-
Werken in Nederland onder de naam van een buitenlands bedrijf
jirax reageerde op jirax's vraag in Internationaal ondernemen
Heren, Bedankt voor jullie reacties. Ik besef nu pas eigenlijk dat mijn vraag voor veel verwarring en irritaties heeft bezorgt. Mijn excuses hiervoor… Allereerst waar staat TS voor? Ik zal mijn vraag zo goed mogelijk aanvullen: • Bedrijf is opgezet in Azië. (Hong Kong) • Het is een ICT Consultancy bedrijf initieel opgericht om Azië te bedienen. • Bedrijf is opgezet door een Nederlander (laten we zeggen Jan) met de ambitie om ook daadwerkelijk in Azië te wonen en werken. Het bedrijf bestaat momenteel ook maar uit 1 persoon. • Echter vanwege de hoge eisen vanuit HK komt Jan niet in aanmerking voor een (speciale) visa om vanuit HK te werken. M.a.w. het bedrijf staat er officieel, maar is niet operationeel in HK. • Omdat Jan een Nederlandse nationaliteit heeft (en ook momenteel in Nederland werkt) zat hij te denken om zichzelf als ‘consultant’ (van zijn eigen bedrijf in HK) aan te bieden bij Nederlandse bedrijven. • Feitelijke leiding zal, officieel gezien, in HK zijn lijkt mij. De vraag is nu: kan zoiets? Kan mij best voorstellen dat Jan dan geen BTW nummer heeft oid? Hoe zit het belasting technisch weer in elkaar? -
Werken in Nederland onder de naam van een buitenlands bedrijf
jirax plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Hoi allen, Ik vroeg mij het volgende af. Stel de volgende situatie voor: - Je hebt een ICT consultancy bedrijf in het buitenland opgezet. - Omdat het een buitenlandse bedrijf betreft, heb je ook een buitenlandse bankrekening geopend. - Je hebt een Nederlandse nationaliteit. Hoe zit het belasting technisch wanneer je in Nederland gaat 'freelancen' onder de naam van je bedrijf dat in het buitenland zit? Groet Jirax -
Het EU-Handelsprogramma biedt kosteloos ondersteuning in de vorm van advisering, ontwikkeling of begeleiding. Een unieke kans om jouw internationale netwerk uit te breiden en nieuwe kennis en vaardigheden op te doen. Voor het programma is € 32 miljoen beschikbaar uit de Brexit Adjustment Reserve (BAR), de Europese regeling voor ondernemers die geraakt zijn door Brexit. Doe je zaken met het Verenigd Koninkrijk en heb je te maken gehad met aanpassingskosten door het vertrek van het Verenigd Koninkrijk uit de Europese Unie? Dan kun je een beroep doen op steun uit de Brexit Adjustment Reserve (BAR) van de Europese Unie. Ook als je nog aanpassingskosten gaat maken in verband met handel met of doorvoer door het Verenigd Koninkrijk, kun je een beroep doen op de BAR. Door deelname aan het EU-Handelsprogramma bereik je: Unieke kans om omzetverlies in het VK goed te maken in andere landen. Kosteloos gebruikmaken van alle diensten en activiteiten. Toegang tot exclusieve middelen om exportkennis te vergroten. Uitbreiding van exportnetwerk binnen en buiten Nederland. Inclusief toegang tot internationale vakbeurzen en handelsmissies. Wie komt in aanmerking? Je komt u in aanmerking voor de BAR compensatieregelingen als je: exporteert van en/of importeert naar het Verenigd Koninkrijk, of; producten door het VK voert. Maar dan alleen als u handelt met een land binnen de Europese Unie en doorvoer door het VK nodig was. Om wat voor kosten gaat het? Er zijn 2 aparte compensatieregelingen. De ene heeft betrekking op een tegemoetkoming in aanpassingskosten, die al gemaakt zijn. De andere biedt een tegemoetkoming in nog te maken aanpassingskosten. Het gaat bij beide regelingen om kosten voor opleiding, voorlichtingscampagnes, ICT-aanpassingen en externe consultancy. Benieuwd of je in aanmerking komt voor compensatie? Zie meer informatie op de website van RVO en doe de deelnamecheck. -
