Dat is gebruikelijk bij zulke grote klanten - optimaal gebruik maken van het leverancierskrediet. Ik neem aan dat je hier met je propositie (prijs!) geen rekening hebt gehouden? Dat is dan een mooi leerpunt voor de volgende klant ;) Wat is de rechtsvorm van waaruit je onderneemt? Als het een eenmanszaak of een VoF is dan maakt het vrij weinig uit op welke naam de lening staat, je bent gewoon hoofdelijk aansprakelijk. Natuurlijk kan er nog wel het e.e.a. handig ingekleed worden als jullie op huwelijkse voorwaarden getrouwd zijn. Maar zolang er niet gewerkt wordt vanuit een rechtsvorm zal het vrij weinig uitmaken. Houd er rekening mee dat de rentekosten wel flink zullen zijn. Drie maanden lang € 140.000,00 lenen in de vorm van een PL zal ruim € 2.500,00 kosten. Er zijn goedkopere investeringen, maar eigenlijk moet je die kosten in je prijsvorming omslaan. Whow, nu ga je iets te hard van stapel. Ik kan toch wel een paar redenen bedenken waarom er niet binnen 60 dagen en misschien wel helemaal niet betaald gaat worden: [*]Geleverd product voldoet niet aan de verwachtingen van de keten; [*]Geleverd product voldoet blijkt niet veilig te zijn; [*]De keten gaat failliet; [*]Etc. etc. Bij geen enkele verkoop van goederen is het risico nihil. Neem dit ook mee in je business case. Als er om wat voor reden dan ook niet betaald gaat worden heb je dus een levensgroot probleem. Begin in ieder geval met verkopen onder eigendomsvoorbehoud en hanteer een zeer strikt incassotraject en goede algemene voorwaarden Het is heel eenvoudig voor de koper ook geld verdienen: hoe later ze jullie kunnen betalen hoe goedkoper het krediet is dat zij genieten. Als ze alle leveranciers standaard 15 of 20 dagen te laat betalen verdienen ze hier tienduizenden euro's rentevoordeel mee. Terwijl jij die lasten gewoon voor hen betaalt. Ik denk dat de tijd dat er gewoon € 140k werd geleend door de bank enkel op inkomen een poosje achter ons ligt. De Rabobank stelt bijvoorbeeld dat de maximale PL € 50.000,00 is. Kun je aanvullende zekerheden bieden (zoals overwaarde woning)?

Hallo, Ik zou graag willen weten wat een faillissement in mijn situatie voor gevolgen zal gaan hebben. Ik heb al ontzettend veel berichten op dit forum en andere websites gelezen, maar nog geen een gevonden in exact dezelfde situatie als de mijne. Vandaar dat ik hem hier voor wil leggen en hopelijk kan iemand mij verder helpen. Het is een erg ingewikkelde zaak en een lang verhaal, dus als er iets niet duidelijk is, dan vraag het maar en ik zal het verder toelichten. Ik ben 2,5 jaar geleden een eenmanszaak begonnen en ben vlak daarvoor getrouwd onder huwelijkse voorwaarden. Wij wonen in een huurhuis en ik heb inmiddels mijn bedrijf aan huis. Ik ben gestart door middel van een lening van de bank (met verpanding van de inventaris en voorraden aan de bank) met een borgstellingskrediet van de gemeente en was ervan overtuigd dat mijn zaak een gat in de markt was (zoals waarschijnlijk alle startende ondernemers denken). Echter, vanaf het begin is er wel aanloop geweest maar er zit totaal geen groei in en de opbrengsten zijn niet of nauwelijks voldoende om de aflossing aan de bank te betalen. De huur van het pand heb ik ruime tijd ook niet kunnen betalen en heb ik inmiddels opgezegd en voor de achterstand loopt nu een betalingsregeling. Dat alleen levert een maandelijkse vaste lasten post op waarvan ik geen enkele maand zeker ben deze te kunnen betalen en inmiddels is het zover dat ook andere rekeningen zoals crediteuren niet meer betaald kunnen worden. Een ervan heeft de zaak al uit handen gegeven aan een deurwaarder en ik ben nu in afwachting op de uitspraak van de rechter. Nu ben ik op het punt beland dat ik de keuze moet gaan maken of ik ga stoppen en zo ja op welke manier, de WSNP in of faillissement aanvragen. Dat ik moet gaan stoppen lijkt me onvermijdelijk, ik heb geen middelen meer om traffic naar mijn zaak te krijgen, dus ik zie geen mogelijkheden meer om mijn zaak te behouden. Dus, wat ik graag zou willen weten is wat in mijn situatie het verstandigste is om te doen. Zelf faillissement aanvragen of een WSNP aanvragen? Zoals ik al schreef zijn mijn man en ik getrouwd op huwelijkse voorwaarden. Mijn man heeft een inkomen, maar dat is niet voldoende om de maandelijkse prive-lasten te betalen, wij hebben een vrij hoge huur (dat heeft weer andere redenen). Het is echter wel meer dan het bijstandsniveau. Ik heb geen inkomsten, ben wel hard op zoek naar een baan maar dat lukt niet ook niet echt. Zoals ik heb begrepen zal bij een WSNP het inkomen van mijn man wel meegeteld worden voor de berekening van het VTLB maar niet voor de aflossing van schuldeisers. Maar hoe zit dit dan als onze maandelijkse kosten al hoger zijn dan bijstandsniveau? Kunnen ze ons verplichten de huur op te zeggen of wordt het huurbedrag meegenomen in de berekening van het VTLB? En als ik mezelf failliet laat verklaren, wat gebeurt er dan met het inkomen van mijn man? Als ze namelijk daar ook nog vanaf gaan snoepen dan kunnen we niks anders dan met zijn tweeen weer bij mijn ouders gaan inwonen, aangezien we nog niet lang genoeg ingeschreven staan bij de woningbouw om kans te maken op een ander huis. Dit is in het kort even de situatie, ik hoop dat iemand mij hiermee wil helpen en kan uitleggen wat de verschillende scenario's zijn waar we rekening mee moeten houden. Alvast mijn hartelijke dank! Tamara

van al die jehuiswordtverbouwdprogramma's, en dat zijn er best veel met best veel verschillende productiebedrijfjes.. Die bedrijven die bellen mij nog best vaak, ze zijn op zich best duidelijk dat jij hun helpt aan een inkomen voor zendtijd die zij hebben ingekocht.. de gesprekken beginnen echter nog steeds met RTL/SBS of welke zender dan ook. Vrij vlot wordt wel duidelijk dat ze losstaande partijen zijn en dat't je in de aanbieding slechts € 3000,00 kost maar je wel je zooi moet meenemen...

er is hier zoals wel vaker op het forum bij bepaalde mensen een enorme drang om te kunnen oordelen en veroordelen, ook al is nog geen 40% van alle info bekend (die ook helemaal niet van belang is voor de oorspronkelijke vraag en ook niet via een forum te geven en uit te leggen valt) en wordt veel moeite in gestoken om allerlei info erbij te proberen te trekken om nog harder te kunnen oordelen zonder dat dat van belang is om oorspronkelijke vraag te kunnen beantwoorden. Zal nog paar zaken beantwoorden en dan hou ik het verder voor gezien, deel van de vraag is reeds beantwoord voor betreffende persoon en ander deel valt niet exact te beantwoorden. zal eigen vraag die ik had vanwege groei van mijn bedrijf en starten met importeren dan ook verder maar niet plaatsen om verdere discussie te voorkomen (aangezien volgens bepaalde mensen deze vraag echt wel over mezelf zou moeten gaan) en zal ook geen vragen voor andere meer stellen of deze naar dit forum sturen. dat is dus zoals uit eerdere berichten van mij al bleek een misvatting, willen zeker wel in loondienst werken, maar moet je wel ergens aangenomen worden en dat zijn ze tot op heden niet ondanks tientallen/honderden sollicitaties (gek genoeg zitten meeste bedrijven niet te wachten op mensen die nooit anders gedaan hebben als ondernemen en een ondernemersmentaliteit hebben. Freelancen is begonnen uit nood om in elkgeval inkomen te krijgen en uit uitkering te komen. en voor 1 van de 2 was min of meer ook verplichting om een bedrijf te starten aangezien gemeente bestemmingsplan veranderde en er enkel nog op dat adres gewoond mocht worden als je een bedrijf hebt. zijn zeer beperkt nog wat schulden zover ik weet. Meeste schuldeisers van toeleveranciers hebben goederen terug gehaald (aan het eind op verzoek van beide ondernemers zelf) en/of zaken afgeschreven omdat het verder altijd goede klanten waren en ze er zelf ook niet veel aan konden doen betreft ontstane situatie. dat wordt dus freelance werkzaamheden opzeggen en in de bijstand. als het zo makkelijk was on in loondienst te gaan hadden ze dat al gedaan. maar daarbij spelen meerdere zaken mee die hier op forum niet nodig zijn om allemaal te vertellen. ex partner (al vele jaren volledig uit beeld en geen enkel contact meer) staat nog als mede eigenaar van woning en ook voor hypotheek verplichting. hypotheek wordt echter op geen enkele manier meer mede gedragen/betaald door die ex partner. die heeft daarvoor zelfs een schuld van vele tienduizenden euro's (voldoende voor schuld belastingdienst) dus bij de gene die nog in huis woont en betaald. (de hypotheek werd ooit door ex partner betaald, die stopte met betalen, bank melde dit niet bij degene die nu betaald, paste vervolgens hypotheek zonder huidige betaler in kennis te stellen aan naar ongunstige hypotheek vorm, liet een flinke spaarpot die er in hypotheek was verdwijnen en zegt daarvan dat ze niet meer kunnen terugvinden wat mee gebeurd is, vrij ernstige verzaking van zorgplicht maar ook allemaal ellende die speelt (overigens geen achterstallige hypotheekschuld meer, die is door de die persoon zelf afgelost en opgelost (vandaar die schuld van ex partner aan hem) (dit is van voor problemen door einde bedrijf) verder is er iemand die het huis wel wil kopen en ook voldoende inkomen heeft om het huis te betalen namelijk de huidige partner van eigenaar van woning. maar die kan en mag het huis niet kopen omdat ze geen bedrijf heeft en niet voldoende kapitaal om de eigen inbreng bij zakelijke hypotheek op tafel te leggen (hoewel dat laatste dus een 2de punt is waar niet eens aan toegekomen wordt doordat ze er gewoon geen eigenaar mag zijn doordat ze geen bedrijf heeft. hoe exact zit weet ik ook niet maar wat ik zo begreep zijn de huizen in die hele wijk door makelaars als onverkoopbaar bestempeld door bestemmingswijziging van gemeente (wat te maken heeft o.a. met specifiek nabijgelegen bedrijf zover ik begrijp). woning is voor zover ik weet in goede staat (ben daar maar 1 keer zelf geweest) overwaarde zit erin dat er gedwongen een stuk grond is bijgekocht welke op papier een waarde van b.v. (weet exacte cijfers niet)70.000 euro heeft en er maar 10.000 euro voor die grond betaald is (de andere eigenaar heeft het zo goedkoop verkocht omdat door gemeente gedwongen die 2 stukken grond samengevoegd moesten worden omdat los later niet verkocht zou mogen worden en met dat losse stuk grond ze dus helemaal niks meer konden/mochten (zover heb ik het begrepen) dan is er in theorie dus flinke overwaarde, maar als je huis niet kan verkopen dan heb je niks aan die theorie. dat was op dat moment zover ik kan inschatten niet een kwestie van keuzes dan verkoop je de bank waarop je zit, je eettafel en stoelen, de kasten waarin je spullen staan en de potten, pannen en servies en speelgoed kan je kinderen en de oude auto waarin je rijd. en dan? zit je in een kaal huis op de grond, kan je al helemaal nergens meer naartoe om geld te verdienen. dat is namelijk wat er verpand is schuldsanering zou ook kunnen zonder eerst faillissement aan te vragen volgens mij. maar inderdaad, dan zou de Duitse belastingdienst inderdaad na die periode waarschijnlijk geen enkel rotcent krijgen. liever betalen de beide ex firmaneten de schuld gewoon helemaal terug en doen er alles aan om dat voor elkaar te krijgen maar valt op geen enkele manier over oplossing te praten. klopt, ondertussen is de persoon waarover dat ging verhuist naar veel goedkopere woning waar hij iets van 600 euro per maand minder huurkosten heeft dit loopt volgens mij nu een 1 1/2 tot 2 jaar en hier hou ik het verder dan bij. wat mij betreft hoeven er ook geen reacties meer te volgen op mijn antwoorden, de waren puur informatief en niet om verdere "hulp" te krijgen.

