• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
    • Higherlevel artikelen
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Beste forumgenoten, ik ben al een tijdje op zoek naar een database met daarin kleinschalige agrarische bedrijfsplannen. Ik kom op verschillende plekken mogelijkheden tegen voor gefinancierde trajecten voor bestaande agrarische ondernemers om hun bedrijfsplannen duurzaam te maken. Bijvoorbeeld het subsidietraject duurzame landbouw van Rijksdienst van Ondernemend Nederland en LTO Noord die gratis bedrijfsplan en advies geeft bij het omvormen van bestaande bedrijven. Kent iemand een openbare database met verschillende scenario's rondom kleinschalige duurzame agrarische bedrijfsplannen? Of zijn er deelnemers die die plannen willen delen in ruil voor inhoudelijke feed back van iemand met een MARCOM achtergrond en jarenlange werkervaring in digital marketing/e-commerce? Zelf heb ik enkele voorbeelden verzameld rondom voedselbossen, op permacultuur gebaseerde landbouw en geiten fokken. De reden van mijn vraag is dat ik overweeg om 3 hectare weiland met verschillende stallen en woonvertrekken aan te schaffen en affiniteit met de agrarische sector heb. Aan de hand van een aantal scenario's wil ik beslissen of ik mijn baan kan opzeggen ;-).
  2. Ik vraag me af wat je jezelf hier bij voorstelt: huur deel je niet want dat zijn bedrijfskosten. Van je omzet trek je die kosten (en alle andere kosten en inkoop uiteraard) af en dan heb je winst als het goed is. Als je winst nu 60k is dan moet dat 100k worden wil je er niets op achteruit gaan. En is het realistisch om er van uit te gaan dat je omzet ook ineens met 40% omhoog gaat? Heb je een (nieuw) bedrijfsplan gemaakt of komt het echt uit het "denken" voort. Je zit in een specifieke branche waarin wellicht goed te verdienen valt omdat een bruiloft vaak wat mag kosten maar 40% omzetstijging? Kan je aangeven hoe je die stijging van omzet ziet met een partner erbij? Daarnaast is het zo een vof is haast een huwelijk, Als je de voorwaarden niet goed vastlegt dan is het zelfs bijna in "gemeenschap van goederen" Gaat het toch door laat dan in ieder geval het contract door een goede adviseur opstellen. Een voorbeeld van internet plukken en zelf aanpassen is het concept voor problemen.
  3. Je kan de cliënt om een bewijs vragen. Je kan de cliënt ook vragen om iets door de huisarts te laten ondertekenen, maar huisartsen doen dat liever niet en geven de cliënt liever een afschrift van (een deel van) het dossier. Je kan de klant ook zelf de vraag stellen. Maakt allemaal niet uit, want zodra de klant wil antwoorden of bewijs wil overleggen, moet je je ogen sluiten, je vingers in je oren doen en heel hard "la, la, la" zingen. Zulke gegevens mag je namelijk niet aannemen, laat staan opslaan of gebruiken. Medische gegevens zijn bijzondere persoonsgegevens en die mogen jullie niet verwerken, tenzij je in de wet een grondslag vindt om dat te doen. De commerciële reden die je aandraagt is daarvoor niet voldoende. Als je alsnog je bedrijfsmodel ombuigt om een grondslag te creëren, dan krijg je te maken met een enorme hoeveelheid wet- en regelgeving over het verwerken en beschermen van deze gegevens. Dat is zeker kort door de bocht, want die "vrijstellingen" kennen strikte voorwaarden. Bij abonnementen mogen beslist geen bijzondere persoonsgegevens worden geregistreerd, dat staat er al bij: Bij afnemers en leveranciers ligt dat wat genuanceerder; er is een uitzondering voor: Van art. 16 wbp kom je vervolgens bij art. 21 Wbp voor de uitzonderingen op "het verbod om persoonsgegevens betreffende iemands gezondheid te verwerken". Aan de daar genoemde voorbeelden voldoet het bedrijf van TS mijns inziens niet. Het gaat immers niet om een hulpverlener, instelling of voorziening voor gezondheidszorg, verzekeraar, school, reclasseringsinstelling, minister, bestuursorgaan, pensioenfonds, werkgever of instelling voor re-integratie. Misschien kun je eromheen werken: de pasjes uitdelen aan artsen die de pasjes aan cliënten kunnen verstrekken. De restaurants mogen wel korting geven, maar niet registreren welk pasjes waar wordt gebruikt en de eter moet anoniem blijven. Er is dan geen registratie van pashouders en hun gegevens wat waarschijnlijk een probleem omzeilt, maar juist dat zal waarschijnlijk een groot deel van de basis onder het bedrijfsplan wegslaan; juist die gegevens leveren wat op bij loyalty programma's.