Fiscale eenheid + fictief loon BV
WilKoo plaatste een vraag in Fiscale zaken
Hallo Allemaal, Ik sta op het punt samen met mijn vrouw een drietal BV's op te richten, die we voor de belastingdienst als een fiscale eenheid willen laten zijn (voor OB en VpB). Het gaat om mijn werkmaatschappij ICT, die van mijn vrouw EDU en een holding EDICT die boven beide werkmaatschappijen hangt. Mijn vrouw en ik zijn allebei voor 50% eigenaar van de holding en de holding is voor 100% eigenaar van beide werkmaatschappijen. Ik doe ICT consultancy en draai qua omzet gemiddeld per jaar E130.000 p/j (vanuit de ICT BV) Mijn vrouw doet EDUcatieve bijscholing en draait gemiddeld E18.000 omzet p/j (vanuit de EDU BV) Er zijn (buiten de fictieve loonkosten) nauwelijks kosten in de drie BV's, dus de winst (zonder loonkosten) voor de groep als geheel zal uitkomen rond E140.000. Alhoewel ik al een drietal jaar ICT op opdracht basis doe, deed ik dat tot nog toe altijd o.b.v pay-rolling en betaalde ik me blauw aan loonbelasting over mijn bruto inkomen van E130.000, daar willen mijn vrouw en ik dus vanaf :) (mijn vrouw is overigens al langer part-time ondernemer maar dan vanuit een eenmanszaak). Dus willen we drie BV 's oprichten, en het idee is om zowel voor mijn vrouw als voor mij E42.000 als fictief loon te verlonen vanuit de Holding, de Holding stuurt naar beide werkmaatschappijen management fee nota's naar de ene veel hogere nota's dan naar de andere, waarbij het bedrag van de management fee zodanig willen vaststellen dat de liquiditeiten binnen de werkmaatschappijen zo laag mogelijk zullen zijn. O.b.v. de afroommethode (waarover ik gelezen heb op dit forum) komt het totale afroom percentage dan uit op E84.000 / E140.000 op 60%. (ik heb ergens op dit forum gelezen dat 55% to 60% wel redelijk is). Wat een medewerker in loondienst zou verdienen voor onze beide functies is naar mijn schatting; ±E75.000 bpj voor mijn functie en ±E8000 bpj voor mijn vrouw (dat komt samen ook weer uit rond het voorgenomen fictief loon van 2 keer E42.000) Ik heb veel gelezen op dit forum, maar het gaat bijna altijd over één DGA, tegen wat voor mogelijk fiscale problemen kunnen wij oplopen als we voor voorgaande situatie BV structuur en fictieve loonbedragen kiezen? Verder klopt het dat handiger is om de drie BV's als een fiscale eenheid te laten beschouwen, i.v.m. indienen van één VpB aangifte en minder accountants/administratiekantoor kosten? -
Hoe belonen/toetreden compagnon