Even een vraag voor een bevriende (ex) ondernemer. Situatie (korte samenvatting) is dat deze persoon een VOF gehad heeft samen met een familielid. Door omstandigheden hebben ze bedrijf een jaar of 2 terug moeten stoppen. Daaruit is een aantal schulden achtergebleven waaronder een grote schuld (ruim 50K) bij de duitse belastingdienst. Is iets wat simpelweg niet betaald kan worden en welke ook niet bewust gecreëerd is. Duitse belastingdienst weigert om op welke manier dan ook mee te werken en medewerkers daar hebben aangegeven dat ze desnoods alles wat ze hebben zullen gaan verkopen (lijkt alsof een persoonlijke kwestie is voor betreffende medewerkers die daar gesproken zijn). Bevriende ondernemer is weinig te halen, woont weer in bij zijn moeder (hij heeft geen partner of kinderen), heeft een auto die geen cent waard is, bezit vrijwel niks. Inkomen komt uit deels wat freelance werk, deels een webshop (paar honderd euro omzet) en aanvullende (leen) bijstand van gemeente. Dat hij bedrijfje is begonnen heeft te maken met dat het hem als ex ondernemer (altijd ondernemer geweest) niet lukt om baan te vinden in dienstverband (ook deels door gezondheids situaties). Andere ex VOF venoot leeft ook van wat freelance inkomsten, heeft vrouw en kinderen en woont in een koophuis. Dat huis is echter onverkoopbaar geworden door aanpassingen van bestemmingsplan van gemeente (woonwijk midden op industrieterrein) waar je nu enkel nog mag wonen als je een bedrijf aan huis hebt. daardoor is huis (en alle andere in die wijk) door makelaars als (vrijwel) onverkoopbaar aangemerkt. kan enkel nog met bedrijfshypotheek kopen. Partner van diegene heeft voldoende inkomen om huis te kunnen kopen maar kan het dus niet doordat die geen bedrijf heeft en daardoor geen hypotheek op huis kan krijgen (situatie is nog ingewikkelder maar dit is hoofdlijn). Theoretisch zou er overwaarde in huis zitten (indien wel normaal verkocht kon worden) wat voldoende zou zijn voor belastingschuld. Duitse belastingdienst heeft vordering nu overgedragen aan Nederlandse belastingdienst om het bij de 2 ex venoten te incasseren. Iemand enig idee hoe dat nu verder gaat? Hoe gaat NL belastingdienst met een situatie als dit om? Zal die huis gaan (proberen) te verkopen? wat met restschuld? als ze de schuldsanering ingaan krijgen ze dan na afloop een schone lei? valt de Duitse btw belastingschuld ook onder zo een schuldsanering en schone lei? Beide willen de schuld ook zeker wel betalen maar kunnen het simpelweg niet en de opties via 2de hypotheek of verkoop huis aan partner om zo geld vrij te krijgen lukken dus ook niet. hebben ook contact met gemeente gehad maar die weet ook (nog niet) wat ze mee aan moeten. kijken nog wel of die een hypotheek op huis kunnen verstrekken of iets dergelijks maar dat lijkt ook lastig. Benieuwd of iemand hier ervaring mee heeft hoe dit soort trajecten verlopen

Hoi, Middels een intermediar X ben ik aan het werk bij een opdrachtgever Y. Tussen de intermediar en mij is er een modelovereenkomst "tussenkomst" getekend. Gemiddeld 32 uur/week op jaarbasis. Alle betalingen, facturering etc gebeurd tussen intermediair en mij. Opdrachtgever staat hier volledig buiten. Uiteraard ontvang ik geen enkel inkomen bij ziekte, verlof of ander moment. Tevens kan ik op ieder moment eruit worden gegooid, maar sta ik zelf ook vrij om ergens anders aan de slag te gaan. Er staat wel een intentie in om voor een bepaalde duur de overeenkomst aan te gaan. Inmiddels ben ik ongeveer 1 jaar middels deze modelovereenkomst bij dezelfde opdrachtgever aan het werk. De opdrachtgever heeft de intentie om deze te verlengen. Heb een eigen AOV verzekering, aansprakelijkheidsverzekering, kan zelf bepalen wanneer ik kom, uiteraard geen overige vergoedingen. Tussen de intermediair en mij bestaat er sowieso geen enkele gezagsverhouding. Tevens heb ik een webshop waar ik +/- gemiddeld 20 uur per week op jaarbasis mee bezig ben. Inkomen webshop zal op jaarbasis minimaal 1/3 van het totale inkomen bedragen. In hoeverre is er sprake van een fictief dienstverband bij de intermediair? Mi is dat redelijk goed gekaderd door behoorlijke overige wzh en het tekenen van de modelovereenkomst. Hoe wordt er echter door jullie naar gekeken naar het fictieve dienstverband, zeker na de uitspraken van de Hoge Raad in november 2020? Zo ja, welke partij loopt er dan een risico? De intermediar of ik als ZZP'er. Dank voor het meedenken.

Maak het jezelf vooral makkelijk. Prinsrachid heeft al aangegeven en voorgerekend dat - als je alle winst uitdivident bij dit salaris - het verschil qua belasting ten opzichte van uitkeren als salaris vrij gering is. Sla het daarom voor het gemak eens plat en vergelijk een DGA salaris van 60K met een IB ondernemer van 60K, bijvoorbeeld via berekenhet.nl/ bruto-netto inkomen ondernemer Even met cijfers 2021: De IB ondernemer (VOF): houdt van 60K winst een netto inkomen over van € 45.338,- De DGA houdt van 60K salaris een € 7.500 lager netto inkomen over van € 37.642,- En dan hebben we nog geen rekening gehouden met de oprichtingskosten van de BV's en de doorgaans hogere kosten voor boekhouding en aangifte voor een BV ten opzichte van een VOF en niet te vergeten de salarisadministratie voor de DGA Kortom Deze keuze en dit advies van het grote online adviesbureau gericht op starters kost jou minimaal 7500 netto ( maar er met alles er bij maar 10.000 Euro netto van ) en opzichte van een VOF. De hamvraag is dan nog steeds: waarom een BV, is/was dat het fiscale nadeel waard? En nogmaals: er kúnnen hele goede redenen zijn om dat fiscale nadeel voor lief te nemen, maar ik ben zolangzamerhand dan wel benieuwd welke redenen dat zijn...en of ze kloppen....

Goedemorgen, De afgelopen maanden heb ik van het UWV mogen besteden aan het opzetten van een eigen bedrijf. Dit was een mooie periode waar ik veel energie van heb gekregen. Het is me echter nog niet gelukt om hier een succesvolle onderneming van te maken. Ik vermoed dat dit te maken heeft met de (on)bekendheid van de diensten die ik aanbied. Vanuit het UWV krijg ik nu de vraag wat ik wil gaan doen. Stoppen of doorgaan en hoe. Mijn voorkeur heeft het om een vaste baan te zoeken met een vast inkomen. Daarnaast wil ik de onderneming (een BV) in de lucht te houden en de tijd die ik eraan besteed opgeven bij het UWV. Dit is heel weinig op dit moment (boekhouding en website bijhouden): paar uur per maand dus. Als ik die vaste baan heb gevonden heb ik er een mooie hobby bij. Als de hobby uit de hand loopt, kan ik fulltime in de onderneming. Dit moet ik sowieso binnen drie jaar doen omdat dan een andere fiscale regeling rondom DGA salaris niet meer geldt Omdat mijn salaris voordat ik werkloos werd vrij hoog was, is bij het berekenen van mijn WW uitkering een maximum dagloon gehanteerd. Ik vroeg me af welk dagloon wordt gehanteerd bij het berekenen van het fictieve loon als ik straks mijn uren opgeef bij het UWV: mijn oude dagloon of het maximale dagloon. Ik heb de vraag voorgelegd bij de live-chat van UWV en kreeg vrij snel het antwoord dat het maximale dagloon wordt gehanteerd. Toen ik vroeg om een linkje naar de bron van die informatie, werd het anders (nergens te vinden). Heeft iemand op dit forum hier ervaring mee? groet Johannes

Haha, wat ik bedoel, ik heb geen opleiding als ontwikkelaar en heb nooit als ontwikkelaar gewerkt en ben ook niet van plan om in de toekomst mij inkomen als developer te verdienen. De app heb ik wel binnen een paar manden zelf via een no-code platform gebouwd - de auteursrechten zouden dan hopelijk alsnog bij mij moeten liggen. Ja, dat is idd het idee. Dat zou je zonder problemen netjes kunnen scheiden. Ik bezie de app en de content als verschillende / redelijk onafhankelijke assets. Omdat we nog maar net in de opstartfase zatten is je eerste vraag heel moeilijk te beantwoorden. Het kan vrij groot worden, maar er is ook een reeël kans dat er niet veel van gaat komen. Dat hangt ook heel erg samen van hoe goed je het runt. Voor dezelfde redenen kijk ook liever op je tweede voorgestelde manier naar de vraag. Wat is de waarde nú. Daarbij is mijn manier van denken om een waarde te hechten aan de verschillende assets die er nu al zijn. Bijv. stel we hadden de app wél extern laten maken dan had ons dat x€ gekost / stel je besluit nu ipv van een webapp toch een native app te laten bouwen, dan heb je x€ bespaart omdat je nu al een heel precies idee hebt hoe de app eruit ziet, welke functionaliteit erin moet zitten, hoe het backend werkt en je zo enorm veel iteratie / kosten kan besparen. Stel we hadden de content extern laten maken, dan had ons dat x€ gekost, etc. Vind je dat een redelijk / logisch manier van denken?

