-
verkoop verpande goederen
ondernemertje30 reageerde op ondernemertje30's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Bedankt voor je reactie. Hoe ik het ook doe de financier zal niet beter worden van de verpande goederen. houd ik de voorraad aan dan kan ik hem dus niet meer verkopen en staat er voor een 15 duizend euro aan loze voorraad die incourant wordt (is deels al incourant en klein deel is over de houdbaarheids datum). Blijf ik producten wel verkopen wordt de voorraad elke maand een paar honderd euro kleiner tot hij weg is. Nu kan ik mogelijk gehele voorraad in 1 keer verkopen zodat ik van alle "oude meuk" af ben en met mooie nieuwe producten kan beginnen die ik niet op voorraad hoef te houden. Verkoop opbrengsten van voorraad kan ik weer gebruiken om bepaalde zaken in bedrijf uit te breiden of te verbeteren wat weer voor omzet stijging zal zorgen. -
Hoe boek je incourante voorraad?
paulc reageerde op rjmt's vraag in Administratie en verzekeringen
Vraag bij IB eenmanszaak, ik zit met een incourante voorraad en die wil ik afwaarderen, zet ik dit in de aangifte IB nu onder voorraadverschillen in de wv-REKENING, bijv. - 10.000 of onder overige kosten? Ik neem aan de eerste variant. Graag uw reaktie. -
Dat zelfde geldt voor de Leasemaatschappijen zelf. De hebben in de crisis zware klappen gehad, en lopen nu aan de strak aangetrokken leiband van hun financiers. Die verstrekken alleen geld en hun akkoord voor klanten zonder verleden. Vervelend, onterecht wellicht, maar wel de realiteit. Probeer eens te dealen met de incourante voorraad van leasebedrijven: dan dus geen nieuwe leasebak en hybrides met weinig bijtelling voor het personeel. (Soit! Niet jouw probleem, graag of niet en niemand is verplicht een leaseauto ook privé te gebruiken)! Ex brandstof loopt een leasemij daarmee betrekkelijk weinig risico. Benoem daarbij direct vooraf - in het eerste gesprek dus - het faillissementsverleden, en praat alleen verder met die partij(en) die niet gelijk in de stress schiet(en) Lukt dat ook niet dan is - paardemiddel - factoring van de abonnementen ook nog een optie om liquiditeiten voor groei los te krijgen -
Niet geleverde voorraad
StevenK reageerde op De kleine kadootjes's vraag in Administratie en verzekeringen
Niks incourant. Kas aan voorraad. -
Niet geleverde voorraad
De kleine kadootjes plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Hallo mede-ondernemers, Ik zit met een problleem qua administrateren. Ik heb voor 54 euro goederen besteld (200 stuks). Nu heb ik er echter maar 100 ontvnagen. Nu heb ik die inkoopfactuur en de 200 stuks op de voorraad (balans) gezet. Nu heb ik die voorraad niet ontvangen maar cash geld a 33 euro. Nu is mijn vraag. Hoe moet ik dit vastleggen in de administratie. Ik dacht zelf Incourante voorraad aan Voorraad voor 27 euro Kas aan incourante voorraad voor 27 euro aan ???? Dit zal niet goed zijn misschien dat iemand mij dit kan uitleggen. -
Allereerst zou mijn vraag zijn, de managementfee van WIE, en over welke periode praten we hier, 2500,- per maand of per dag of per jaar? Ter inspiratie zou ik je artikel 12a van de Wet Loonbelasting aan kunnen raden, daar staat ook vrij uitgebreid beschreven wat er mogelijk is met een salaris. Maar serieuzer: Wat zou je zeggen van: "De Management Fee die partij A in rekening brengt bij de partij B bedraagt minimaal 2.500,- euro en maximaal 15.000,- euro per periode C. Jaarlijks wordt deze management fee herzien, waarbij de herziening gebaseerd is op de cijfers uit de