Nice plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Goedendag lezers, Zo kort mogelijk de situatie en vraag om jullie opmerkingen/ideeën over het volgende: Achtergrond: [*]Goedlopend ICT bedrijf, dienstverlening, consultancy, beheer, detachering, 10 jaar lange zeer goede resultaten [*]Was 1 BV met 1 DGA [*]Sinds kort 1 werkmaatschappij BV met holding van DGA [*]Goodwill zit in agio stock aandelen A in de werkmaatschappij, zodanig dat aandelen B gekocht kunnen worden tegen nominale waarde. Pand, DGA auto’s enz in holding. [*]Compagnon in spe nu in loondienst in werkmaatschappij BV, die wil echter meer, is ook toegezegd, brengt zeker verbreding mee (nieuwe klanten) maar heeft zeker ook grens. Heeft geen geld, sterker schulden, aandelen kopen dus niet eenvoudig. Wil graag holding ivm bruto gelden en financieren eigen lening huis enz. Afgelopen jaar juist minder winst door groei, dit jaar wellicht kleine 10% meer winst. Idee, mogelijke insteek: [*]Bedrijf maakt 10 jaar lang groeiende winst, zeg over laatste 5 jaar gemiddeld X. [*]Compagnon in spe nieuw holding en 50% gecertificeerde aandelen werkmaatschappij. Werkmaatschappij betaalt huidige DGA en nieuwe compagnon zelfde management fee. Bewust gelijk want door de koppeling zal een vraag om meer ook bij de ander terecht komen en wordt de winst geringer, zie onder. [*]Werkmaatschappij betaalt aan holding huidige DGA een bedrag per jaar ter grootte van X voor: huur pand, gebruik eigen ontwikkeld ERP systeem, domeinnamen, merknaam werkmaatschappij, onderhoud contracten enz. enz. Dit moet dan op schrift worden gesteld. [*]Alles wat er boven X winst wordt gemaakt kan dan 50/50 worden verdeeld over blijvende buffer in werkmaatschappij en dividend naar beide holdings. [*]Per saldo ontstaat een situatie waarin de nieuwe compagnon rijkelijk beloont wordt, namelijk de helft van de meer winst, boven wat het bedrijf al deed, mits er inderdaad meer winst wordt gemaakt dan X, daaronder is er namelijk alleen management fee, die we dus redelijk beperkt houden om te voorkomen dat er ook zonder groei/meer winst een luxe situatie is. Vragen aan jullie lezers: [*]Wat is jullie eerste gevoel hierbij, reel, fair naar beiden? Te veel van het goede? [*]Op termijn kan de compagnon in spe aandelen B kopen om zo ook tegemoet te komen aan zijn gevoel/wens wat betreft zeggenschap. Vooralsnog tegen nominale waarde met als argument dat hij door de winst die groter is dan X als heeft “betaald” voor de gegroeide goodwill, om te voorkomen dat de compagnon helemaal geen risico blijft lopen kan hij geld in zijn Agio storten? Daar zijn we echter niet zeker van, je zou ook kunnen zeggen dat de aandelen tegen werkelijke waarde gekocht moeten worden? [*]Kan dit juridisch/fiscaal. Komt er niet iets op de hoek als opties en dus eerder fiscaal afrekenen? En e X die aan huur enz. wordt betaald, mag dat in de holding van de huidige DGA blijven, m.a.w. valt dat buiten de portie waarvan 70% minimaal als salaris moet worden uitgekeerd? [*]In hoeverre zijn gecertificeerde aandelen dynamisch in de zin dat je dit jaar 40% hebt en volgende jaar 30% of 50%? [*]Aan de constructie zie je dat de wens is om de bereikte stabiele winst X en de bereikte goodwill “veilig” te stellen voor de huidige DGA en de compagnon toch een riante positie te geven mits er ook riante dingen (lees omzet/winststijging) gebeuren. Zijn er wellicht andere manieren? Kan een en ander wellicht veel makkelijker (dus zonder vaste betaling voor huur, merknamen enz.) door preferente of zelfs winstdelende (cumulatief) preferente aandelen waar je ook een minder goed jaar mee schijnt te kunnen corrigeren? Kern van deze insteek was namelijk ook