  4. Of TomTom nu een goed voorbeeld is? ;D 1765 patenten slechts. Sorry voor de slechte kwaliteit. Duidelijk is dat er naast TomTom legio andere aanbieders zijn van navigatie hard- en software. Dus men heeft niet kunnen voorkomen dat er concurrenten op de markt kwamen of waren en dat is doorgaans ook niet het geval met een enkel patent. Iets wat veel uitvinders of mensen met een "briljant" idee vaak vergeten. Een octrooi kan een prima instrument zijn in een bedrijfsplan maar heeft zeker voor de "kleine" uitvinder een beperkte waarde.
  5. @ PJ (Peter, toch ?) Je gaat naar Qredits (met een wondermooie "Q" overigens ;D) wanneer je bij een andere bank geen financiering krijgt. Dit kan bijvoorbeeld liggen aan een BKR registratie. Als voorbeeld mijn eigen situatie : Ik had een geweldig bedrijfsplan en ingeleverd bij 3 banken. Alle 3 helemaal enthousiast, in verhouding weinig financiering nodig en dus ook weinig risico, effe BKR testen....****TILT***** !!!! En mijn BKR (kan trouwens iedereen opvragen voor zichzelf, dan weet je hoe je geregistreerd staat) ziet er pico bello uit ! Een GSM abonnementje, een PL-tje van al 15 jaar zonder achterstanden, en een afboeking van de bank. Geen creditcards, schulden of wat dan ook. Maar de banken maakt dat niet uit. JE HEBT EEN BKR REGISTRATIE...KLAAR ! Uitleg geven, hoeft niet, onderbouwing hoeft niet, je bent gewoonweg klaar met je aanvraag. En Qredits kijkt dus wel verder dan de neus lang is, en wil graag weten hoe of wat. Waarom had je toen die PL nodig, en wat houdt die afboeking in ? En wanneer de antwoorden eerlijk, oprecht en naar hun zin zijn, gaat men door naar de volgende stap. Terwijl de banken dus per direct de deur dichtgooien. Edit : de rent is 9.5%, dus best fors, maar ze denken wel met je mee, om bijvoorbeeld de eerste 6 maanden geen aflossing te betalen, maar alleen de rente, zodat je je cash flow kunt gebruiken. Maar je snapt ook wel, dat het slimme jongens zijn....
  6. beste Ronald welkom op HL. gebruik de zoekfunctie rechtsboven even op voorbeeld bedrijfsplan, vof, ondernemingsplan, enz. Dan gaat er een wereld voor je open. uiteraard is een bedrijfsplan belangrijk, belangrijker op dit moment is dat je het ontbinden van de VOF met goede afspraken doet. Wellicht is het verstandig je hierbij laten te bijstaan door een goede adviseur. Mijn eigen ervaring met het ontbinden van een VOF is dat als je het zelf probeert je een hoop over het hoofd ziet. Met alle risico dat je er later nog op aangesproken wordt. (wellicht een advocaat?)
