training en coaching voor bedrijven?

Ik weet dat Rabobank en CBS wel gegevens ter beschikking stellen, maar vond daar nog niet het antwoord op mijn vraag.

 

Wie helpt me weer een stapje verder?

[Iwan van Geelen]

  Op 15-4-2013 om 11:05, JaapJ zei:

....

Zelf heb ik het idee dat juist deze tijd vraagt om het werken aan houding en gedrag. Ik geloof dat het niet werkt om alleen de "harkjes" in een organisatie aan te passen. Maar is dat ook zo? .....

 

Misschien snap ik het, of lees ik het niet juist... Maar deel dat 'moet' jij dan toch weten ? Deel 2 is toch iets heel anders??

 

Maar natuurlijk, helemaal vergeten! Welkom op dit forum! Alvast mijn excuses als ik je vraag niet heb begrepen of dat ik verkeerd heb gelezen. Ik hoop niet dat ik ook te bot of te synisch ben (geweest) !

 

Verder wens ik je natuurlijk ook al een fijne middag en eet smakelijk voor straks!

[JaapJ]

Ha Iwan, dank voor je welkom ;)

 

Ik las mijn tekst nog even terug en ik bedoel te zeggen: Alleen de harkjes aanpassen lijkt mij niet voldoende, en volgens mij is er juist nu behoefte aan teamontwikkeling met de focus op houding en gedrag, maar zie je dat dan ook terug in de markt en de cijfers?

[Edo van Santen]

ik vrees dat je 10.000-en concurrenten hebt, vrijwel elke trainer of coach doet hier iets mee.

kijk eens naar het aantal aanbieders op bijvoorbeeld springerst.nl of yeon.nl.

denk ook nog eens goed na over franchising... zij gebruiken jou voor marketing en sales en strijken een percentage op. binnen de franchiseformule zal niemand jou in het zadel helpen.

 

PS begrijp me niet verkeerd, als jij denkt dat het super gaat werken, vooral doen hoor!

[Pianist]

  Op 15-4-2013 om 13:29, JaapJ zei:

Ik las mijn tekst nog even terug en ik bedoel te zeggen: Alleen de harkjes aanpassen lijkt mij niet voldoende, en volgens mij is er juist nu behoefte aan teamontwikkeling met de focus op houding en gedrag, maar zie je dat dan ook terug in de markt en de cijfers?

 

Ben het eens met de opmerking van Iwan, dat zou jij toch juist moeten weten? Jij bent juist degene die de toegevoegde waarde en het belang van teamontwikkeling moet kunnen verkopen aan potentiële klanten. Als je dit niet weet te onderbouwen vrees ik dat je weinig tot geen prospects over de streep zult trekken, er vanuit gaande dat jij degene bent die jouw diensten moet verkopen.

[John B]

  Op 15-4-2013 om 11:05, JaapJ zei:

Ik ga dat in een franchise-constructie doen, onder de vlag van een 5 jaar bestaand bedrijf.

...

Kan ik ook ergens terugvinden welke ontwikkelingen er zijn in mijn branche?

...

Wie helpt me weer een stapje verder?

Het lijkt mij dat die franchise-organisatie de partij bij uitstek is die je bij dit soort zaken zou moeten kunnen helpen. Of je een paar namen zou moeten kunnen geven van collega's die niet bij je in de buurt zitten en al een tijdje bezig zijn.

 

Dan kun je met die collega's meteen een keer sparren over de kansen in deze markt en over de toegevoegde waarde van de franchiser ...

[JaapJ]

Dank allen voor de feedback tot zover.

 

Ik heb intensief contact met een mede franchise-nemer en het helpt om samen te sparren. Inderdaad er zijn veel aanbieders voor bedrijfstrainingen gericht op teamontwikkeling, maar niet zo veel partijen die met teams naar buiten gaan en gebruik maken van de methode van het ervaringsleren.

 

@Edo: Springest kende ik nog niet, bedankt voor de tip. Yeon levert niet het resultaat dat ik verwachtte....klopt de spelling?

 

Deze links hebben me tot zover wel verder geholpen, dus hierbij:

 

http://www.seo.nl/pagina/article/marktmonitor-private-aanbieders-van-beroepsopleidingen/

http://www.vetron.nl/uitkomsten-vetron-marktmonitor-opleidingen-2013-budgetten-voor-2013-laten-een-licht-herstel-zien/

http://www.nobco.nl/kenniscentrum/onderzoek/De_coachmarkt_in_kaart_gebracht_via_The_Coaching_Cube

 

[JaapJ]

En voor de onderbouwing van leiderschap en coaching in tijden van crisis, vond ik een onderzoek uitgevoerd in samenwerking met KPMG: http://www.erim.eur.nl/fileadmin/default/content/erim/research/centres/scope/research/book_releases/coachingboekje.pdf

 

[Hans van den Bergh]

Zoals door Edo aangegeven: er wordt juist heel veel gedaan op die gebieden.

 

Ik wil je toch nog even verder aan het denken zetten: Als adviseur, coach en trainer ben ik ook diverse keren in contact geweest met bureaus en franchisegevers die met een prachtig (soms slecht onderbouwd) verhaal freelancers of zelfs franchisenemers willen werven, maar ik vind in deze branche de meerwaarde vaak moeilijk te bepalen van een franchiseformule. De Kenneth Smiths in die branche zijn aardig succesvol, maar wel gericht op grote bedrijven en op basis van een zeer gestandaardiseerd aanbod en met een forse prijsstelling. Juist in de niches is voor éénpitters en kleinere bureaus veel omzet te behalen door juist de eigen identiteit te bewaren, met lagere tarieven genoegen te nemen, omdat door de lage overhead de marges al snel groot genoeg kunnen zijn. Dus als je dan even door redeneert, vraag ik mij steeds af waarom ik een stuk van mijn marge plus vaak een instapvergoeding aan zo'n organisatie moet afstaan, als ik toch mijn eigen acquisitie moet plegen e.d., waar zit dan de werkelijke meerwaarde van zo'n franchise?

 

Succes en groet,

 

Hans