dat we aanliepen tegen dat dividend altijd een vast ratio kent (gelijk aan aandelen bezit beide holdings/compagnons) maar wellicht is dat niet zo? [*]Zijn er onder jullie compagnons in spe die ook een motor in ons bedrijf zouden willen en vooral kunnen zijn? Steektermen: rijke ICT ervaring en dito netwerk, no nonsens, handen uit de mouwen, commercie, marketing, people management, liefst in staat zichzelf eventueel te gelde te maken in architect/projectmanagement rol. Hartelijk dank voor jullie tijd en hopelijk reacties, wij zijn erg benieuwd, Een vooralsnog anonieme groet, -
Telemarketingbureau starten
sr2015 plaatste een vraag in Commercie en marketing
IK ben er uit......na jarenlang geweldige resultaten te hebben geboekt bij diverse werkgevers en anno 2015 te vaak gehoord te hebben 'dat je het maar moet kunnen' ga ik mijn eigen telemarketingbureau starten. Ik ga mij focussen op de zakelijke dienstverlening, het liefst genereer ik 'de aanwas en eerste stap' van complexere langlopende salestrajecten. Hierbij valt te denken aan managementconsultancy, software, etc. Hierin ben ik uiteraard bovengemiddeld succesvol geweest de afgelopen 10 jaar. Ik weet waar ik over praat, heb diepgaande kennis van 'complexe' bedrijfsprocessen en de grootste skill is natuurlijk het enthousiasmeren van potentiele klanten via de telefoon/new business. Ik begin als ZZPér en had zo eens rondgekeken wat de gangbare tarieven zijn. Nu zie ik dat deze sterk fluctueren. Ik begrijp dat dat logisch is, c.q. afhankelijk van resultaten. Ik ben dan ook nog aan het uitdokteren hoe ik mijn dienstverlening/uurtarief het beste kan gaan aanbieden. Doel is natuurlijk een win - win situatie te creeeren voor zowel opdrachtgever als mijzelf. Note before you go: het liefst ondernemers die software verkopen of consultancy / dienstverlening aanbieden / ICT gerelateerd - daar ik hier diepgaande inhoudelijke kennis van heb (welke natuurlijk van invloed is op resultaten) Misschien stel ik nu een aantal hele rare vragen, maar aangezien hier veel ondernemers zitten dacht ik 'lets give it a shot'. Als je ze allemaal zou kunnen beantwoorden zou ik echt top vinden en verder kunnen! 1. In welke branche zit je / wat verkoop je. 2. Hoeveel afspraken zou je per week willen hebben bij 'koude klanten' voor het introduceren van je product of dienst? 3 Heb je ervaringen met een bureau/bedrijf en zou je heel simpel kunnen schetsen welke deal je toen bent aangegaan? 3. a: Wat is het je waard? Zou je op uurtarief willen werken, no result guaranteed? EN wat is dat uurtarief voor die 'telemarketeer'? b. Is het een idee om alleen de afspraken te verkopen per stuk? Wat is het je dan waard? (no cure no pay) Alstublieft serieuze reacties: Ik begrijp natuurlijk dat elke ondernemer voor een dubbeltje op de eerste rang wilt zitten, maar ik ben overtuigd van mijn eigen kwaliteiten en weet dat deze kwalitatief hoogwaardige leads die ik genereer kunnen leiden tot tienduizenden euro's omzet per lead......(afhankelijk natuurlijk van wat een gemiddelde 'offerteprijs' is voor je product/dienst. Bij mijn ex werkgevers ligt deze uiteindelijk zo tussen de 5-10 k per lead. Uiteraard sta ik open voor kritische vragen en/of feedback. Brand los! -
Wat is de snelste manier om aan nieuwe opdrachten te komen?