Vanwege enkele recente zaken in mijn praktijk wil ik hier wat brainfarts over de BV ondernemer en zijn loon plaatsen. Eigen ervaring Voor mijzelf was het overstappen naar een BV structuur, nu meer dan 15 jaar geleden, een verademing, omdat ik een strikte scheiding, in financiële zin, kon maken tussen privé en zaak. Het geld dat ik als loon ontving vanuit mijn BV was privé vrij te besteden en ik hoefde op geen enkele wijze rekening te houden met belastingheffingen, in privé over dat loon. In de BV was het ook duidelijk, want de boekhouder vertelde mij bij elke loonverwerking precies welk bedrag aan loonbelasting overgemaakt moest worden. Ik wist niet beter dan dat dit ook de normale manier was. Ondanks dat mijn BV maar één werknemer had, werd er een complete loonadministratie opgezet. Op zich ook handig, want af en toe huurde ik ook wel mensen in, en die konden dan via diezelfde loonadministratie verloond worden. Andere invullingen I Later kwam ik ook andere invullingen tegen, waarbij er helemaal geen loonbelasting ingehouden werd, maar de belasting in de IB sfeer afgedragen werd. Op zich natuurlijk lood om oud ijzer, want de hoogte van de belasting is hetzelfde en het scheelt de hele rompslomp van een loonaangifte, LB nummer, loonstroken, etc. Deze andere invulling heeft echter in juridische zin wel een belangrijk verschil: de loonbelasting wordt, formeel, door de BV afgedragen, terwijl de IB door de werknemer wordt afgedragen. In veel gevallen zal de directeur-aandeelhouder ook in privé aansprakelijk zijn voor de LB afdracht, maar dat is niet per definitie het geval. In de praktijk kom je ook de situatie tegen dat de hele loonadministratie na-ijlt. Er wordt dan gewerkt met opnames uit de BV, die als 'voorschot' worden geadministreerd en af en toe wordt er eens een totaaltelling gemaakt van die voorschotten, waarover dan aangifte wordt gedaan. Problemen Ondernemers raken helaas ook wel eens in zwaar weer en dan lijkt de 'andere invulling' heel handig, omdat je er in privé extra liquiditeit mee creëert, op de korte termijn en je, door handig met je aangifte om te gaan, de heffing uit kunt stellen. Dat is op zich een ondernemersrisico wat ik nog wel begrijp. Wat echter problematisch is, is dat het bedrag dat maandelijks daadwerkelijk van de BV naar privé gaat het hele bruto inkomen is. Dat betekent dat bij een loonbeslag onder de BV, ten laste van de directeur, er zowel beslag komt te liggen op het netto loon als op het deel dat eigenlijk bedoeld is om als IB betaald te worden aan de fiscus. Een loonbeslag leidt in die situaties dus tot veel grotere problemen dan in de klassieke situatie waar loonbelasting wordt ingehouden en afgedragen. Hetzelfde probleem kan zich ook manifesteren wanneer er beslag wordt gelegd op de banktegoeden van de directeur-aandeelhouder. Als dat beslag wordt gelegd op het moment dat het loon net is ontvangen, maar de op dat moment of kort daarna verschuldigde IB nog niet is betaald, komt de hij of zij door zo'n beslag in veel grotere problemen dan in de klassieke situatie waar loonbelasting wordt ingehouden en afgedragen. Daarnaast komt het voor dat ondernemers wel eens aan moeten tonen wat hun inkomen is. Bijvoorbeeld voor bijvoorbeeld een financiering of tegenover een schuldeiser of diens advocaat of deurwaarder. Als er sprake is van een klassieke situatie, kun je als ondernemer dan volstaan met loonstroken te overleggen. Heb je een andersoortige constructie, dan kom je in de situatie dat je van alles uit moet leggen en niemand het meer snapt. En als niemand het snapt, omdat het ongebruikelijk is, dan wekt het de indruk dat je de waarheid geweld aan doet. En die indruk is funest voor bijvoorbeeld een financieringsaanvraag of een betalingsregeling. Advies Mijn dringende advies, zowel op basis van mijn eigen ervaring als ondernemer met een BV als op basis van de problemen die ik in de praktijk tegen kom, is wanneer je je onderneming in een BV hebt, te zorgen voor een strikte financiële scheiding: [*]Maak onder geen beding gebruik van de privé rekening voor zakelijke betalingen of van de zakelijke rekening voor privé betalingen. [*]Leg een volledige loonadministratie aan, waarbij de BV loonbelasting inhoudt en afdraagt. [*]Betaal je salaris vanuit de BV uit op basis van die loonadministratie. Neem geen voorschotten op, zorg dat elke betaling overeenkomt met een loonstrook. [*]Raakt de BV achter, meldt dan meteen betalingsonmacht bij de fiscus, zodat je niet privé aansprakelijk wordt gehouden voor de afdracht van de loonbelasting.

Hallo, Ik heb de volgende case: Sinds mei dit jaar bestier ik samen met 5 andere personen (6 in totaal dus) een VOF. We zitten in de partybranche (tentverhuur, bbq feestjes aanbieden e.d.) en het loopt naar wens. Alle zes vennoten hebben naast hun werkzaamheden voor de VOF een baan in loondienst. De omzet zal dit jaar zo’n €3000 zijn; volgend jaar verwachten we €10000 te halen. Helaas wordt 1 van de vennoten per 30 september ontslagen uit zijn loondienstbetrekking. Hij is bouwvakker en heeft van een ander (timmerbedrijf X) het aanbod gekregen om per 1 oktober met hem een klus te doen. Verwacht wordt dat ze samen de rest van 2012 wel werk hebben. De eigenaar van timmerbedrijf X wil hem niet in loondienst nemen (vrij logisch, gezien de moeilijke tijd…). Het idee is om de vennoot te verhuren aan timmerbedrijf X en zo zijn inkomen te realiseren. De VOF stuurt dan een factuur met de gewerkte uren naar timmerbedrijf X. Daardoor gaat de omzet van de VOF drastisch omhoog, laten we zeggen met €12000. De omzet wordt dit jaar dus niet €3000, maar €15000. Er zijn vele vragen te stellen, maar laat ik me beperken tot de volgende: -is het handiger om de vennoot te verhuren vanuit de VOF, of kan hij beter ZZP’er worden? -Heeft dit fiscale gevolgen voor de VOF? Dit jaar hebben we meer geïnvesteerd (privé stortingen en daarvan spullen ingekocht) dan omzet behaald; de KOR is dus (volgens mij) niet van toepassing? -heeft het voor de vennoot gevolgen voor een eventuele uitkering na “de klus”. Hij is nu zo’n 8 jaar onafgebroken werkzaam. Verspeelt hij wellicht zijn rechten op een WW-uitkering? -we zijn als VOF (nu nog) niet verzekerd; als de vennoot wordt verhuurd, moet dat natuurlijk wel. Welke verzekeringen zijn raadzaam en is het mogelijk om 1 persoon te verzekeren binnen een VOF met zes leden? Er zijn nog veel andere zaken die aandacht nodig hebben. Uiteraard wil ik nog gaan overleggen met een boekhouder. Echter, ik heb de afgelopen tijd gemerkt dat er op HL veel mensen rondlopen met specifieke kennis. Hopelijk kan iemand ons helpen met advies! Alvast bedankt!