vennootschappelijke (commerciele) jaarrekening van het voorafgaande jaar. (* 1). Uitgangspunt is dat de management fee D % van de omzet (*2)van het voorafgaande jaar bedraagt. Indien de waarde van de vlottende activa op 31 december van het voorafgaande jaar minder is dan E% van de waarde van de vlottende passiva (de schulden op korte termijn) (*3), wordt de management fee gehalveerd ten opzichte van het voorgaande jaar, met inachtneming van het genoemde minimum van 2.500,- euro." Toelichting: - wie is partij A ? Partij B is de rechtspersoon waar de onderneming in zit en die de management fee gaat uitbetalen. - vul voor 'periode C' desgewenst maand/dag/jaar/kwartaal in - * 1: als je je op cijfers baseert, leg dan vast of dat de fiscale cijfers zijn (die voor de aangifte gebruikt worden) of de commerciele, dan kun je daar later geen ruzie over krijgen. - D%: je kunt vast zelf een mooi getal hiervoor verzinnen, afhankelijk van hoe je onderneming in elkaar zit. - *2: misschien is omzet een verkeerd criterium, je kunt dit ook vervangen door 'de winst van het voorafgaande jaar vermeerderd met alle in rekening gebrachte management fees in het voorafgaande jaar' - E: mijn eerste gedachte zou zijn 100%, daarmee is de voorwaarde dat de bezittingen die op korte termijn voor geld ingewisseld kunnen worden precies evenveel of meer waard zijn dan de schulden die op korte termijn betaald moeten worden. Sommige mensen vinden dat je beter op 150% of 200% moet zitten om rekening te houden met slecht betalende debiteuren, incourante voorraden et cetera. - *3: een veel gebruikte maatstaf voor het meten van de liquiditeit is de current ratio. Of dit voor jullie onderneming ook de beste maatstaf is, is o.a. afhankelijk van wat jullie doen en andere omstandigheden. Meer toelichting: Ik baseer me goeddeels op de jaarrekening van het jaar ervoor, want dat is iets waar - als het goed is - geen discussie over is. De cijfers van een lopend jaar staan niet vast en dan moet je gaan schatten, en dat wil je voorkomen, begrijp ik. Consequentie is dan wel dat je management fee een beetje 'achter de feiten aan loopt'. Ik heb overwogen om iets over het eigen vermogen van de onderneming er in te verwerken, zodat de management fee ook rekening houdt met de buffers voor tegenvallers. Punt is wel dat andere aandeelhouders, die meebeslissen over uitkeringen van het eigen vermogen, zo invloed krijgen op jouw managementfee. De passage over de liquiditeit (als het onder een bepaalde grens zakt wordt de management fee gehalveerd) is nogal van de botte bijl. Als ik je goed begrijp wil je voorkomen dat er discussie komt, dus je zult dingen vast moeten leggen. Je kunt ook bij tegenvallende liquiditeit een stapsgewijze afname van de Fee beschrijven (tussen 90% en 100% gaat er 20% van de Fee af, tussen de 80% en 90% gebeurt er X) Helpt dit? -
Voorraad afname boekhoudkundig verwerken via een memoriaalboeking
Cosara reageerde op FWLvB's vraag in Administratie en verzekeringen
Afboeking Incourante voorraad (= kostenpost op de winst- en verliesrekening) aan Voorraad (= activa op de balans) -
Voorraad afname boekhoudkundig verwerken via een memoriaalboeking
FWLvB reageerde op FWLvB's vraag in Administratie en verzekeringen
Hi Joost. Dank voor je reactie. Betreffende jouw vraag: 4.000 euro aan voorraad blijft onverkocht en kan worden afgeschreven als 'incourante voorraad' en zal worden afgevoerd. Onderneming zal stoppen en voorraad op balans moet op '0'. -
Winst berekenen/verwerken in de boekhouding?