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Gesprek gehad met een adviseur xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx van de Rabobank. Maandag 31-01-2011 jl. moest ik mijn bedrijfsplan inleveren zodat hij deze kon nakijken. Woensdag 02-02-2011 gesprek, ik kom aan en meneer heeft geen tijd gehad om dit na te kijken dus heb 5 minuten gewacht. Na 5 minuten komt meneer weer bij mij en slaat het plan open hierop tot mijn verbazing alleen de omzet overal cirkeltjes omheen in het bedrijfsplan zelf. Nu moest ik zelf nogmaals uit leggen wat de bedoeling was en wat ik wilde gaan doen. Hierop heb ik de vragen beantwoord. Tot mijn verbazing kwam hij uit op een bedrag van maar 37k euro terwijl ik 50k vraag. Hierop antwoord hij die btw schiet ik voor. Dit is niet de gang van zaken doen op deze manier en bepaal zelf wat ik met het btw bedrag doe heb ik hem gezegd. En toen begon het. Dit niet goed dat niet goed enz. enz. en bleef in mijn bedrijfsplan kliederen. (heb ik hier een boekhouder/account 150,- euro voor betaald ? dacht ik bij me eigen) Nu zei hij eerlijk tegen mij dat die geen zin heeft om te lezen en om alles uit te berekenen wil. Dit terwijl ik alles netjes op papier heb gezet en heb laten herberekenen. Tevens bleef hij maar over xxxxxxxxxxxxxxx praten dat dit een van hun grootste klanten is. (mijn concurrent maar verhuurt kleine en lelijke sloepen) Hierop heb ik hem beantwoord dat het om mij gaat en niet xxxxxxxxxxxx. Tevens zou ik hem omdat hij het niet snapte donderdag een overzichtelijker financieel plan doorsturen via e-mail want hij snapte Qredits niet. (raar want hun zijn onderdeel/aandeelhouder er van) Ook borgstelling wilde meneer niet aanvragen en kreeg wéér te horen te veel papierwerk. Hierop zei hij ijskoud heb ik geen zin in ??? nu krijg ik nog geen 2 seconden na ik de mail had doorgestuurd een telefoontje van hem dat hij met een collega het bekeken heeft en hij er niks in ziet. Nu komt het vreemde ik krijg nog geen 10 minuten later een mailfailure binnen van de verzonden email dus heeft hij weer niks gezien of gedaan. Is dit laks of luiigheid van die xxxxxxxxxxxxxx uit of wilt die gewoon niet hebben dat ik het doe met een tegenwerking van xxxxxxxxxxxx uit naar mij toe omdat die hem de hand boven het hoofd houd? Mij idee is 3 sloepen met 3 x dagdeel. Voorbeeld: (zijn grote sloepen tot max 10 a 15 personen) A 3 en half uur per dagdeel. netto omzet per jaar uitgegaan van het minimale in de berekening (is alles al van af prive, btw, belasting, enz. enz. is rond de 21,000,- en 23,000,- duizend euro voor investering volgende jaren. Dus snap niet wat het probleem is van XXXXXXXXXXXX >;( Iemand suggesties of wat men hier tegen kan doen? Want het schijnt dat meneer close is met concurrent en regelmatig mensen afscheept die ook in dit soort branche willen beginnen. modedit: persoonlijke gegevens verwijderd
  9. Hallo, Er is er ook iemand die mij kan helpen aan een voorbeeld van een bedrijfsplan voor een kralenwinkel? Een website en alles heb ik al maar ik wil nu ook fysiek een winkel openen. Het idee en wat ik nodig heb weet ik ook allemaal al alleen weet ik nu niet te beginnen met/aan het plan. Bedank! Hartelijke groeten, Bianca
  10. goedendag allemaal, mijn man en ik zijn bezig met een bedrijfsplan en al met al komen we een heel eind. Op dit moment zijn we aanbeland bij de concurentiepositie Het gaat om een dierenpension en de concurenten zijn niet veel vertegenwoordigd in de omgeving van 30 km. Maar we willen nu wel duidelijk in kaart brengen wat hun positieve en negatieve punten zijn. Maar hoe zet je dat in het bp? wij noemen het min en pluspunten. Maar een pluspunt is dat vanuit ons bekeken of vanuit dat bedrijf? Als voorbeeld: ben nu bezig met een concurent die dus een pension heeft en tevens fokker is van 9 verschillende rassen. Tevens heef thij een verguning van 12 honden. Het eerste vinden wij niet bepaald een trekker en 12 plekken is erg weinig, dus voordelig voor ons. maar valt dit dan onder een min of pluspunt? Tevens vraagt hij 1 euro minder dan wij, is dus weer een minpunt tov van ons. maar voor hem een pluspunt.... kan iemand mij hiermee helpen? en zijn er voorbeelden te vinden van concurentiepositie in een bedrijfsplan. Ofwel, hoe kan je dit het beste weergeven in een bedrijfsplan?