[edit] mogelijk zitten er wat dubbelingen in mijn verhaal.. ik begon mijn reactie toen Joost de laatste was.. inmiddels zijn er nog wat reacties bijgekomen Beste Robert.. nog maar even verder met een kritische blik en ik denk een hoop om over na te denken (als dat nog niet gebeurd is) Wat is die 14.000 euro per maand dan is dat een slechte maand? is dat de gemiddelde omzet. hoe ziet het totaalplaatje er uit. Als iemand zegt "een kleine winst In deze slechte tijden" dan hoor ik een verholen excuus voor dat het de huidige eigenaren ook te mager is en dus geven we de crisis maar de schuld, zeker als ik hoor dat de ervaren compagnon eruit stapt omdat hij het te druk heeft met andere horeca zaken, na een jaar uitstappen is vrij snel en misschien ziet hij er geen toekomst in. Te druk is ook zo'n niet meetbare en veilige reden om gedonder te voorkomen of om echte reden te verhullen, nu kennen wij niet het hele verhaal natuurlijk, maar het zijn bij mij wel alarmbellen, totdat iemand ze weg kan nemen. Dan eens kijken naar de overname prijs van 30 tot 40 duizend euro, als ik goed lees zeg je dat in de 12,5 duizend ook al een basisloon zit voor de eigenaren, maar dat zal dan toch niet meer zijn dan maximaal 1500- 2000 euro per persoon dan zit je dus op of net boven het minimum loon en dat is dan nog bruto.. dus na belasting kom je lager uit. Simpel gezegd mag je 30 tot 40 duizend investeren om per jaar een inkomen rond het minimumloon te verwerven en ook nog eens (minimaal) 70.000 euro schuld op je nek te krijgen. De meeste werkgevers met een cao betalen toch al meer als minimumloon en hoef je geen zak geld mee te nemen, je zult hooguit iets meer moeite moeten doen om je baan te houden of af en toe een nieuwe te zoeken. Dus waarom zou je zo'n smak geld uitgeven, een het risico van een grote schuld op je nek nemen, om een matig inkomen te verkrijgen? En dan hebben we het nog niet eens overgehad hoe jij aan die 30 of 40 duizend euro komt, heb jij het zo liggen of moet je het ook gaan lenen? want dan is dat basis inkomen waar je over sprak vast niet voldoende om dat gefinancierd te krijgen. Natuurlijk is de vergelijking tussen en onderneming met risico's te vergelijken met een loondienst baan een beetje flauw.. Maar het is als je nog geen ondernemer bent wel een weergave van de werkelijkheid, je gaat van een werknemer met een redelijk zeker inkomen en misschien leuke spaarrekening naar een ondernemer zonder inkomenszekerheid en een hele grote schuld op zijn nek, niet heel erg als de risico's opwegen tegen de kansen en gelukkig kun je door hard werken de kans op succes vergroten.. Maar je belangrijkste valkuil is en blijft ook altijd het gevaar dat een kans een kans blijft of dat je de kansen overschat en met gevolg eindigt met een slechtlopende zaak die een (te) klein inkomen oplevert waarvoor je keihard moet werken om niet te verzuipen / failliet te gaan. Maar goed, laten toch even verder kijken dan "ik zou het niet doen". De volgende vraag is dan, stel je betaald zeg 30.000 euro voor de instap. Wat gebeurd er met dat geld? word het rekening courant krediet grotendeels afgelost? gaat het naar de vader van..? neemt hij zelf een deel op als beloning voor zijn harde werk de afgelopen 1,5 jaar?. ALS je al gaat instappen dan zou ik eisen dat het volledig naar het verminderen van de schulden gaat en misschien naar een kleine investering (zeg 5.000) om het café aantrekkelijker te maken. Het is al duidelijk dat je als je instapt je (mede)verantwoordelijk word voor de huidige schuld van ca 140.000 euro.. dus ja als je daar 30.000 van af kan trekken dan is het al wat minder, maar nog steeds blijft de omzet erg mager om structureel de aflossingen te kunnen gaan doen vanaf juni 2013, bij een kleine terugval in omzet zit je al snel in de problemen. Kortom je loopt op dun ijs.. Dan is de volgende belangrijke vraag hoe krijg je die 14.000 euro omzet naar een acceptabel niveau? want een lage omzet is slecht nieuws als je je wilt inkopen, maar het is natuurlijk ook een kans om te groeien met het juiste plan en aanpak zodat je er uiteindelijk allebei goed van kan leven. Wie is de "man met het plan" bij jullie? 14.000 euro is een niveau waarbij je zelf al zegt "we maken in elk geval geen verlies" maar de meeste ondernemers beginnen niet aan een onderneming om "in elk geval geen verlies te maken". De lat moet in het (business)plan absoluut hoger liggen én haalbaar zijn. Een businessplan met een goede doorrekening van de cijfers voor de komende 3 tot 5 jaar en concrete plannen om de omzet te laten groeien lijkt mij een absolute noodzaak voordat je zo'n grote investering doet. Verder moet je ook goed nadenken over de samenwerking met een vriend, enerzijds de vermenging van prive en zakelijk en de invloed op jullie vriendschap, maar ook de zakelijke kant, jij krijgt een compagnon die zelf weinig geïnvesteerd heeft in geld (althans zo lijkt het op basis van de info die je geeft), terwijl jij met 30-40k eigen vermogen erin komt (aannemende dat je het niet hoeft te lenen). Daarover moeten wel vooraf duidelijke afspraken zijn bijv dat de compagnon moet zorgen dat hij ook een positief vermogen krijgt die vergelijkbaar is met jou inbreng en dus minder opneemt als het winstdeel dat hij krijgt toegewezen. je ziet nogal eens in dit soort vrienden vof's dat de een er een hoop geld in stopt en de ander vooral geld opneemt. Ik zeg niet dat het bij jullie zo is maar verschillen in omgaan met geld van de vof dat levert al heel snel scheve gezichten. Besteed dus ook ruim aandacht aan de overeenkomst tussen jullie als zakenpartners, moet je compagnon ook een eigen vermogen opbouwen. Hoe en wanneer doe je opnames? elke maand een vast bedrag "omdat je tenslotte wel moet leven" of elke maand het bedrag wat er veilig uit kan en eind van het jaar een extra opname als duidelijk is hoeveel de winst is geworden en welke extra ruimte er is en of je die extra ruimte liever gebruikt voor de aflossing. Je kunt een winstverdeling indelen zoals je zelf wilt maar hoe meer je vastlegt of op zijn minst eens over gesproken te hebben zodat je weet hoe je compagnon er over denkt. Een alternatief voor de partner eigen vermogen te laten opbouwen kan ook zijn dat jij over jou eigen vermogen een jaarlijks rendement krijgt als de winst het toelaat. Zo krijg je geen standaard 50/50 verdeling maar ook vergoedingen / erkenning van de extra inbreng.

Tien jaar geleden heb ik een aantal keer beroepen voorlichting gegeven op de middelbare school van mijn dochter Laura. Mijn beroep noemde ik: Uitvinder/handelaar. Ik heb een zeer gemeleerd gezelschap gehad in de klas tijdens die voorlichtingavonden. De volgende lezing gaf ik op zo'n avond, terwijl er ondertussen allerlei knutsels (mislukte en gelukte vindingen) de klas rondgingen. Misschien geeft dit een antwoord op de vraag van TS en anderen. Het beroep Uitvinder/Handelaar Het vak houdt in het kort in: Die zaken opmerken waar mensen mee worstelen, Kijken of je de achtergronden er van kan doorzien, Er dan een oplossing voor zoeken, Dit omzetten in een idee, waar je dan een proefmodel van maakt. Dit proefmodel uitwerken tot een product. Eventueel octrooi of modelbescherming aanvragen Daarna het product op de markt brengen met de daarbij behorende reclame, administratie en after sales. Voorbeeld van een succesvol product is de kasdekreiniger (zie film) Het is niet een beroep dat je kunt doen tussen negen en vijf. Veel ideeën over een product of transactie doe je op op de vreemdste tijdstippen of plaatsen. Bijvoorbeeld s’nachts., op vacantie of op het toilet. De bij het vak horende routinezaken zoals administratie of het begeleiden van medewerkers doe je uiteraard wel in reguliere werktijden. De taken in dit vak waar jezelf niet zo goed in bent, of waar je interesse niet ligt, laat je zoveel als mogelijk door mensen doen die hier hun beroep van hebben gemaakt. Zoals tekeningen en berekeningen maken doet een constructeur. Onderdelen maken en producten assembleren doet een fabrikant. Verkopen doe ik zoveel mogelijk aan de groothandel, die het verder distribueert aan de eindgebruikers. Wel heb ik stands op vakbeurzen, daar hier het kontakt met de kopers plaatsvindt Het komt niet veel voor dat uitvinder en handelaar in één beroep gecombineerd zijn. Meestal wordt het handelaar deel ook uitbesteed. . Alle technische richtingen van werktuigbouw tot economie, maar zeker ook belangstelling voor de beweegredenen van mensen met hun sociale en psychische achtergronden speelt een rol in dit vak. Je kunt alle technische zaken goed hebben uitgewerkt, maar toch willen mensen je product niet, als je het laatste niet hebt betrokken in je product. Bijvoorbeeld deze kerstboomstandaard. Technisch is het ding in orde, maar het is onverkoopbaar omdat er niet de uitstraling in zit die mensen willen bij het kopen van een luxe artikel. Om dit beroep te kunnen uitoefenen heb je een aantal eigenschappen nodig, die je het liefst van nature al hebt , maar die je je ook wel kunt eigen maken. Ik noem er een aantal: Alles wat iemand je vertelt niet klakkeloos aannemen, maar proberen te doorgronden waarom hij of zij dit zegt. Je gevoel of intuïtie durven volgen ook al lijkt dit in strijd met de realiteit of met wat anderen ervan vinden. Risico durven nemen. Vandaag niet kunnen overzien of je morgen wat verdient Het niet van belang vinden beroemd te worden of veel te verdienen. Als je het goed doet komt dit vanzelf wel. Je eigenwaarde in jezelf hebben en daarvoor niet afhankelijk zijn van de opmerkingen van anderen. Voor dit vak is het prettig als je een middelbare schoolopleiding hebt omdat je met nogal wat mensen moet kunnen communiceren. Ik kom regelmatig in kontakt met studenten, hoogleraren, juristen, ambtenaren, boeren, tuinders, vertegenwoordigers, directeuren, politici, ontwerpers, industrieel vormgevers en collega’s. Voor het product waar je op dat moment mee bezig bent is het noodzakelijk dat je daar een studie naar doet, om geen tweede keer het wiel te gaan uitvinden en om op “nivo” te kunnen praten met deskundigen. Je bent steeds nieuwe terreinen aan het verkennen. Eigenlijk is het belangrijkste dat je goed kunt beoordelen wat je in welke situatie zou moeten weten en waar je het eventueel zou kunnen vinden. Je leert overigens ontzettend snel een vak als je je in de praktijk laat begeleiden door een vakman. Verder is het zaak om je invoelend vermogen ofwel je intuïtie te ontwikkelen. Een cursus waarmee je dit zou kunnen bereiken is bijvoorbeeld yoga De loopbaan die meestal gevolgd wordt in dit vak is er een van vallen en opstaan. Het is voor iedere uitvinder of handelaar anders. Het maakt eigenlijk niet uit vanuit welke opleiding, baan of werkterrein je je in dit vak gaat begeven. Meestal ontstaat het uit een bepaald soort onvrede met de situatie waar je inzit. Om in de vastgeroeste situatie iets te veranderen zal een uitvinder zijn eigen weg gaan zoeken. De beschrijving van mijn loopbaan is de volgende: Na de HAVO ben ik gaan werken in de electronica omdat dit toen mijn hobby was. Het frustreerde me dat er geen uitdagingen meer in dit werk zaten. Op een gegeven moment ben ik traktoren gaan repareren en verkopen, hier kwam ik met allerlei technische vragen in aanraking waar ik oplossingen voor moest bedenken. De aanbouwapparatuur werkte veelal op hydraulische basis (Uitschuifbare cilinders). Ik vroeg me toen af waarom er in de motor van een traktor een lineaire beweging van de zuiger omgezet werd in een draaibeweging en bij de aanbouwapparatuur in de pomp deze draaibeweging weer omgezet werd in een lineaire van de plunjer. Dit moest wel verliezen geven. Daarop heb ik een prototype van een motor gemaakt waar geen draaiende beweging meer in voorkomt. (zie foto) Dit vond de wetenschappelijke wereld dermate interessant dat een aantal wetenschappers met mij samen een bedrijf wilde beginnen om deze motor op de markt te brengen. Na een aantal jaren en een hoop ervaring rijker ben ik uit het bedrijf gewerkt. Deze motor is nog steeds in ontwikkeling, maar ik heb er geen bemoeienis meer mee. (Zie artikel) Ik realiseerde me toen dat het voor mij te hoog gegrepen was een dergelijk product te ontwikkelen en leerde daardoor mijn grenzen kennen. Ik specialiseer me nu op eenvoudige producten, die ik zelf op de markt kan brengen. De werkplek van de uitvinder bestaat in de meeste gevallen uit een eenvoudige werkplaats, waar proefmodellen gemaakt kunnen worden. Voor het handelaar deel is een ruimte nodig die afhankelijk is van de hoeveelheid op te slaan product. Ik heb een loods met daarin een draai en fraisbank met diverse gereedschappen. Ook een kantoor met computerapparatuur is hierbij onontbeerlijk. Voor de opslag van producten en onderdelen heb ik een ruimte, alhoewel je dit ook bij de fabrikanten of de groothandel zou kunnen onderbrengen. Het beroep heeft maatschappelijk gezien nog het stempel “Geitewollensokkencultuur” alhoewel het sterk aan het veranderen is. Mensen zien dat de economie toch sterk afhankelijk is van de nieuwe ideeën afkomstig van uitvinders. Er is ook een beroepsorganisatie waar ik lid van ben namelijk de Nederlandse Orde van Uitvinders (zie boekje) welke het beroep uitvinder als een volwaardig vak promoot en het daardoor een plek in de samenleving heeft gegeven. Het inkomen dat je als uitvinder kunt verdienen is sterk afhankelijk van je vindingen. De kombinatie uitvinder/handelaar maakt dat ik er een goed inkomen aan verdien, met weliswaar grote schommelingen maar dat maakt het voor mij juist zo interessant. Als je in dit beroep wilt slagen is het van het grootste belang dat je je intuïtie durft blijven volgen. Ook als het lijkt dat dit je regelmatig in de steek laat. Als je ondanks je tegenslag, dat zover kan gaan dat je er overspannen van wordt, toch opnieuw durft te beginnen. De twijfel welke regelmatig de kop opsteekt onder ogen te zien en hem constructief te gebruiken op je pad. Ook is van belang jezelf de tijd gunnen de dingen te doen. Dus geen vol geplande agenda. Dit staat je creativiteit in de weg. Het verloop van de werkdag van een uitvinder/handelaar: Regelmatig uitslapen, gewekt worden door de telefoon met vraag naar een product of oplossing voor een probleem. Afspraak maken. Enkele opdrachten verstrekken, spullen verzendklaar maken, rekening en pakbon maken. Rustig kopje koffie drinken, ideetje uitwerken, even wat materiaal halen, draaiklusje, klaar, oh foutje gemaakt, even opnieuw enzovoort. Volgende dag afspraak met prof X, tussendoor even wat spullen bestellen, ambtenaar komt langs etc., bespreking, klant komt s’avonds langs enzovoort, Lekker naar bed, oeps leuk idee gekregen, even opschrijven, daarna lekker slapen. De hulpmiddelen die ik voor mijn beroep nodig heb zijn voor een deel van materiële aard zoals de werkplaats en computer e.d. maar voor het belangrijkste deel zijn dat mijn geestelijke hulpmiddelen zoals kennis van zaken maar bovenal een rotsvast vertrouwen in mijn intuïtie Het is een interessant vak, omdat ik in kontakt kom met veel mensen van allerlei pluimage heel intensief heb ik kontakt met mensen aan wie ik werk uitbesteed zoals tekenaars, vormgevers, fabrikanten. Ook intensief is het contact met sommige klanten. Belangrijkste van dit vak is, dat ik er mijn inventiviteit in kwijt kan, dat ik er een goed inkomen uit haal, en dat er voldoende vrije tijd overblijft om dingen te doen die ik belangrijk en leuk vindt. Herman van der Helm