Cosara reageerde op 0108daniel's vraag in Administratie en verzekeringen
Je zegt het zelf … Dan word de inkoopprijs van 100 euro een kostenpost van 100 in de 7000 reeks winst/verlies” … en tenslotte komen wij bij het volgende aandachtspuntje. Afwaarderen van moeilijk te verhandelen producten. Aan het eind van elk boekjaar bepaalt u de waarde van de voorraden die op dat moment in uw bedrijf aanwezig zijn. Normaal gesproken waardeert u de voorraad tegen kostprijs. Alleen voor incourante goederen mag u een lagere waarde nemen dan de kostprijs. Dit zijn producten die moeilijk te verhandelen zijn, zoals kleren en schoenen die uit de mode zijn. Het verschil tussen de kostprijs en de lagere waarde mag u in dat geval aangeven als kosten, die u aftrekt van de opbrengsten. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/winst/inkomstenbelasting/inkomstenbelasting_voor_ondernemers/waardering-van-voorraad -
Verkoop van afgewaardeerde incourante voorraad administreren
SafSaf plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste Forumers, Ik heb een partij zomerkleding ter inkoopwaarde van totaal +/- € 2000,- op 31/12/21 afgewaardeerd naar € 1500,- Hiervoor heb ik het afwaarderingsschema van textiel/mode e.d. van de Belastingdienst aangehouden met de vaste afwaarderingspercentages. Per 31/12/21 heb ik dus deze zomerkleding voor € 1500,- aan waarde in mijn voorraad op de balans staan. Nu raak ik deze kleding aan de straatstenen niet kwijt en heb ik dit bij diverse opkopers aangeboden. Een particulier die in van alles en nog wat handelt wil deze partij voor € 350,- van mij kopen. Dit is het beste bod wat ik tot nu toe heb gekregen en overweg deze kleding voor dit bedrag te verkopen en mijn verlies te nemen. Nu vraag ik me af: Mag dit fiscaal gezien wel? Hoeveel BTW ik dan af moet dragen voor deze verkoop. Hoe je dit correct in de administratie verwerkt. Moet dit nog een keer als een afwaardering van de voorraad worden gezien die je op een aparte grootboekrekening (Incourant) boekt. Waarna ik deze zomerkleding niet meer op de balans heb staan en deze ten laste van mijn winst en verlies terugkomt Of kan ik gewoon zonder afwaarderen deze zomerkleding van mijn voorraad in mindering brengen en het verkoop bedrag als omzet op de winst en verliesrekening zetten. Of moet het helemaal anders? Alle suggesties worden geapprecieerd. -
Invloed voorraadcorrectie op resultaat
Roel J reageerde op Michael1980's vraag in Fiscale zaken
Ja incourante voorraad die niet meer verkocht kan worden mag je gewoon afboeken van de voorraad naar de kosten. Uiteraard geldt dat alleen als je een volwaardige voorraadadministratie bijhoud dus elke inkoop op de voorraad boekt en elke verkoop uit de voorraad) Als je de vereenvoudigde voorraadmethode gebruikt waarbij je alle inkopen als kosten boekt gedurende het jaar en einde van het jaar alleen de voorraadwaarde corrigeert op basis van de tellingen. Dan boek je afboeking vanwege incourantheid ook niet, want dan komt het als vanzelf in de kosten omdat je op het einde van het jaar die voorraad niet meer meetelt in de balanswaarde. -
Invloed voorraadcorrectie op resultaat
Michael1980 plaatste een vraag in Fiscale zaken
Goedemiddag, Ik heb een vraag: Heeft een afboeking van de voorraad invloed op het resultaat tbv VPB? Meer specifiek: wanneer ik de voorraad noodgedwongen moet afboeken (incourant, kwijt) komen de inkoopkosten hiervan dan nog wel ten koste van het resultaat waarover VPB betaald moet worden? Bij voorbaat dank voor de feedback. MvG Michael -