John B reageerde op Hoofdgebruiker's vraag in Commercie en marketing
Zit je nog steeds in de ICT/marketing/consultancy hoek? Als het echt zo dringend is, dan zou ik niet koud gaan bellen, want voordat je een afspraak hebt gemaakt en ergens aan tafel zit om over een potentiële opdracht te praten zijn die 3-7 dagen al voorbij. Ik zou dan eerder aankloppen bij klanten voor wie ik eerder - hopelijk naar tevredenheid - heb gewerkt in de hoop dat zij vanuit hun eerdere ervaringen met mijn werk mij een opdracht willen gunnen. Misschien zou ik zelfs wel bij een paar van die klanten mijn probleem op tafel leggen (een soort A/B test). Heb je trouwens binnen 3-7 dagen behoefte aan een opdracht of aan geld? Want in de consultancy betekent een opdracht niet altijd dat je ook meteen dezelfde dag een factuur kunt sturen ... -
Op het risico dat mijn vraag al beantwoord is, maar deze termen kom ik zo vaak voor op het forum dat ik niet het antwoord op mijn vraag kon vinden tussen de vele topics. Mijn vraag gaat dan ook over de toepassing van deze zaken in de praktijk. Sinds twee dagen ben ik actief met mijn onderneming die ICT diensten levert. We hebben er voor gekozen om de Algemene Voorwaarden van ICT~Office te hanteren, module Algemeen en module Consultancy. Reden dat we voor deze voorwaarden gekoen hebben is onder andere dat we nog niet genoeg praktijkervaring hebben om voorwaarden op maat op te laten stellen, we weten immers nog niet wat we in de praktijk anders of beter zouden willen. We zijn er van op de hoogte dat we deze AV mee moeten leveren met iedere offerte die we maken. Nu zit ik morgen met een opdrachtgever die een raamovereenkomst wil tekenen, ofwel hun inkoopvoorwaarden. Net als onze voorwaarden is deze raamovereenkomst sterk eenzijdig georiënteerd. Op zich geen probleem, we gaan morgen eens zitten en zullen kijken of we een paar bepalingen kunnen schrappen. Onze intentie is om met de redelijke bepalingen gewoon akkoord te gaan. Paar puntjes: - De raamovereenkomst is opzegbaar maar blijft in principe geldig - De raamovereenkomst is van toepassing op opdrachten waarvoor klant een dienstverleningsovereenkomst opstelt - In die dienstverleningsovereenkomst omschrijven ze de gewenste inzet en het overeengekomen tarief - Onze AV wijzen hun inkoopvoorwaarden expliciet van de hand - Onze AV stellen dat afwijkende afspraken alleen geldig zijn als die door bijde partijen ondertekend zijn Mijn vraag is nu hoe deze overeenkomst zich in de praktijk verhoudt met onze algemene voorwaarden. Wat ik graag zou willen is dat onze AV geldig blijft voor alle bepalingen die we niet anders hebben afgesproken in de raamovereenkomst. Maar in de praktijk gaan we geen offerte oid. maken voor inzet, die wordt gewoon afgestemd en valt binnen de raamovereenkomst. Moet ik nu iedere aanvraag van deze opdrachtgever beantwoorden met een offerte en onze AV? Moet ik een verwijzing naar onze AV in de raamovereenkomst zien te krijgen? Kan iemand hier meer duidelijkheid over verschaffen? -
gebruikelijk loon / afroommethode en personeel
ronaldinho reageerde op michaelv's vraag in Fiscale zaken
Ik kan mij goed voorstellen dat de directeur (niet-eigenaar) van een goedlopend ICT-consultancy-bedrijf meer verdient dan 42.000 euro. Ik weet overigens niet wat die ene medewerker verdient, maar ook dat is van invloed op de hoogte van het gebruikelijk loon. Dan zijn we aan de hele afroommethode (die overigens ook bij een advocatenmaatschap, dus met meerdere advocaten en ook overig personeel, wel eens is toegepast). -
BV met stamrecht + nieuwe bv - managementfees belasting en loon
miss-k plaatste een vraag in Fiscale zaken
Vragen We zijn met twee vennoten eigenaar (50/50) van een (holding??) BV met stamrecht. We verrichten al jaren consultancy werkzaamheden en projecten (ICT) vanuit deze ene BV. Nu zijn we het traject opgestart om werkzaamheden niet meer vanuit deze BV te gaan ondernemen (vanwege risico), maar vanuit een nieuwe BV ernaast/eronder(?) Vragen: 1) Hoe richten we deze nieuwe BV op? 100% onder de stamrecht BV of ernaast als daar al een verschil in zit 2)We hebben nu beide een VAR DGA. Moeten we als we de nieuwe BV hebben opgericht. Deze VAR laten “ vervallen” en 1 nieuwe VAR per persoon aanvragen onder de nieuwe BV? 3)Uit welke BV moeten de twee DGA salarissen worden betaald? 4)Worden salarissen bepaald door de afroom methode of de gebruikelijk loonregeling? 5)Hoe zit het met het in rekening brengen van management fees en het berekenen van de BTW hierover? 6) dezelfde vraag voor VPB -