Aangezien je voor jezelf wilt beginnen, leek dit eerder een sollicitatiebrief waarin je zelf jezelf wilde overtuigen dat je de juiste persoon voor je eigen baan was! Je bericht staat vol met antwoorden op vragen die je vaak ziet in job offers op werk.nl ("Ben jij flexibel? En stressbestendig? En kun je goed omgaan met targets? Ben jij de commerciële topper die we zoeken?"), maar je moet je realiseren dat het gebruik van dergelijk jargon nogal manisch overkomt en mogelijk off putting voor anderen om er vervolgens serieus op te reageren. Laat ik toch een poging wagen en door je bericht heenprikken op zoek naar wat je eigenlijk wilde vragen; en dat was nog best lastig. ;) De vragen die er voor mij dan boven komen drijven zijn eigenlijk vooral dat je op zoek bent naar een goed verdienmodel binnen de telemarketing en vervolgens wat dan de 'juiste' prijs binnen dat verdienmodel is. Je veronderstelling lijkt echter wel te zijn dat de marges binnen deze sector van dien aard zijn, dat er nog een dikke boterham te verdienen valt. En ook dat jouw omzet erg hoog zal zijn voor een (ict-)lead van 10.000 euro. Ik betwijfel beide een beetje. De afgelopen anderhalf jaar heb ik bij een (telemarkeing)bedrijf van een kennis de boel binnenstebuiten 'mogen' keren, omdat die het gevoel had alsof de marges steeds slechter werden of zelfs verlieslatend. Er bleek vooral onvoldoende zicht op wat er aan de achterkant van het bedrijf uit ging (kosten) én - belangrijker - in welke mate die kosten daadwerkelijk omzetgerelateerd en/of beïnvloedbaar waren. Ik moet er bij zeggen dat dit telemarketingbedrijf voornamelijk voor de liefdadigheidsector opereerde, maar deed niet af aan principe van de telemarketing. Er werd "koud" (= onbekende nummers) en "warm" (= bestaande contacten) gebeld en de leads werden uitsluitend op no-cure-no-pay basis verricht, waarbij de prijs daarvoor natuurlijk weer afhing van het geldelijk belang dat die liefdadigheidsinstelling dacht te hebben bij het werven van zo'n lead. Een lead bestond bijvoorbeeld uit giften, vrijwilligers, of mensen die collectes wilden organiseren (en dan moet je echt niet denken aan meer dan 100 euro en meestal zelfs slechts drie tientjes per lead). Als iemand werd geworven om voor liefdadigheid te collecteren, werd ook verwacht dat zo iemand dat minstens een aantal jaren ging doen (en dus 'tienduizenden' euro's aan aan-de-deur-giften uitgesmeerd over de jaren ging binnenhalen). Allereerst heeft de invoering van het 'Bel-me-niet Register' sinds 2009 een kaalslag teweeg gebracht voor het aantal mensen dat nog (legaal) ongevraagd te benaderen is. Voor de consument is dat misschien een zegen, maar vanuit het oogpunt van het soort bedrijf waar we het hier over hebben, kan dat funest zijn. Daar komt nog bij dat dit register ongemerkt voor een bepaald soort selectie zorgt. Mensen die een beetje met een computer om kunnen gaan, staan er inmiddels wel in. De indruk was dan ook dat de overblijvers in het register vergrijsde, terwijl ook veel (vaste) nummers uit het telefoonboek waren vervallen. Ook als je zakelijke nummers gaat bellen zul je hier rekening mee moeten houden. Je moet er zeker van zijn dat de telefoonnummers die je gaat bellen niet van een consument zijn op straffe van hoge boetes. En let op: eenmanszaken, vof's zijn 'consumenten' voor dit register! Je moet dus naast een lijstje nummers hebben, ook geabonneerd zijn op het Bel-me-niet Register'. En om daar weer op geabonneerd te kunnen zijn, moet je weer aangesloten zijn bij een branche-organisatie (bijvoorbeeld DDMA). Bij elkaar al snel duizenden euro's per jaar! En bij het bellen naar zakelijke nummers heb je sowieso al een kleinere groep mogelijke nummers, wat de conversie nog onvoorspelbaarder maakt (geen wet van de grote getallen). Het gevolg van de invoering van het register was eigenlijk best wel dramatisch voor de omzet. Het afnemen van het aantal potentiële gebelden zorgde uiteraard voor een navenante daling van de omzet. Maar door de hierboven beschreven averse selectie daalde daar boven op ook nog de conversie. Het gevolg was uiteraard wel dat de no-cure-no-pay-bedragen naar boven werden bijgesteld, maar dat blijft altijd lastig en het was lastig om die daling (en vooral de snelheid van de daling van de) omzet daarmee te compenseren. Voor "warm" bellen is er nog een korting bedacht t.o.v. het "koud" bellen, omdat de conversie dan meestal een stuk beter is. De marges op de telemarketingactiviteiten stonden dus érg onder druk. Bij het bekijken van de omzetgerelateerde kosten (loonkosten, verzekeringspremies, telefoonkosten, kantoorkosten, gespreksopname- en logapparatuur, noem maar), bleek dat die nét een beetje minder waren dan de omzet. Nu is er binnen de telemarketing een cao, dus zou je denken dat de loonkosten daardoor wel erg hoog zullen zijn. Maar ook dat was niet het geval. De cao kende wel een loongebouw, maar door het verlopen ervan had de cao alleen nawerking voor bestaande contracten. Bovendien waren de loonschalen meestal zó laag, dat na een aantal jaren het minimumloon de laagste schalen al had ingehaald. Anyway, dat betekent dus dat de marges nét voldoende waren om alleen de variabele (omzetgerelateerde) kosten te dekken, waarbij de lonen al op een vrij laag niveau lagen (maximaal 110% WML). Dan is er uiteraard ook nog gekeken naar het verdienmodel, maar de opdrachtgevers hadden eigenlijk geen enkele zin of intentie om iets anders te accepteren dan het no-cure-no-pay-model. Er is bijvoorbeeld voorgesteld om te beginnen met een minimum aan opstartkosten (bijvoorbeeld 15 euro, wow!), maar dat werd al met gefronste wenkbrauwen bekeken. Er was overigens nog wel een ander erg vreemd probleem waar tegenaan werd gelopen; en dat was de conversie in bepaalde gebieden van Nederland. Bij het analyseren van de resultaten per postcodegebied, bleek dat de resultaten uit (grofweg) de gebieden 4300 t/m 6699 vaak beroerd waren. Van de oorzaak wil ik afblijven, om geen godsdiensttegenstellingen aan te wakkeren. ;) Tot slot heb je nog het cashflowprobleem. Je loopt bijna altijd achter de feiten aan. Dat heeft simpelweg met de factureringscycle te maken, waar uiteraard meer bedrijfstakken mee te maken hebben. In de eerste maand moet je bijvoorbeeld een hoop 'telemarketen'. Dat betekent: nog geen inkomen, maar wel lopende (o.a. telefoon)kosten. Na die maand factureer je je omzet. En vervolgens moet je nog (minimaal) een maand wachten tot je die factureerde maand een keer betaald hebt. De betaaltermijnen lagen meestal tussen 28 en 45 dagen. Met een beetje pech kun je dus omzet van 1 januari pas op 1 februari factureren en krijg je die ergens begin maart betaald. Goed in de gaten houden dus! Weer terug naar jouw situatie: je zou kunnen besluiten om het vanuit huis te doen. Dan heb je namelijk weinig vaste kosten. Bovendien hoef je jezelf geen loon uit te keren en geen (wao/ww/wia/zw/etc) premies af te dragen. Vanuit een eenmanszaak betekent dat dus een hogere winst, wat op zijn beurt weer jouw inkomen is (Winst uit Onderneming of Resultaat overige Werkzaamheden). Je moet verder hopen op een constante stroom opdrachten met courante én opgeschoonde bellijsten. En niet te vergeten: voor dat bruto 'minimumloon'-inkomen moet je dan dus wel fulltime aan de bak (Good luck with that tinnitus!). Met wat (eventuele) ondernemingsaftrek hier en daar kun je de belasting misschien nog wat verlagen, maar volgens mij blijft het dan sappelen.