Heel algemeen gesteld, uit jou openingsbericht haal ik dat je feitelijk een Groothandel bent. Als je algemene branche cijfers bekijkt zie je dat de nettowinst van groothandels zo rond de 4% schommelt. Als je alle bedrijfstakken bekijkt dan schommelt dat percentage tussen de 4% en 10%. Als sturingsmiddel heb je er weinig aan.. jou bedrijfsvoering gaat niet verbeteren door te sturen op nettowinst. % Nettowinst is een kengetal dat vooral nut heeft in een een budgeteringsproces of meerjarige begroting. Waar je nadat elke afdeling binnen een organisatie zijn deelbudgetten heeft ingeleverd beoordeelt of het geheel ook aan de winstgevendheidsnorm voldoet. Nettowinst is een kengetal voor je Jaarrekening en aandeelhoudersvergadering, het laat zien waar je na alle inspanningen meevallers en tegenvallers op bent uitgekomen. Als jij je onderneming beter wilt aansturen dan moet je de primaire processen aanpakken / optimaliseren. Ik schrik dat jij 20% (volledige) incourantheid in je kostprijs op wil nemen. Als echt 20% van jou voorraad incourant wordt dan zit je ofwel in Hype - artikelen die de ene maand nog hot zijn en de volgende maand niemand meer wil hebben (Ik moet dan denken aan de fidget spinners een rage van jaar of 2 terug en de weggeef actie eerder dit jaar van een groothandel die met 1 miljoen van die krengen was blijven zitten) Ofwel overschat je (structureel) de vraag naar bepaalde goederen. Ik zou voor de dagelijkse sturing dus veel meer op kengetallen voor het primaire proces gaan zitten. Voor elk kosten element (kosten financiering, kosten opslag, kosten handling e.d. ) zou ik 1 of 2 kengetallen kiezen en daar op sturen. zodat je op tijd kunt ingrijpen als je debiteuren later gaan betalen of als je verkooporders ineens instorten. Voorraadkosten zijn voor groothandels vaak een hele grote hap post waar je op kan sturen. zie bijvoorbeeld dit artikel, https://www.logistiek.nl/warehousing/artikel/2006/02/componenten-die-de-voorraadkosten-bepalen-10112124 Er staat in dat artikel ook een klein algemeen staatje waaruit blijkt dat alleen al binnen de groothandel enorme variaties zijn in hoe die totale voorraadkosten zijn opgebouwd. In jonge en snelgroeiende organisaties is hoge(re) incourantheid geen onbekend fenomeen. maar je moet goed weten waarom dat is. - was het te hoge inschatting van de vraag, waren het niet de juiste goederen voor de markt. - wordt er te makkelijk een grotere hoeveelheid besteld omdat dan de volgende kortingsstaffel wordt bereikt. 3% extra korting op de inkoopprijs klinkt leuk maar is het niet als die extra bestelde hoeveelheid een half jaar in je magazijn ligt tegen voorraadkosten van 15% van de aanschafwaarde - wordt er een groter volume besteld om een container vol te krijgen, ook daar weer, volle containers zijn zorgen wellicht voor lagere transportkosten op die zending, maar als daar hoge voorraadkosten tegenover staan is dat het niet waard.
-
Voorziening doteren- jaarrekening
shoptillyoudrop reageerde op JansBC's vraag in Administratie en verzekeringen
Voor de derde (en van mijn kant: ook laatste keer...): Er is geen 'voorziening' in de eenmanszaak voor dit (of je administratie klopt niet, wat zo te horen best zou kunnen overigens). En het heeft verder ook geen 'impact' op het eigen vermogen, want het is een privékwestie. Als je dit tot uitdrukking wil laten komen, dan moeten jullie dit verwerken in de slotbalans: daaruit zal dan blijken hoe de "werkelijke" winstverdeling/kapitaalaandelen waren bij het einde van de VOF en hoe je dan verder kan als eenmanszaak. Kleine toevoeging (op de late avond): Stel nou dat je bij het starten van je eenmanszaak inderdaad een zakelijke vordering (die kennelijk erg incourant was!) had ingebracht met bijbehorende reserve (want het was tenslotte een incourante vordering!) - net zoals je in jouw voorbeeld van je opening balans hebt staan. En vervolgens wil je dan kennelijk deze met 20% verlagen: dan wordt de vordering dus 80% van wat die was en de reserve ook. Dus "nul" effect op resultaat/vermogen van de eenmanszaak. (maar nogmaals: er zal geen zakelijke vordering zijn op ex-vennoten uit een VOF bij het starten van een eenmanszaak - althans zou ik niet weten hoe) -