Jaarruimte / reserveringsruimte DGA
rvdb plaatste een vraag in Fiscale zaken
Ik ben DGA van mijn BV waarmee ik ICT consultancy werkzaamheden verricht. Nu ik geen pensioen meer mag opbouwen in de BV ben ik me eens gaan verdiepen in de alternatieven (zoals pensioensparen en/of pensioenbeleggen). Via de belastingdienst heb ik mijn jaarruimte en reserveringsruimte berekend en daar schrok ik toch wel van. Ik blijk een flink pensioengat te hebben, ook in de jaren dat ik nog wel pensioen in mijn BV opbouwde. Mijn vrouw (gewoon elders in loondienst) heeft dat niet. Met haar pensioenopbouw komt de jaarruimte steeds netjes op 0 uit. Hoe komt het dat ik in mijn BV kennelijk minder pensioen heb kunnen opbouwen dan maximaal is toegestaan? Was er voor pensioen in eigen beheer een wettelijk lager maximum van kracht dan bij externe pensioenfondsen? -
Hoe klanten werven zonder website?
Norbert Bakker reageerde op Hoofdgebruiker's vraag in Commercie en marketing
Als je niet beschikt over een website vanwege de eerder vermelde BBZ/beslag/deurwaarder-problematiek, dan is een openbaar profiel op het internet ook geen oplossing: je laat dan makkelijk te traceren sporen achter: feitelijk is zo'n profiel net zo'n ""ik ben in zaken"-uithangbord als een eigen site. LinkedIn is zowel Nederlands als Engels, en prima geschikt voor jouw diensten (iets met ICT/Marketing en Consultancy toch? ) Edit: Jos was me nét voor :) -
Verloning via dochterbedrijf
Teku09 plaatste een vraag in Fiscale zaken
Goedemorgen, ik lees al enkele jaren met veel plezier mee en heb nu zelf een vraag waar ik niet uit kom, ondanks de fantastische zoekfuncties op deze site. Ik heb een holding met daaronder twee dochterbedrijven. Via dochterbedrijf A lever ik consultancy diensten op ICT gebied. Via dochterbedrijf B ga ik vanaf het nieuwe jaar een beheervergoeding factureren aan een bedrijf C waar ik de dagelijkse leiding zal gaan doen. Een deel van de beheervergoeding zal ik gebruiken om een lening voor de koop van de aandelen van bedrijf C af te lossen. Doordat ik de dagelijkse leiding van dat bedrijf zal gaan doen, zullen de consultancy diensten van dochterbedrijf A uiteraard minder worden. Echter, tot op heden verloonde ik mijzelf in dochterbedrijf A voor een salaris X. Ik wil eigenlijk alleen vanuit dochterbedrijf A blijven verlonen en niet vanuit dochterbedrijf B, dan hoef ik namelijk niet ook een loonadministratie in dochterbedrijf B te voeren. Mag ik van dochterbedrijf A naar dochterbedrijf B een factuur sturen en mezelf blijven verlonen vanuit dochterbedrijf A? Alle activiteiten doen vanuit dochterbedrijf B is geen optie, omdat ik niet wil dat de werkzaamheden en het opgebouwde kapitaal in dochterbedrijf A kunnen worden aangesproken indien ik niet aan de aflossingsverplichting kan voldoen. Ik hoor graag jullie inzichten! -
Als ik het goed begrijp is jouw zakelijk probleempje 18K groot, en heb je privé nog 16K weg te poetsen. Je kunt dit op twee manieren benaderen: 1) Ik heb 34K schuld, en dat kan ik niet betalen. 2) Met mijn nieuwe baan kom ik € xxx,- per maand tekort om aan al mijn verplichtingen te kunnen voldoen. Eén geruststelling: je wordt niet failliet verklaard omdat je schulden hebt. Faillietverklaring kan wel volgen op het aanhoudend niet betalen van de aflossingen. Is het te doen om je nieuwe baan te combineren met part-time ondernemerschap? Het zijn vaak de low-profile klusjes die snel veel geld opleveren. Ik heb je LinkedIn profiel gezien en dat ziet er indrukwekkend uit. Je zegt dat je blijkbaar kennis/ervaring/papieren tekort komt om superinteressante high-profile joepiedepoepie ICT infrastructure management consultancy project fullfillment klussen binnen te halen. Maar