  11. Hallo allemaal, Het bedrijf waarvoor ik werk gaat binnenkort failliet, maar er worden al voorbereidingen getroffen voor een eventuele doorstart. Nu heb ik als opdracht gekregen het bedrijfsplan samen te stellen en heb hiervoor de nodige literatuur geraadpleegd ('Bedrijfsplanner' van Waalewijn, 'Organisatie & Management' van Nick van Dam en Jos Marcus en diverse websites). Nu wordt bij alle voorbeelden eigelijk altijd uitgegaan van het opstarten van een nieuw bedrijf, of het verbeteren van een bestaand bedrijf. Ik vraag mezelf dan ook af in welke vorm ik het plan het beste kan schrijven: 1. De sterktsen en zwakten van het failliete bedrijf gebruiken als uitgangspunt voor het nieuwe bedrijf 2. Het failliete bedrijf buiten beschouwing houden en me alleen richten op het nieuwe bedrijf (zonder sterkte/zwakte analyse, of kan dit ook op de één of andere manier gedaan worden voor nieuwe bedrijven?) Het plan moet vooral ook aantrekkelijk zijn voor potentiële investeerders (persoonlijk voel ik meer voor optie 1, zodat gezien kan laten worden wat we gaan verbeteren zodat we niet weer in een diep dal terecht komen. Aan de andere kant vraag ik me af of een investeerder wil investeren in een bedrijf dat voortkomt uit een faillisement? Maar als het plan goed in elkaar zit zal dit vast een niet al te groot probleem moeten zijn, toch?) Zijn er mensen die mij willen adviseren wat ik het beste kan doen qua het schrijven van dit bedrijfsplan of die ervaring hebben met een doorstart? Groetjes, Jamenn
  12. --- Ik ben nieuw sinds gisteren op Higher Level --- ;D --- Wat wil ik…--- Ik heb de afgelopen jaren een bepaalde herkenbare tekenstijl ontwikkeld en ik wil de tekeningen die ik maak nu op producten plaatsen, uiteraard voor de verkoop. (Denk aan servies, behang, kleine lijstjes enz…) Ik heb al een beker laten maken, een lijstje gevuld en een vergroting van een tekening op canvas geschilderd om een beter beeld te krijgen van mijn idee. Dat wat ik wil gebeurd vaker en hiervan is “Blond Amsterdam” één van de meest duidelijke voorbeelden. (http://www.blond-amsterdam.nl) Ik wil/kan alleen niet alles met de hand beschilderen zoals deze dames volgens mij doen. Ik wil tekeningen aanleveren, producten laten maken, en laten verkopen. Los van het tekenen wil ik dus geen eigen productiefaciliteiten en geen eigen winkel. Mijn tekeningen lijken overigens totaal niet op de tekenstijl van Blond Amsterdam. Het is iets abstracter en gaat meer in de richting van Keith Haring (http://www.haring.com) en een bedrijf als Ritzenhoff (http://www.ritzenhoff.com). Ik heb overigens ook nog een aantal ideeën om me, naast de tekenstijl, te onderscheiden van andere tekenaars. Dit is echter niet relevant voor de vragen waar ik een antwoord op wil hebben. --- Waar loop ik vast… --- Ik ben begonnen met een bedrijfsplan, om voor mezelf duidelijk in kaart te brengen wat ik wil. Vervolgens wil ik dit plan aan andere laten lezen om er wat feedback op te krijgen. Wat ik wil met mijn bedrijf in spé is me volledig duidelijk, maar bij hoofdstukken als “Omzetprognose” loop ik absoluut vast. Hoe kan ik op dit moment bepalen of het haalbaar is en wat mijn eventuele omzet gaat worden? Waar moet ik beginnen…moet ik met “prototypes” naar inkoopafdelingen van warenhuizen, kan dat überhaupt? Moet ik met “prototypes” naar bedrijven die het eventueel kunnen produceren om uit te vogelen wat zoiets kost? --- De vraag… --- Zelf heb ik wel een idee over welke stappen er plaats moeten gaan vinden, maar niet hoe de werkvolgorde moet zijn. Ook twijfel ik of dit inderdaad wel de juiste stappen zijn. De basisvraag is eigenlijk: Hoe ziet het stappenplan eruit als je iets hebt ontworpen, dit wil laten produceren en wil laten verkopen? Gr, Mauce.