Voorziening doteren- jaarrekening
shoptillyoudrop reageerde op JansBC's vraag in Administratie en verzekeringen
Dan hebben alle vennoten toch de fiscale gegevens van de VOF al...? Dát is datgene in de aangiften moet komen. (En daarnaast heb je dus kennelijk ook het feit dat iemand iets niet wil betalen aan iemand anders - jij noemt het "incourant" - maar dat is niet iets voor en IB aangifte op deze wijze. Altahans als jullie dat niet in de winstverdeling meegenomen hebben, maar dat is kennelijk niet zo.) -
Eenmanszaak naast een vof beginnen
Startende maar hoe? reageerde op Startende maar hoe?'s vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Mijn schoonvader zit nu nog alleen in de vof (omdat zijn compagnon/vrouw oktober j.l is overleden) ik wou de eenmanszaak beginnen (schoonzoon) de incourante /uitlopende meubelen moeten van de vloer af om nieuwe collectie te plaatsen. Nu hadden wij het idee om de uitlopende collectie te verkopen in de hal erachter en dan de winst terug te laten vloeien in de vof zodat die financieel sterker/gezonder wordt (Ik hoop dat jullie mij een beetje kunnen volgen?) -
Eenmanszaak naast een vof beginnen
Cosara reageerde op Startende maar hoe?'s vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Waarom verkoopt je schoonvader en compaan die incourante meubelen niet zelf ? Wat bedoel je met eenmanszaak aan een vof kan koppelen en andersom is het wel mogelijk heb ik gelezen ? -
Stoppen met bedrijf en lening bij Qredits
Cosara reageerde op Jolanda11's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Ik weet niet of het kwartje is gevallen, maar het is niet of-of, maar en-en ... én de borgstelling én de lening van Qredits aflossen. Hangt van de soort kleding af ... 2000 T-shirts van 4 euro per stuk zullen minder opleveren dan 80 leren designertassen van 100 euro. Hangt ook een beetje van de kleur en maat af ... incourante kleuren en maten zullen nagenoeg niets opleveren. Aangezien stoppen met de onderneming niet zomaar en zonder consequenties mogelijk is, zou ik persoonlijk contact met Qredits opnemen en om een bemiddelaar en/of coach vragen. -
resultaat te hoog
odeon reageerde op femke31's vraag in Fiscale zaken
Beste Femke31, Mooi dat het zo goed gaat! Jammer dat je zoveel belasting moet betalen. Om belasting te drukken kun je investeringen naar voren halen, voorzieningen treffen op bv (dubieuze) debiteuren en (incourante) voorraden of een kostenegalisatiereserve vormen. Wellicht is het ook iets voor de DGA's om een pensioenvoorziening te vormen. Hou er wel rekening mee dat de mogelijkheden vaak gericht zijn op belastinguitstel en niet op belastingafstel. Eigenlijk is het de taak van jullie accountant om met tips voor belastingbesparing te komen. De Holdingconstructie is niet zozeer bedoeld om de belastingdruk te verminderen, maar om de belangen van de DGA's te beschermen bij een faillissement en om een eventuele (toekomstige overdracht fiscaal vriendelijk te laten verlopen. Vreemd dat jullie accountant je nooit heeft gewezen op het nut en noodzaak. Hoeveel DGA's zijn er eigenlijk? Succes, Odeon -
Webshop verkopen
LittleBit reageerde op Jess88's vraag in ICT, Automatisering en internet
> Wat is de verkoopwaarde van een webshop ? Als je je kosten realistisch hebt gehanteerd (dus als je voorraad in de garage staat heb je daar huur over betaald en als je zelf uren werkt, heb je een managementvergoeding opgenomen) en er zijn geen lijken in de kast (garantieclaims van klanten, zieke medewerkers, oninbare debiteuren, incourante voorraad etc etc) dan zegt mijn dikke duim: Verkoopwaarde = 2/3 inkoopwaarde voorraad + ca. 7x netto jaarwinst. Hopelijk laat je ons weten wat je hier van vindt. -
Hoeveel voorraad heb jij als (web)winkelier?