Wellicht is het voor mijn mede-ondernemers een herkenbaar iets: je hebt ogenschijnlijk zomaar ineens een idee over iets dat buiten je "vakgebied" ligt. Zo stond ik enige tijd geleden op met een idee (en een hoop vragen) over maaltijdbezorging. Even een tijd over nagedacht en onderzoek gedaan, en ten eerste lijkt het idee dat ik heb nog niet in de praktijk te bestaan (is niet perse een goed teken natuurlijk), ten tweede ben ik ook na het duiken in de details geen onoverkomelijke nadelen tegengekomen. Ik zit er nu over te denken om toch wat concrete stappen te gaan zetten en kijken of dit tot iets moois kan leiden. Toch wil ik wel allereerst mijn plan hier voorleggen om te kijken hoe "frisse" geesten ertegenaan kijken. Om ter zake te komen: we weten ongetwijfeld allemaal dat er een bont scala aan maaltijdbezorgers bestaat. Van grotere ketens (AH), online aanbieders (Hello Fresh) tot lokale tenten die vaak bezorging aanbieden door middel van de welbekende (beruchte?) jongeren op brommertjes. Hoe dan ook is dit meestal voor zowel bezorger als klant best een proces dat tijd en planning vraagt. De klant moet aanwezig zijn en open doen, de bezorger moet aanbellen, wachten, etc. Bovendien nemen grote pakketten vele ruimte in beslag, en in het geval van veel klanten zal bezorging dan ook middels auto/bestelbus moeten geschieden. Een andere categorie zijn de diverse apps waarbij je bij een lokale horecazaak kunt bestellen, en zelf moet afhalen. Hoe dan ook: ik vraag mij af of het niet voor eenieder makkelijker en efficiënter zou zijn om de aangeboden etenswaren dusdanig te optimaliseren dat ze door de brievenbus passen: kun je 's ochtends tezamen met de krant, een vers ontbijt aantreffen. Klant hoeft z'n bed niet uit om eea in ontvangst te nemen, en de bezorger kan z'n werk veel sneller doen. Gezien de (officiële) afmetingen van een brievenbus zou je zonder al teveel moeite zaken als sandwiches, pakjes drinken, en eventueel toebehoren zoals sauzen middels die wijze kunnen bezorgen. Mits goed verpakt zou het geen kliederboel hoeven worden. Nu is het zo dat er al wel degelijk enkele ondernemers maaltijden dmv brievenbusbezorging aanbieden, maar voor zover ik kan nagaan zijn deze allemaal zowel te duur om als regelmatig alternatief voor een zelfbereid maal te dienen (meer dan 10 euro per bestelling is geen uitzondering), en aangezien ze vaak gebruik maken van de diensten van PostNL zijn ze ook niet optimaal betrouwbaar qua bezorging (ik las ergens: "wij kunnen niet garanderen dat de maaltijd altijd op de gewenste dag aankomt". Dat is natuurlijk niet iets wat je als potentiele klant wilt lezen). Wat heb ik (in grote lijnen, details zouden uiteraard nog bijgericht kunnen worden) in gedachten? - Klant kan de dag tevoren een losse bestelling doen, of een abonnement nemen om 1 t/m 7 keer per week een ontbijt te laten bezorgen (je zou uitsluitend ontbijt kunnen aanbieden, je zou ook lunch en diner kunnen verzorgen. Je benodigde voorraad neemt dan echter wel navenant toe). - Vrij beperkt maar gevarieerd en gezond menu. Je zou als onderneming zijnde met betrekking tot herkomst eten en (recyclebare) verpakking dusdanige keuzes kunnen maken dat je kan zeggen duurzaam bezig te zijn. - Lokale bereiding/distributie (bereiding zou mi uitbesteed moeten worden), uitsluitend lokale bezorging (op een tijdstip dat het ochtendschema van de meeste werkenden moet dekken). - Gebruik maken van eigen bezorgers. - Bestellen zou mogelijk moeten zijn middels een vrij eenvoudige app. Wat zijn de mogelijke pijnpunten die ik zie? - Het maken van de app zou uitbesteed moeten worden. Ik ga ervan uit dat dit tevens ook de grootste investering is die aanvankelijk gemaakt zou moeten worden. - Het lijkt mij het beste als een externe partij bereiding van de maaltijden verzorgt, en genoemde maaltijdbezorger verantwoordelijk is voor het logistieke proces. Die externe partij zal gezocht moeten worden. - Er zijn mensen (voornamelijk ouderen) die geen apps kunnen of willen gebruiken. Is het lonend om aan die groep een alternatief te bieden? - Er zijn sowieso verschillende doelgroepen waarop je je zou kunnen richten: kinderen, ouderen, mensen met een bovenmodaal inkomen maar weinig tijd, etc. Al die groepen zullen aan een ander soort aanbod de voorkeur geven. Ik moet eerlijk zeggen dat ik nog niet besloten heb welke doelgroep de voorkeur geniet. Hoe dan ook: is dit uberhaupt een levensvatbaar idee? Zie ik iets essentieels over het hoofd? Brand los, zou ik zeggen... [verandering: titel]

Nee. we moeten kennelijk allemaal stoppen met ondernemen! Dát lijkt zo op het eerste gezicht het uiteindelijke doel van deze hele exercitie: meer (vaste) banen en minder ZZP-ers Edit / aanvulling: Vandaag in FD overigens diverse artikelen over hoe deze verzekeringsplicht tot stand kwam en welke hobbels er nog te nemen zijn. O.a. "Een verplichte verzekering voor zzp-ers: makkelijker bedacht dan uitgevoerd" (gratis te lezen na registratie) met daarin ook een interessante opsomming over de diverse te maken keuzes (mijn aanvullingen daarop in Oranje) Voor Wie? Alle ZZP-ers ZZP-ers zonder vermogen ZZP-ers zonder vermogen en zonder verzekering ZZP-ers zonder vermogen en zonder verzekering die niet voor een private verzekering in aanmerking komen door beroep, leeftijd of medisch verleden (vangnet-variant) Door Wie? Private verzekeraars Overheid / UWV Publiek product / private uitvoering (zoals de Zorg-basisverzekering) Hoe Solidair? Wel of geen acceptatieplicht Wel of geen medische test m.a.w. mogelijkheid van non-acceptatie, toeslagen en/of uitsluitingen Wel of geen premie-differentiatie (meerdere vormen: op leeftijd, op leeftijd bij aanvang en/of op soort beroep) Wel of geen premievrije voet (zoals in de oude WAZ: over 80% van minimumloon werd geen premie betaald) Welk verzekerd inkomen Uniform minimum (70 of 80% van minimum loon) Afhankelijk van premie (auteur FD bedoelt: afhankelijk van keuze of budget) Afhankelijk van historische winst Welk eigen risico? Uitkering begint direct Twee jaar wachttijd Vrije keuze Afhankelijk van deelname aan ander vangnet (oa LTO, broodfondsen etc)

Hallo Nvjr, Een lang verhaal, maar toch is het niet zo ingewikkeld hoor. Je bent ondernemer voor de BTW, dat betekent dat jij de btw op alle zakelijke kosten die je maakt mag aftrekken van de btw, in het startjaar gebeurd het vaker dat je soms meer btw terugkrijgt dan je afdraagt, juist door opstart investeringen Een fotograaf zonder goede pc is bijna net zo gek als een fotograaf zonder fototoestel tegenwoordig. Ook stelt het bewerken van foto's best een aantal eisen aan je PC op gebied van grafische prestaties en mogelijk ook geheugen en rekenkracht en misschien zelfs het beeldscherm. Nu zijn pc's voor zzp-ers toch altijd een beetje lastige kostenpost omdat er ook altijd een vraag van privégebruik om de hoek komt kijken. Voor welk deel jij denkt deze pc privé te gaan gebruiken kan ik natuurlijk weinig zinnigs over zeggen. Feit is dat als jij de pc deels privé gebruikt dan mag je voor dat deel de btw en de kosten (voor de inkomstenbelasting) niet als zakelijk nemen ik kan me voorstellen dat jou oude pc nog wel prima geschikt is om je lessen voor te bereiden en te internetten. Als dat zo is dan en je houd die pc ook aan dan kan je waarschijnlijk zelfs gewoon wel de nieuwe pc als 100% zakelijk aanmerken en alle btw en kosten zakelijk zien. Dat hangt dus van jou persoonlijke situatie af en moet je zelf inschatten en bepalen. Met 2000 euro omzet zou ik het eerste jaar ook niet direct gaan voor ondernemer voor de inkomstenbelasting maar je fotografie werkzaamheden gewoon als inkomen uit overig werk opgeven. MEt urencriteriums heb je dan vrij weinig te maken en je winst is te klein om echt voordeel te hebben van de mkb vrijstelling, laat staan de zelfstandigenaftrek die gebonden is aan dat urencriterium. en dat jij ander werk hebt is niet relevant voor je recht op aftrek van zakelijke kosten. Ook als je inkomen uit overig werk aangeeft mag je gewoon een pc kopen en deze afschrijven, dat moet volgens de regels in minimaal 5 jaar dus een nieuwe pc van 2500 euro kun je voor 500 euro als afschrijvingskosten opvoeren. (tenzij een deel privegebruik is)

Via een erfenis van een collectie militaria, welke ik verkocht heb via ebay en enkele fora, kwam ik er achter dat dit een vrij levendige 'scene' is en heb ik de jaren daarop zelf nog enkele items per week ingekocht en verkocht. Nu heb ik het plan om dat wat meer te automatiseren en ook serieuzer aan te pakken via een officiele webshop en kvk, maar zit een beetje in mijn maag met de inkomsten uit de afgelopen 2 jaar. Deze heb ik niet opgegeven omdat ik eigenlijk dacht nog op hobbyniveau te zitten, maar volgens de boekhouder die ik kort via de telefoon heb gesproken ivm beginnen webshop klopt dat niet. De inkomsten die ik gemiddeld heb gehad na aftrek van (bijvoorbeeld verzend)kosten zijn circa 150-180 euro per maand. Had ik hierover belasting en btw moeten betalen en riskeer ik een boete/straf en dus slechte start met mijn officiele webshop als ik dit alsnog ter sprake breng bij de belastingdienst? Overigens heb ik de afgelopen 2 jaar überhaupt geen inkomstenbelasting aangifte gedaan, omdat ik tijdelijk gestopt ben met werken om voor onze jonge kinderen te zorgen (mijn partner heeft een goed inkomen).