  13. Dragons Den aflevering 1 Pip Eetbaar hout oftewel paddenstoelen die je zelf oogst Te investeren bedrag 50k tegen 5 % virtuele waarde bedrijf 1 miljoen ???? www.groenetakken.nl Het draait eigenlijk om de geënte paddenstoelen die de koper van een boomstammetje de komende jaren kan oogsten. De economische waarde zou ongeveer € 100 bedragen van de geoogste paddenstoelen. Mensen kunnen een dergelijk stammetje kopen voor € 18. Als er vragen over de doelgroep komen er een reele cijfers worden gevraagd moet Pip afhaken. Het geld wil ze graag inzetten om het product naamsbekendheid te geven. Hoe ze bij de bedrijfswaardering van 1 miljoen komt wordt zo niet erg duidelijk. De Dragons haken definitief af zodra ook het risico van giftige paddo's ter sprake komt. Naar mijn idee een vrouw die weinig afweet van het spel dat ondernemen heet, niet gek dat er ook geen duidelijk verdienmodel was. Aernout Port O'Mail Te investeren bedrag 240k tegen 15 % virtuele waarde bedrijf 1,6 miljoen www.portomail.com Heeft een heel verhaal over 0900 nummer en verdienen per email met als uiteindelijk doel het terugdringen van spam. De prognose van Aernout komt er op neer dat hij over drie jaar 8 ton omzet heeft, 350 klanten die zo'n 50 mails per dag versturen. Het klinkt allemaal erg leuk alleen als je erover na gaat denken dat blijkt dat Aernout het slecht weet uit te leggen. Wat nu precies het voordeel is en waar het geld me verdient wordt is mij nog steeds een raadsel, al was het alleen maar omdat email nu gratis is. Ook de Dragons kwamen er niet uit ondanks de verwoede pogingen van de pitcher. Henk en Carl Cup Creations afwasbare kunststoffen glazen Te investeren bedrag 300k tegen 15 % virtuele waarde bedrijf 2 miljoen www.cupcreations.nl Tja, dit was wel een heel goed slecht voorbeeld van je markt niet kennen. Binnen twee tellen begonnen de Dragons over bestaande voorbeelden voor iets wat hier als nieuw gepresenteerd werd. En dan je bedrijf al waarderen op 2 miljoen. Logisch dat deze pitch snel voorbij was. Achmed en Dumile Jobinsider Te investeren bedrag 150 k tegen 20 % virtuele waarde bedrijf 750k www.jobinsider.nl Het had zo mooi kunnen zijn, dat gevoel heb ik bij Jobinsider. Deze site maakt het voor werknemers mogelijk om zelf een beoordeling te schrijven over het bedrijf waar ze werkzaam zijn dan wel waren. Het verdienmodel zou eruit bestaan dat de werkgever waarover geschreven wordt zelf betaald voor de plaatsing van de beoordeling. Ik kreeg echter al snel het idee dat de Dragons niet helemaal doorhadden dat het over alle bedrijven ging en dat het geen top van de 50 beste werkgevers oplevert zoals de Dragons dachten. Dergelijke initiatieven bestaan er nogal wat van en daar willen de Dragons niet in investeren. De opmerkingen in deze richting deden Achmed aardig uit het lood slaan en kon deze vragen en opmerkingen van de Dragons slecht pareren. De kritiek van de Dragons was opnieuw dat de pitchers geen of zeer slecht marktonderzoek verricht hadden. Alleen Annemarie zat op te letten had ik het idee, zij vroeg zich af of het een soort officegossip site zou zijn, en dat zit eigenlijk dichter bij het idee van de pitchers naar mijn idee. Volgens mij is dit een site waar best markt voor is, alleen zullen de heren iets moeten veranderen aan het verdienmodel, geen enkele werkgever zal gaan betalen voor mogelijke negatieve bijdragen van (ex) personeel. René Wullock onkraakbaar slot Te investeren bedrag 80 k tegen 45 % virtuele waarde bedrijf 178k www.wulfrank.nl De vent en de tent, daar ging het in deze pitch eigenlijk over. Getoond wordt een raamslot dat niet te forceren is. René komt over als een enthousiast en ondernemend mens, iets wat George gelijk al aansprak. Waar de andere Dragons hun routine afdraaien over het businessplan en hoe René hett allemaal denkt te gaan doen ziet George hier iemand staan die dat gewoon niet op papier krijgt maar onderhand wel een draaiende toko heeft. George geeft aan in te willen stappen samen met een andere Dragon. De demonstratie waarbij Arjen nog even de boel probeerde te forceren was overtuigend, het product is af en beschermd met een octrooi, alleen ... dat bedrijfsplan dus. Uiteindelijk zijn het George en Arjen die in het nieuwe bedrijf instappen, volgens mij een hele goede deal voor de Dragons ! En dan een tussendoortje Steven Patair closetrolhouder met verfrisser Te investeren bedrag 150k tegen 40% virtuele waarde bedrijf 375 k. Het ging allemaal zo snel dat je als kijkers nauwelijks in de gaten hebt waar het om draait. Steven heeft een of andere luchverfrisser die meedraait op de closetrolhouder. Uit het korte stukje televisie dat we zagen kreeg ik het idee dat ook deze man geen duidelijke marktcijfers kon produceren anders dan dat er 2,1 miljoen rollen closetpapier per dag in Nederland opgebruikt worden. En dat is waarschijnlijk waarom de Dragons er niet in mee gingen. En dan een oud gediende, Danny van Re In Green. www.re-ingreen.nl Vorig jaar kon hij geen investeerder strikken, inmiddels heeft hij (mede door ?) een investeerder gevonden met wie hij samen zijn bedrijf verder ontwikkeld. HEt lijkt erop dat de deelnemers iets beter beslagen te ijs in komen in vergelijking met vorig jaar. De meeste hebben een site online, sommigen alleen een domein (dom dom dom). Maar opnieuw vallen er velen door de mand doordat hun businessplan gewoon aan alle kanten rammelt, en dat terwijl die mensen hier op HL die zelfde kritiek op voorhand kunnen krijgen en zo de kritiek voor kunnen zijn. In ieder geval is het weer zeer leerzame en vermakelijke televisie. BTW had Annemarie een heel arsenaal gekleurde laarzen mee of zijn dit gewoon verschillende opnamedagen door elkaar.