msteer reageerde op Manon GJ's vraag in Operationeel en logistiek
Kengetallen voor webwinkels heb ik niet want dat is erg afhankelijk van het assortiment, de leveranciers en de positionering. Heel algemeen gesteld, tussen de twee weken en 3 maanden lijkt mij gezond. Met minder loop je kans op nee-verkoop, met meer op incourante voorraad of hoge kosten. Nogmaals, dit kan per situatie verschillen, er kunnen hele goede redenen zijn om juist meer of minder voorraad aan te houden. Meer inzicht in je voorraad kan je krijgen met een ABC analyse. Hoeveel omzet/winst levert je voorraad op? Meestal is een klein gedeelte van het assortiment (artikelcodes) verantwoordelijk voor een groot deel van het resultaat. Een groot gedeelte van het assortiment verkoopt echter veel minder maar ligt wel op voorraad, vaak vanwege de minimale ordergrootte of franco verzending. Zo kan je het assortiment indelen in drie groepen: A, B en C. Meer uitleg kan je lezen op: http://nl.wikipedia.org/wiki/ABC-analyse Voor higherlevelaars doe ik gratis en vrijblijvend een snelle ABC analyse als je een spreadsheet opstuurt met je artikelcodes, met daarbij per code de omzet van de afgelopen 12 maanden, de huidige voorraad in stuks en de inkoopprijs per stuk. Als je het liever zelf doet: sorteer de artikelen op aflopende omzet, geef de eerste 80% omzet een het label A, de volgende 15% een B en de laatste 5% een C. Vervolgens een draaitabel op de aantallen producten, de aantallen en inkoopprijs van de voorraad. Het is vaak de bedoeling de voorraad C artikelen af te bouwen en het vrijkomende kapitaal deels of geheel te steken in voorraad A artikelen. Je servicegraad (percentage geleverd uit voorraad) kan dan stijgen terwijl je resultaat verbetert. Ik hoop dat je hier iets aan hebt! -
Webshop verkopen
member123 reageerde op Jess88's vraag in ICT, Automatisering en internet
15.000 euro is de verkoop waarde van de voorraad. Dat is bij verkoop totaal niet interessant. Inkoop waarde zal interessanter zijn voor degene die het overneemt. En dan nog zal je rekening moeten houden met 50 tot 75% van inkoop waarde omdat de voorraad die jij hebt staan al oud is, kan ondertussen hoop incourant spul tussen zitten of mogelijk houdbaarheids datums naderen. Voor 100% van de inkoop waarde kan de nieuwe eigenaar beter gewoon zelf bij de groothandel bestellen zodat hij zelf kan bepalen wat hij op voorraad neemt. Verder loopt het wel redelijk... in de meeste gevallen die ik voorbij heb zien komen betekende wel redelijk dat er geen droge botterham mee te verdienen is en dat omzet hooguit een duizend euro per maand is. Met info die er nu is is helemaal niks over een waarde bij verkoop te zeggen. -
Webshop verkopen
Arno Bakker reageerde op Jess88's vraag in ICT, Automatisering en internet
Ik heb een paar jaar geleden onze webshop activiteiten verkocht, toen was het ook crisis (maar nu een paar graadjes erger natuurlijk) en het was op zich goed te doen, verwacht echter niet de hoofdprijs. Hou er daarnaast rekening mee dat, zeker voor een kleine shop of een niche shop met relatief beperkte omzet men niet veel bereid zal zijn om te betalen. Denk dan aan biedingen van max. 4 a 5 duizend euro en waarschijnlijk minder. Punt is namelijk dat a.) Je shop te kort bestaat in de ogen van potentiele kopers en b.) dergelijke sites (marktplaats is ook nog een optie trouwens) vol zitten met koopjes jagers. De voorraad heb ik niet mee gerekend in deze schatting (da's weer een ander verhaal namelijk, hierover zo meer). Als je met cijfers kunt staven dat de winkel al jaren (3+) een mooie omzet en winst draait, die steeds netjes stijgende is. Zaken goed inzichtelijk kan maken (ook qua potentie) via een verkoop memorandum, dan kom je alweer een stuk verder. Probleem is echter dat je winkel zo te horen pas 1,5 jaar bestaat en dus geen trackrecord heeft, zeker ook niet qua cijfers, waardoor de biedingen niet hoog gaan zijn. In het geval je omzet en winst behoorlijk indrukwekkend zijn en je dit hard kan maken, ligt dat natuurlijk weer anders. Maar zoals anderen ook al aangaven: zeker in deze tijd is het lastig. Tel daarbij ook de complete wildgroei aan allerhande webwinkels, waarvan er ook