Beste Forum leden, Ik zit met een vraag over de waarde bepaling van een lopende onderneming en ik ben op zoek naar een informed opinion inzake de overname prijs. Het gaat om een bedrijf in de Cosmetics branche dat nog uitsluitend in NL actief is en bestaat al ruim 18 jaar. Het product wordt in opdracht gefabriceerd in Europa door een fabrikant van generieke white label cosmetica, De verpakking is een eigen ontwerp en wordt geproduceerd in Frankrijk, de verpakking is niet gepatenteerd maar is vrij innovatief te noemen in zijn specifieke cosmetica segment omdat het een oplossing biedt voor een aantal praktische issue's met de andere verpakkingen van hetzelfde product categorie. Onderneming verkoopt de producten via het internet middels een eigen website. (zeer oubollig en onprofessioneel al vindt de huidige eigenaar het top notch) Het merendeel van de verkoop vindt plaats via beurzen (Huishoud beurs. Etc) Aangezien het product gedemonstreerd moet worden alvorens het verkocht wordt bieden beurzen een optimaal forum om nieuwe klanten aan te trekken. De onderneming beschikt over een grote beursstand met plaats voor 15 demonstratrices of visagisten die tegen commissie betaling continue passerende dames benaderen voor een gratis “behandeling” en middels een pitch de producten verkopen De goeien hebben een conversie ratio van 70%. De klanten worden vervolgens verzocht zich te registreren als klant voor toekomstige aanbiedingen De onderneming heeft inmiddels een bestand van 10.000 adressen die regelmatig bestellingen plaatsen via de site. Word of mouth speelt een rol maar de spontane aanwas van nieuwe klanten is klein aangezien je vooraf fysiek kennis moet maken met het product. Daarbij is het product vrij hoog geprijsd en in lijn met de retail prijs van vergelijkbare producten van wereldwijd bekende brands. Operations is vrij arbeidsintensief. De grondstoffen en verpakking worden los aangeleverd en in een huiskantoor apart vermengd, gevuld verpakt en verstuurd. Marketing is vrijwel nihil. De onderneming heeft door chronisch geldgebrek geen middelen voor branding. De logo is basic en verder is alles wit en heeft geen enkele smoel. De onderneming is een eenmanszaak en heeft al jaren een stabiele totale omzet dat schommelt rond de 150k. Het merendeel van de omzet is afkomstig van de beurzen EBIT is al jaren rond de 50K en als je daar een redelijke management inkomen van afhaalt voor een 60 uurig werkweek dan blijft er niet heel veel winst over. Mijn insteek is dat er een untapped potential is in Nederland als je een onderscheidende brand creëert dat aan een bredere publiek appelleert en de huidige beperkte lijn uitbreidt. dat vergt een investering maar dan ligt ook de weg naar het buitenland open. . Het product is goed en dat wordt bevestigd door de vaste kern van internet klanten die jaarlijks goed zijn voor ong. 40% van de omzet. Het gaat meestal om recurring sales. De recensies van gebruikers zijn zondermeer goed. Mijn vraag is wat is zo’n onderneming waard en welk criteria moet je in acht nemen bij de waardebepaling?. Er is geen sprake van een substantieel voorraad en de inventaris is al afgeschreven al wordt het nog altijd gebruikt tijdens beurzen.. Neem je de EBIT van 50k als maatstaf en moet deze dan met een factor worden vermenigvuldigt? En hoe geef je een waarde aan het feit t dat de onderneming al jaren loopt en omzet genereert. De ondernemer wil daar een bedrag tegenover stellen dat onredelijk klinkt.. Alle input is van harte welkom en alvast mijn welgemeede dank ervoor. Entrepreneurtje

Er zijn op HigherLevel een aantal threads over zonnepanelen, maar geen enkele geeft een eenduidig antwoord op mijn toch vrij simpele situatie. Vandaar dat ik deze vraag hier nog eens wil stellen. Ik ben enkele jaren ZZP-er en verdien 100% van mijn inkomen vanuit mijn eigen woning. Er wordt geen gebruik gemaakt van een splitsing van de woning in een privé en een zakelijk gedeelte, zo dit al mogelijk zou zijn, vanwege de complexiteit van de fiscale regelgeving. In de inpandige garage staan een aantal servers welke nodig zijn voor het bedrijf. In de garage is ook een airco-installatie geinstalleerd om deze 's zomers koel genoeg te houden. Het zakelijke stroomverbruik (airco en servers) komt dik boven de 5000 kWh op jaarbasis. Zoals gezegd probeer ik niet eens om de energiekosten op te voeren i.v.m. de ingewikkelde regels voor splitsing van de woning in een privé en zakelijk deel. Een investering in zonnepanelen om (een deel van) deze 5000 kWh met zonnepanelen op te wekken zou erg rendabel zijn, maar alleen dan als deze investering zakelijk kan worden aangeschaft. In dat geval kan de BTW worden verrekend, kan de investering over meerdere jaren worden afgeschreven en gebruik worden gemaakt van de EIA. De zonnepanelen moeten dan uiteraard op het (platte) dak van het woonhuis worden geplaatst. Dit gebeurt professioneel en zonder dat deze nagelvast aan het huis zitten. Bij een eventuele verhuizing zouden ze dus ook relatief eenvoudig meegenomen kunnen worden zonder verdere schade aan het huis. Volgens mij is het om die reden geen investering in het huis, maar puur een bedrijfsmiddel. Maar hoe ziet de belastingdienst dat? Heeft iemand hiermee relevante ervaringen? Ik heb na een dag research alleen maar tegenstrijdige meningen gehoord. De één meent van wel, de ander van niet. Als ik deze investering zou doen en de kosten niet zakelijk kan opvoeren, is de investering financieel gezien op dit moment een stuk minder interessant. Als de kosten echter wel aftrekbaar zijn, zou ik de investering zeker willen laten uitvoeren. Ik ben op zoek naar een eenduidig antwoord van een deskundige danwel van de belastingdienst. In die volgorde, want het advies van de belastingtelefoon helpt niet altijd verder.

Zie hier de reden dat jij als ondernemer (zzp-er) (zou moeten) moet worden beschouwd ongeacht de hoeveelheid uren en aantal verschillende klanten. Er is geen gezagsverhouding tussen jou en je OG want jij bepaalt wanneer er gewerkt wordt. Het probleem van de VAR/zzp-er/werknemer is een probleem dat deels door de belastingdienst in het leven wordt gehouden (zeker gezien de vraagstelling bij aanvraag van de VAR). Zpp-ers en OG gaan soms te gemakkelijk van de VAR uit en verzaken om te onderzoeken of er geen dienstverband aanwezig is. Even een kleine nuance in je betoog.... Pensioen mag je zelf opbouwen via verzekeringen en aftrekken in de inkomstenbelasting, net zoals een werknemer de premie met zijn bruto loon mag verrekenen en daardoor minder loonbelasting betaald. Over het algemeen is de premie voor de ondernemer hoger dan de premie die een werknemer betaald. Een gezien de huidige perikelen van de pensioenfondsen hoef je misschien helemaal niet rouwig te zijn dat je als ondernemer niet standaard een pensioen opbouwt. FOR is uitstel van belastingheffing in mijn ogen. Bij het staken van je onderneming valt de FOR ineens vrij en moet je als nog inkomstenbelasting betalen over dat gedeelte van je oude winsten die je in de FOR hebt gestopt. Verder wordt de FOR verlaagd als je zelf een pensioenverzekering hebt lopen. Omzetbelasting is voor jou als ondernemer slechts een bedrag dat je voor de belastingdienst in rekening brengt bij je opdrachtgever. Je wordt niet rijker of armer door de BTW (over het algemeen!!) Het probleem is dus ook erg groot wanneer er wel terug gedraaid gaat worden door de belastingdienst. Jouw inkomen gaat veranderen, je belastingbedrag dus ook en wat je al betaald hebt wordt verrekend. Een hels karwei en zonder goede adviseurs ga je daar niet zonder kleerscheuren uit komen. Overigens een tip voor jou en de meelezers: een VAR (ongeacht welke soort) is alleen geldig voor de beschreven activiteiten op de VAR. Ga je iets anders doen bij dezelfde of een andere OG, vraag dan een nieuwe VAR aan met de juiste werkzaamheden!! Je kan dus meedere VAR-verklaringen per jaar hebben. Het probleem is alleen wel dat het door de vraagstelling bij de aanvraag je snel een 'verkeerde' verklaring gaat ontvangen. Indien dat gebeurt: Maak bezwaar!!