  14. Mijn tweede brainwave van vandaag. Tsja ... zo nu en dan moet ik mijn hersencellen archiveren en dan kom ik nog wel eens iets tegen. In het forum heeft JasperThijs ooit gezegd: ****quote De beste tip voor het schrijven van een bedrijfsplan is de bedrijfsplanner (een blauwdruk) zie ook http://www.bedrijfsplanner.nl. De format/opzet uit dit boekje leent zich ideaal voor 6 sessies. Zowel online als offline. unquote**** Maar mijn vraag blijft staan. Zijn we op zoek naar een strak voorbeeld businessplan of hebben we genoeg aan de (free) downloads bij anderen en wat zijn jullie ervaringen hiermee.
  15. Ik wil een eigen ondernemings plan schrijven maar heb geen idee hoe precies, heeft iemand een voorbeeld van een bedrijfsplan hoeft uitteraad geen echte te zijn, ik wil graag de opbouw weten. Een link naar een site met een goede uitleg zou al bijzonder mooi zijn. gr. Marcel :)
  16. nee, ik zoek echt nog een marketingplan als aanvulling van het ondernemingsplan. Alleen die twee dingen die ik aangaf in mijn verhaal die weet ik gewoon ook nog niet in te vullen, maar hoop na mijn adviesgesprek dat ik daar wat meer inzicht krijgt. Ik zag alleen een voorbeeld van een bedrijfsplan van 30 pagina's en daar stond echt (marketing gericht) uitgebreid de hoe en wat over het bedrijf. Maar zoveel heb ik gewoon weg niet te vertellen. :-\ Ik heb kort en krachtig opgeschreven wat ik wil en hoe ik denk het te kunnen bereiken, maar de bank vindt het niet uitgebreid genoeg en zonder cijfers kan ik het helemaal vergeten. Daarom zoek ik een voorbeeld van een marketing plan wat ik misschien naar eigen schrijven kan aanvullen op mijn ondernemingsplan. :(
  17. Dank vast voor 1e reactie, het is mij ook bekend dat ik niets met de cijfers "van een ander" kan, maar waar het me om gaat is gewoon eens de layout te zien van zoiets. Heb zelf al 2 keer een bedrijfsplan gemaakt / ingeleverd en word steeds afgwezen om duistere redenen. Dan dit ,dan dat. Dan ontbreekt er weer wat zogenaamd. Mijn plan bestaat uit zo'n 20 A-4tjes , met de standaard informatie er in , zoals je zo veel op internet voorbeelden ziet. Volgens mij bestaan er gewoon "tig" soorten bedrijfplannen , het is dus volgens mij zo : het is net "hoe de kop" van de beoordeler staat op dat moment. Maar goed , gaat het maar weer voor de derde keer herschrijven, vandaar mijn vraag hier. (had ik tenminste een voorbeeld gehad.) Ik moet het schrijven voor een beroeps opleiding .(eigen bedrijf.) Dus geen hulp van school. Groeten, jan
  18. Wie weet een link waar ik een ingevuld basis bedrijfsplan kan downloaden / vinden. (mbo nivo.) (schijnt zwaar geheim te zijn allemaal, nergens te vinden.) Heb me helemaal klem gezocht op google enz. Maar hier staat alleen hoe je het moet maken.! en/of welke boeken enz. Of vreselijk ingewikkelde plannen. Mvg, bvd, jan
  19. Beste dames en heren, Ik moet voor mijn opleiding Sportmangement een Bedrijfsplan schrijven. De gegevens van de bestaande zaak heb ik al, wat ik zoek is eigenlijk een voorbeeld hoe ik deze op een logische manier kan invullen of maken met wat voorbeelden. Wie zou mij verder kunnen helpen. Alvast erg bedankt voor de moeite. Gr, Roland
  20. waarom zou dit een studievraag zijn. Ik ben bezig met mijn bedrijfsplan en heb die al voor 75% geschreven en ben al die tijd tegen het kopje marktonderzoek blijven lopen. Had ik de vraag anders moeten stellen?? Ik hoop nog steeds dat iemand een goed voorbeeld voor mij heb van een onderzoek in de detailhandel voor een winkel met een regionale functie.