een hele hoop weer van de hand gedaan worden (of althans een poging daartoe) en je hebt een absolute buyers market waar men laag zal bieden cq betalen in plaats van een sellers market waar je goed kan cashen. En wat de voorraad betreft, daar zal men hoogstwaarschijnlijk een bod op doen dat max 40 a 50% van de waarde vertegenwoordigd. Je totale inkoopwaarde te gelde maken is niet reeel naar mijn mening. Laat staan die verkoopwaarde (men wil er immers ook winst op maken). Men zal altijd op safe spelen en incourante voorraad incalculeren en dergelijke. Een goed idee is wellicht om ipv daarvan een soort van warehouse sale in je shop te houden alvorens je tot verkoop overgaat. Zo hebben we het ook gedaan destijds, waardoor we 70% van de voorraad kwijt waren voordat we tot verkoop overgingen. Tegen een aanmerkelijk hogere marge. Dan hoef je natuurlijk niet in je webshop te zeggen: 'wegens verkoop van de toko', dan doe je jezelf de das om richting een eventuele koper, maar gewoon iets in de trant van 'om ruimte te maken voor nieuwe voorraden nu een spectaculaire warehouse sale'. Werkte geweldig voor ons, letterlijk honderden bestellingen in een relatief korte tijd. Ik hoop dat je hier wat aan hebt. Succes ermee! -
eCommerce strategie
Roel van Rooij plaatste een vraag in ICT, Automatisering en internet
Beste, Ik heb samen met mijn compagnon een website voor de dart sport. Wij hebben iedere maand +/- 180.000 bezoekers, en we willen nu ook een webshop starten (in de menubalk integreren). Vanwege het groot aantal bezoekers verwachten we zeker wel dat de shop aanslaat. Momenteel zijn we bezig met een ondernemingsplan. Uit ons onderzoek blijkt dat de concurrenten vrijwel allemaal een heeeeel groot assortiment aanbieden van heel veel leveranciers. In ieder geval duizenden dart artikelen. Echter hebben ze maar een klein deel op voorraad. Het overgrote deel heeft 3 - 5 dagen levertijd omdat het eerst besteld moet worden bij de leverancier alvorens het naar de consument verstuurd kan worden. Nu vragen wij ons af slim is: [*] ook heel veel keus aanbieden. Wij hebben echter niet genoeg geld om ook een groot deel op voorraad te houden. Daarnaast is het de vraag of het slim is ivm incourant raken ervan [*] een veel beperkter deel aanbieden en er dan wel voorraad van houden. Op deze manier kunnen we ons onderscheiden door de volgende dag al te kunnen leveren. Wie kan er advies geven wat de beste strategie is. Of wellicht zijn er nog andere ideeen? Hoor graag, Roel -
wat te doen met aanzienlijk resultaat uit vof
Derk Buter AA RB reageerde op Roosjje's vraag in Fiscale zaken
Goedemorgen, als een cliënt van ons kantoor (ik ben belastingadviseur en accountant) deze vraag zou hebben dan zou ik het volgende doen: 1. kijken of de omzet moet worden toegerekend aan 2015, of wordt er vooruit gefactureerd voor 2016 2. zijn er orders die kunnen worden doorgeschoven naar 2015 3. is de winst ontstaan uit verkoop van bedrijfsmiddelen, dan kan er wellicht een herinvesteringsreserve worden gevormd 4. worden er garanties afgegeven op de geleverde goederen of diensten, dan kan er wellicht een garantievoorziening worden gevormd 5. zijn er activa die kunnen worden afgewaardeerd of waarvoor een voorziening kan worden gevormd (dubieuze debiteuren of incourante voorraad bijvoorbeeld) 6. nagaan of er voorzieningen kunnen worden gevormd voor groot onderhoud aan bedrijfspand of machines. 7. nagaan of alle mogelijkse zakelijke kosten al zijn meegenomen. Bijvoorbeeld arbeidsbeloning meewerkende partner of kinderen, zakelijke kilometers met prive auto, kosten kantoor aan huis etc. 8. rechtsvorm beoordelen. Soms kan het zinvol zijn om bepaalde activa in een BV onder te brengen en die te verhuren aan de onderneming. Via de hoogte van de huur kun je de winst drukken in de onderneming en in de BV betaal je een lager percentage belasting. 9. fiscale regelingen optimaal benutten zoals investeringsaftrek, dotatie aan de fiscale oudedagsreserve (FOR), willekeurige afschrijvingen voor startende ondernemers en investeringen in de crisisjaren etc. 10. kijken of er ruimte is voor een aftrekbare premie lijfrente of banksparen Er zijn nog meer mogelijke opties.