naast die gigaklussen bij grootbanken, is er ook nog het MKB die vaak met allerlei IT klusjes zitten. Veel MKB-ondernemers hebben, of kennen een "mannetje" voor hun IT. Kun jij niet zo'n "mannetje" zijn? Met al jouw ervaring moet het op afstand bijhouden van een Small Business Servertje of het coden van een maatwerk progje toch een eitje zijn. Je zult dan wel niet de goedbetaalde klussen binnenslepen, maar als je per maand € 900,- (ik roep maar wat) tekort komt, kun je misschien met vijf "mannetjesuren' per week à € 45,- de rest binnenhalen. (jajajajajaja daar moet ook nog belasting over betaald worden, ik weet het. Maar het gaat om het idee.) "Beter een snel kwartje, dan een langzame gulden." - Wijze woorden van een ouwe autohandelaar. Je kunt natuurlijk proberen te saneren, op het gevaar af dat je slapende honden wakker maakt. Als er nu nog geen grote betalingsachterstanden zijn, zou ik zeker niet saneren. Kans is dat daarmee de bank vervroegd haar zekerheden wilt inwinnen. Een niet-bedreigende situatie is dan ineens onbedoeld onafwendbaar onheil geworden. -
alsof een meisje geen top ict-er zou kunnen zijn ??? leeftijd heeft weinig te maken met hoe goed iemand kan zijn en geslacht ook niet denk ik. Ik neem aan dat je eerst contact hebt opgenomen met het betreffende bedrijf om te vragen waar het op gebaseerd is? Hoe reageerden ze? Voor consultancy-werk waar dit volgens mij onder valt zijn bedragen tussen 800 en 1200 euro per dag niet ongebruikelijk, 3000 lijkt me erg misplaatst als dat voor 1 dag instructie is. -
privéauto en 2e auto zakelijk
McMiel plaatste een vraag in Fiscale zaken
Er zijn veel posts te vinden op dit forum over privé en zakelijk gebruik van de auto, maar mijn specifieke situatie kan ik niet vinden. Het betreft het volgende: Ik heb een eenmanszaak in de ICT consultancy. Voor mijn werk rijd ik in mijn privé auto, waarbij ik de kilometers tegen 0,19 cent als autokosten opvoer. Nu wil ik een tweede auto kopen, nieuw, en 'op de zaak zetten'. (Toyota Aygo, maar dit terzijde). Deze auto ga ik ook privé gebruiken. Mijn vraag is: Met beide auto's in mijn bezit, mag ik dan nog 0,19 cent als autokosten op blijven voeren bij zakelijk gebruik van mijn privé auto? Of ben ik verplicht mijn zakelijke auto voor alle zakelijke ritten te gebruiken? Ik wil dagelijks van auto kunnen wisselen. Alvast bedankt voor de reacties, McMiel -
Herlevingstermijn bij starten vanuit WW
RonaldvT plaatste een vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Als gevolg van de recessie kom ik per september in de WW terecht. Ik loop al langer rond met het idee om voor mezelf te beginnen en zie nu een mooie gelegenheid om dit dmv de starters-regeling te realiseren. Via een relatie kan ik aan een aantal mooie opdrachten(ICT consultancy) komen waar ik de komende maanden mee vooruit kan. Over de start-periode van zes maanden maak ik me dan ook weinig zorgen. Ik zal in die periode wel de nodige acquisitie moeten doen om werk te blijven genereren. Zodoende heb ik het idee dat ik pas na een jaar een goede indicatie heb of ik het ga redden. Nu wordt in alle voorbeelden waar de verlengde herlevingstermijn ter sprake komt er vanuit gegaan dat direct na de starters-periode de keuze wordt gemaakt om de onderneming wel of niet voort te zetten. Terwijl ik uit de tekst opmaak dat er ook later nog aanspraak gemaakt kan worden op WW. Ik heb recht op 23 maanden WW dus dan zou ik bijvoorbeeld na een jaar (6 maanden starters-regeling + 6 maanden zelfstandig ondernemer) bij volledige beeindiging van de onderneming nog recht hebben op 23-12=11 maanden WW. Klopt dit? -
Geachte heer of mevrouw Tummers, Bedankt voor uw reactie. Ik zit in de ICT/marketing en doe consultancy, daar bestaan mijn diensten ook uit; het geven van advies. En het maken van analyses. Regelmatig voer ik een deel van de adviezen ook uit. Soms samen met een partner/andere freelancer/mkb'er. Ik werk uitsluitend voor bedrijven. Ik werk in 95% van de gevallen altijd vanuit huis. Zo nu en dan is het noodzakelijk om een klant te bezoeken. Geef ik zo voldoende info? -
Van BV naar BV of toch een andere vorm?