Hallo forumleden, Allereerst wil ik graag mijn complimenten geven aan alle mensen die zonder enige belangen hun waardevolle kennis delen met mede forumleden. Ik heb hier al heel wat uren rondgestruind en veel nuttige informatie kunnen vinden, daar alvast mijn dank voor. Ik spreek hier niet alleen mijn dank uit maar heb ook nog een aantal vragen(hoop dat ik hier goed sta, qua forum inrichting) Ik ben namelijk van plan om naast mijn (voltijd)studie een beetje bij te verdienen met het opkweken van kerstbomen. Hier wil ik een stukje grond voor aankopen, 4 jarig plantgoed inkopen, planten en na 5 jaar deze bomen uiteraard verkopen. Het zal allemaal op vrij kleine schaal gaan gebeuren, om jullie een idee te geven, denk aan een half hectare grond (aanschaf +/- €30.000) met ongeveer 3700 boompjes en de overige kosten zullen ongeveer €8.000 euro zijn. (Ik ben niet thuis in het kerstbomen kweken, tips hierover zijn dus welkom) Ik ben nu de regelgeving aan het bestuderen en loop tegen een aantal zaken aan. Met name de vraag onder welke bron de eventuele inkomsten zullen gaan vallen en of ik daar een rechtsvorm in de vorm van een eenmanszaak voor op moet zetten. Aangezien er niet heel veel uur werk in gaat zitten, zeker niet als je gaat kijken op jaarbasis(schatting is 200 uur per jaar) vraag ik mij af of ik ondernemer ben in de ogen van de belastingdienst. Ook heb ik begrepen dat de kvk een regel hanteert dat er minimaal €10.000 omzet per jaar verwacht moet worden. In mijn geval gaat dit lang niet gehaald worden als ik de inkomsten van de verkoop ga verdelen over de 5 jaar dat ze groeien. Echter heb ik wel dit gelezen op de deze website http://wetten.overheid.nl/BWBR0024084/2011-05-17 3. Als er minder dan 15 uur per week wordt gewerkt, kan sprake zijn van een onderneming. Hierbij kan worden gedacht aan ondernemingen die naar hun aard niet steeds 15 uur per week vergen. Deze ‘restantgevallen’ kunnen worden getoetst aan de hand van een aantal ‘best practice’ criteria zoals het ontbreken van een gezagsverhouding; een zekere inbreng of investering; een oogmerk tot het behalen van materieel voordeel en het naar buiten handelen onder een bepaalde naam. Er is bij mij sprake van minder dan 15 uur per week werk maar wel een zekere inbreng en een oogmerk tot het behalen van voordeel. Het laatste criteria: naar buiten handelen onder een bepaalde naam, begrijp ik niet helemaal. Bedoelen ze dat je een handelsnaam moet hebben ofzo? Wat zijn eigenlijk de voor en nadelen van het gezien worden als ondernemer door de belastingdienst? De belasting die je moet betalen over de eventuele winst is toch even hoog bij een eenmanszaak vergeleken met inkomen uit overig werk? En kom ik nog in aanmerking voor aftrekposten als ik per jaar maar 200 uur werk heb aan mijn boompjes? Het urencriterium wordt lang niet gehaald dus heb ik nergens recht op? Ik kan hier weinig over vinden, wel voor over het urencriterium maar niet veel over welke aftrekposten nog wel van toepassing zijn als je er niet aan de 1225 uur komt. Ik hoop dat jullie mij een beetje op weg willen helpen met deze vragen. Groeten, Albert

Ik ben op zoek naar wat inzicht in de (high-end) meubel retail werkwijze. Hieronder zal ik mijn plannen omschrijven, en zou graag eens willen dat jullie er “op schieten” danwel aanvullen. Voor een ieder die meeleest en mee denkt; Bij voorbaat dank ! Momenteel ben ik druk bezig een nieuw product op de markt te brengen. Ik wil het product specifiek nog even niet noemen, dit komt nog wel. Het is een vrij uniek product, gerelateerd aan de (buiten-) meubel branche. Ons product gaat ook verkrijgbaar zijn via een webshop, maar ik wil tevens een aantal speciaal zaken benaderen om dealer te worden. Zelf ben ik al vele jaren ondernemer, maar op een heel ander gebied, daarom ben ik op zoek naar wat markt specifieke informatie. De productie, marketing, financiën, etc, zijn reeds op de rails., en in de laatste voorbereidende fase. Waar ik nog geen directe kennis van heb, en dus graag wat meer informatie over zou ontvangen is de gangbare werkwijze tussen groothandel/producent en de retailer. Het gaat om een product in het hoge segment, we hebben een kleine voorraad, en tevens “made to order”. De productie vindt in Nederland plaats, en de levertijd zal naar verwachting 2 tot 4 weken gaan worden. Ik wil zelf, als eigenaar, de verkoop gaan "bestieren", en dus ook zelf de retailers benaderen. In de acquisitie heb ik ook ervaring maar niet in deze branche. Zelf ben ik altijd voorstander van enkel op afspraak langskomen, vanzelfsprekend eigenlijk, dat is dan ook de bedoeling. Anderzijds is het een product wat eigenlijk gezien moet worden om overtuigd te zijn, en zou het een goed product zijn om “koud/ongevraagd” direct te laten zien, maar daar is het product net wat te groot voor., en heeft wat andere praktische bezwaren.. zoals niet de juiste persoon treffen, moet direct in een busje gaan rijden.. etc. Er zit dus niets anders op dan middels een afspraak het pers- en promotie materiaal te laten zien. Het is een product waar men als dealer ook een soort van service kan geven richting klant, het heeft dus een meerwaarde voor de dealer als men het in de showroom heeft staan. Dit lijkt een groot voordeel in de benadering. Ik wil eventueel 1 exemplaar van het product kosteloos aan hun schenken, zij kunnen het dan als bovengenoemde service plaatsen, en onder voorwaarde dat ons display er bij blijft staan, etc. Ik heb daarvoor een kant- en klaar podium(pje) met display in gedachten, zodat het eenvoudig in hun hal, en/of inkom te plaatsen is. De bedoeling is een selectie te maken van Dealers, welke dan bij ons genoemd zullen worden als dealer, en tevens wil ik hun het alleen recht geven in hun (ruime) regio of provincie. Wat ik mis is dus kennis over o.a. gangbare marge’s in deze branche, ik reken momenteel met een 30% marge voor de dealer. Veel lager dan gangbaar begreep ik. Het maakt mijn product reeds wat duurder dan vooraf gepland, omdat dit in eerste instantie vanuit eigen levering vanuit de webshop is bedacht. Vanzelfsprekend moet ik in de webshop dezelfde consumentenprijs gaan aanhouden. 30% is erg laag, heb ik in eerste instantie dus begrepen, echter gezien men er ook een service in de showroom mee levert, hoop ik hier toch een beetje aan vast te kunnen houden. Tevens is het een product wat naar verwachting, "eenvoudig" zal verkopen.. (Dit klinkt even te makkelijk; maar ik bedoel dat het uniek is, en geen complex product.) Zelf zullen wij veel aandacht besteden aan de marketing, waaronder een goede pers-kit.. offline en on-line.. en wij zullen adverteren in een aantal vooraanstaande magazine’s. Waar zij dus als dealer genoemd zouden kunnen worden. Men moet even aan een verkoopprijs denken van 1250,- incl. btw. aan de consument. Dus 1033,06 ex btw. Een marge van 30% geeft dus voor de dealer 309,90 en een inkoopprijs van 723,- euro. Maar wat is nou gangbaar? Komt 30% echt nooit voor, of kan ik dit, even arrogant opgesteld, gewoon als maximum aanbieden? En dan.. het bestel proces. Mijn gedachte is dat men bestellingen kan doormailen, waarop ik zelf de levering zal verzorgen aan de Dealer, met als doel dit tussen de 2 en 4 weken te kunnen doen. De leveringen zal ik zelf moeten proberen te combineren, en kan dit dan in principe vanuit mijn eigen marge verzorgen. Is het dan gangbaar dat de Dealer de betaling direct volledig voldoet aan ons, of pas bij levering, ofwel een gedeelte ? Is, of zijn er mensen die mij een voorbeeld kunnen laten zien van bijvoorbeeld een overeenkomst o.i.d. ? Zijn er nog “gangbare” marge constructie’s welke ik kan toepassen, etc.. ? Zou het nogmaals erg prettig vinden als jullie mee hebben gelezen en mij wat op weg kunnen helpen, zodat ik wat beslagen ten ijs kom, in deze branche. Alvast hartelijk dank !

Dividend is een uitkering van winst of (vrije) reserves door de bv. Dividend is geen vaststaand recht. tenzij daar speciale aandelen voor zijn uitgegeven die recht hebben op een vast rendement. Maar dat zal bij startende bv's niet kunnen want als ze dividend kunnen beloven kunnen ze ook salaris geven. Normaal gesproken moet de directie van een bv elk jaar op basis van de jaarrekening een voorstel doen voor de winstbestemming / winstverdeling, onderdeel van die winstbestemming is welk deel als dividend wordt uitgekeerd en welk deel aan reserves wordt toegevoegd. Het dividendvoorstel moet worden goedgekeurd op de aandeelhoudersvergadering, dus je hebt als aandeelhouder enige inspraak op de hoogte ervan, maar je bepaald het niet zelf. Het is zeker geen vervanging voor salaris, sterker nog in veel gevallen zal de belastingdienst met een kritisch oog kijken naar de dividenduitkeringen aan aanmerkelijk belang aandeelhouders (alle aandeelhouders met meer dan 5% aandelen) als het salaris laag is. Een startende bv met een klein eigen vermogen zal in de eerste jaren, als er al winst wordt gemaakt deze winst meestal toevoegen aan het eigen vermogen als algemene reserve om financieel gezond te blijven en minder afhankelijk te zijn van externe financiering. In dit soort constructies is niet de vraag of dividend het salaris deels kan compenseren. De echte vraag is of jij bereid bent om ondernemer te worden en als onderdeel daarvan een stuk van je zekere salaris wilt inleveren voor de kans dat de onderneming succesvol wordt waardoor op langere termijn een beter inkomen hebt. (of dat je gaat voor andere voordelen van ondernemerschap met een minder zeker inkomen ten opzichte van het keurslijf van het werknemerschap tegen vaststaande beloning )

Winst uit onderneming van een eenmanszaak kent hetzelfde tarief, want het valt allebei onder dezelfde inkomstenbelasting. Wat dat betreft maakt het dus geen verschil in welk vakje de inkomsten moeten worden ingevuld. Dat onderscheid is er in Nederland niet. Er wordt gekeken of de onderneming een onderneming is volgens de criteria van de inkomstenbelasting, de omzetbelasting en het handelsregister (inderdaad drie keer met verschillende criteria), maar het maar niet uit of je daarnaast een dienstbetrekking hebt. (Nu weet ik niet zoveel over de situatie in Belgie, maar ik lees dat je daar in bijberoep ook BTW-plichtig kunt zijn en dat het inkomen uit bijberoep ook wordt opgeteld bij het hoofdberoep voor een progressieve belastingheffing. In welke zin dat gemakkelijker en voordeliger is dan in Nederland zie ik niet meteen.) De inkomstenbelasting als particulier is vrij eenvoudig geworden, maar als je in een keer omschakelt van België naar Nederland is het niet onverstandig de eerste aangifte met een adviseur te doen, dan staan je hypotheek, spaargeld, aftrekposten enz. er goed in. Als je situatie niet sterk verandert kun je het dan een volgende keer vast zelf doen. Sterker nog, de Belastingdienst vult het volgend jaar alvast grotendeels voor je in, dan kun je zelf corrigeren en aanvullen waar nodig.