  21. Hoe kom ik aan klanten? De hamvraag voor elke ondernemer. Je moet je dan verplaatsen in hoe de personen uit jouw doelgroep denken en zich gedragen. Je denkt een dienst te hebben dat aansluit op een behoefte, dan weet je ook wie dat nodig zou hebben en wanneer die behoefte ontstaat. Speel daar op in. Omschrijf daarom voor jezelf eerst nauwkeurig jouw doelgroep. Bekijk daarbij meteen welke andere dingen de mensen uit jouw doelgroep met elkaar gemeen hebben. Misschien kom je er wel achter dat een grote groep geïnteresseerd is in outdoor activities en kun je die groep bereiken door zo´n evenement te sponsoren bijvoorbeeld. Kennis over de doelgroep dat is belangrijk en het meest moeilijk als je nog niet met die doelgroep zelf hebt gesproken. Voorbeeld. Ik dacht ook iets te doen wat nog niet echt werd gedaan (variant op een bestaand product) Ik vond namelijk dat de goede antiquairs van Nederland onvoldoende gebruik maakten van het medium internet. Dus heb ik voor hen een complete database gestuurde website inelkaar gedraaid waarmee zij zichzelf konden presenteren. De deelnemers zouden kunnen betalen per keer dat hun advertentie bekeken werd en dus alleen kosten bij effectieve reclame. Na een lang tijd was de gehele website af en ging ik de boer op met het product. Toen kwam ik erachter dat de antiquairs helemaal niet zo happig waren. Ze stonden wantrouwend tegenover internet en al helemaal bij betalen per view (wat nou als ik op hun advertentie begon te klikken?) Veel van deze antiquairs beschikten zelfs niet eens over een internetaansluiting. Moraal van het verhaal; ik had me te weinig verdiept in de doelgroep en ging aan een heleboel punten voorbij. Gevolg; hoge kosten, ervaring rijker. Succes met de ontwikkeling van je bedrijfsplan (incl marketinggedeelte)
  22. Op HL staat heel veel informatie over geheimhoudingsverklaringen. Zo staat er een voorbeeld geheimhoudingsverklaring van Cave Concept online. Ook is er een op de site van de NOVU. Ik heb, mede na een lang gesprek met Lawman (Bedankt!) begrepen dat een goede geheimhoudingsverklaring maatwerk is, waarvoor men contact moet zoeken met een deskundige. Desondanks: Ik zoek een geheimhoudingsverklaring die ik een sollicitant kan laten tekenen voordat hij, bij het sollicitatiegesprek, iets over mijn bedrijfsidee hoort. Daarin moet staan dat hij/zij dat wat gezegd wordt voor zichzelf houdt, voor een jaar of drie. Dit is, volgens mij, een standaard situatie die vaak voorkomt. Is er iemand die een geheimhoudingsverklaring heeft voor soortgelijke situatie en die met mij en andere HL-ers wilt delen? Moet er in deze geheimhoudingsverklaring een boete staan, indien de verklaring wordt overtreden? Of schrikt dit alleen sollicitanten af? Andere vraag: Stel dat de sollicitant tijdens het gesprek een grandioze aanvulling op mijn bedrijfsplan bedenkt. Dit betekent dat hij dan medebedenker wordt van mijn idee, en dat ik hem dan moet aannemen. Valt hier iets aan te doen? Bijvoorbeeld in de geheimhoudingsverklaring zeggen dat er alle op- en aanmerkingen die hij tijdens het gesprek maakt mijn eigendom worden? Of schrikt ook dit sollicitanten af? Alvast bedankt voor de feedback! GuiCli
  23. Ik weet niet in hoeverre je plan puur hypothetisch is en gericht op het maken van een bedrijfsplan, of dat je wilt dat het ook inhoudelijk een goed kloppend plan moet zijn. In dat laatste geval heb ik wel wat vragen over je markt: Waarom sluit je prepaid uit? Daar kun je ook geld aan verdienen. Je kunt namelijk ook kiezen voor Reverse Billing om je geld binnen te krijgen. Er zijn 8 consumenten tarieven lopend van € 0,25 tot en met € 1,10 te gebruiken voor het zogenaamde Reverse Billing. Het ontvangen van SMS berichten (dus bijvoorbeeld een bevestiging) wordt met de consument afgerekend via zijn of haar telefoonnota of prepaid-tegoed. Van elk tarief wordt een bepaald bedrag door de operator aan de klant uitgekeerd. Deze revenues vormen de inkomsten voor de klant. Voor het instellen van een viercijferig nummer en de werking van Reverse Billing zou je ook eens op de website van een 'SMS outsourcing provider' (ik verzin die termen ook niet :)) kunnen kijken. Zij zitten tussen jouw dienst en de operators in. Een voorbeeld is Wireless Services (ik ken ze verder ook niet), maar er zijn er veel meer. ff je url code aangepast
  24. Misschien is het juist een goed idee om steeds een onderdeel onder handen te nemen. ik ben één van de studenten die op internet op zoek is gegaan voor voorbeelden om zo een indruk te krijgen van een bedrijfsplan maar tot nu toe nog niets heeft kunnen vinden (alleen voor mucho euro's dan) en graag wat hulp zou kunnen gebruiken aangezien de andere van haar groepje het ook niet zo goed weten en we zeker 2 wkn moeten wachten voordat we de leraar van het vak BBH waarvoor we het bedrijfsplan moeten maken te spreken krijgen en we een eerder gemaakt bedrijfsplan van andere leerlingen mogen inzien. Ik moet het over de planning van een nieuw bungalowpark houden en heb al wel wat kreten maar hoe en wat weet ik nog niet helemaal..... graag reactie zo snel mogelijk BVD :-* Karin
  25. Met alle respect, maar ik heb het idee dat de meeste vragen over 'wie heeft een bedrijfsplan voor...?' afkomstig zijn van mensen (studenten) die zich makkelijk van een opdracht tot het schrijven van een business plan af willen maken. Want voorbeelden zijn niet te geven (een bedrijfsplan bevat bedrijfskritische info, of is te algemeen om interessant te zijn) maar complete handleidingen, checklists en lijsten met aandachtspunten zijn overal te vinden. Iemand die echt geïnteresseerd is in voor school of voor zichzelf een bedrijfsplan te schrijven kan overal info vinden, en met vragen op dit forum terecht. Ik zie er niet zoveel in om gezamelijk een bedrijfsplan te schrijven, dat kost heel veel tijd als het serieus gebeurt en het gevaar bestaat dat de enigen die er wat aan hebben diegene zijn die het kopiëren en als zelfgeschreven op school inleveren. Misschien zie ik het te zwart, maar dat hoor ik dan graag :)
  26. Beste mensen, Ik ben enige tijd geleden gestart als ZZPer in de installatietechniek. Op dit moment sta ik op het punt om dit uit te breiden. Ik ben bezig met het opzetten van een website om van daaruit me te gaan richten op de verkoop en installatie van camerabewaking en alarmsystemen. Op dit moment schrijf ik voor mezelf een bedrijfsplan en zie ik door alle BTW de bomen door t bos niet meer. Om deze reden wil ik jullie graag vragen om hulp met de volgende kwestie: Voorbeeld: De camera die ik wil inkopen kost 100 euro exclusief, hierover betaal ik 21 euro BTW. Deze camera verkoop ik voor 200 euro inclusief btw, hierover draag ik 42 euro af. Mijn winst op deze camera is, inclusief aftrek van de BTW 58 euro. betaal ik nu over deze 58 euro omzetbelasting van 9%? (€14,22) Als bovenstaande klopt is mijn netto verdienste €43,78. Inmiddels heb ik 100 camera’s verkocht en een netto winst van 4378 verdiend. Hiervan wil ik mezelf 3.000 euro uitbetalen, hoeveel belasting betaal ik dan weer daarover? Naast de verkoop, installeer ik een compleet systeem voor 199, als ik het goed heb draag ik hierover 6% BTW af als het huis ouder is dan 2 jaar. Hoe zit dit met zakelijke klanten? Mocht ik ergens in het midden het spoor bijster zijn geraakt hoor ik het graag, alvast bedankt voor de hulp.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.