Norbert Bakker reageerde op Egmond's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Wellicht begreep je mijn opmerking niet helemaal :): wat ik bedoelde is dat het mij juist een must lijkt om risico's waar nodig te vermijden, te beperken of over te dragen, ongeacht of je het restrisico ook verzekert. Jouw eerdere reactie vatte ik op als "verzeker het risico of beperk het contractueel". Ik zou zeggen: beperkt het risico sowieso altijd zo veel mogelijk contractueel, en overweeg dan vervolgens of je het restrisico dan nog moet of wil verzekeren. Het verwerpen van eigen aansprakelijks-beperkende voorwaarden is voor sommige sectoren niet (meer) van invloed op acceptatie en verzekerbaarheid: oa binnen de ICT en niet-technische consultancy verlangt vrijwel geen enkele goede verzekeraar meer dat een kleine partij eigen voorwaarden blijft hanteren bij grotere opdrachtgevers. In de technische consultancy (bouw, constructie, architectuur, machinebouw etc) wordt vaak gebruik gemaakt van branchevoorwaarden (zoals DNR en RVOI) die op zowel grote als kleine partijen van toepassing zijn Weet je dat vermoed je dat? Reden waarom ik dat vraag is om dat anders een BV je ook niet gaat beschermen (want als bestuurder in privé aansprakelijk te stellen) -
NL Bankrekening voor Niet-EU Rechtsvorm = Lastig, Tips?
Wereldburger plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Goedemiddag, Al veel gelezen hier, dus ook maar eens een account aangemaakt en tijd voor een vraagje. Heb een Private Limited Company in Hong Kong van toen ik in die regio woonde en werkte. Nu na vele jaren weer naar NL geremigreerd. Heb een vestiging bij de KvK ingeschreven, maar rechtsvorm blijft in HK. To zo ver niks speciaals lijkt me... Maar nou wil ik graag een zakenrekening bij een NL bank openen, puur omdat m'n NL/EU clienten het makkelijker vinden om geld over te boeken naar een NL bankrekening ipv HSBC in HK. Hoef geen lening, krediet oid. Heb geinformeerd bij ING, Rabo etc. en daar zijn ze erg oncomfortabel met deze setup. Ondanks m'n KvK nummer, BTW etc. vinden ze dit een erg bijzonder scenario en zeggen ze bij voorbaat al nee. De hoofdkantoren zeggen dat het op zich wel kan, als het door hun toetsing heen komt. Maar het personeel begint er dus liever niet eens aan. Heeft iemand een soortgelijke setup en wel met succes een NL zakenrekening geopend? Zo ja bij welke bank? Waarom worden ze hier zo zenuwachtig van? Doe gewoon ICT training en consultancy, geen miljoenen witwassen, hoef geen lening etc. dus minimaal risico voor hun. 'Moderne' banken als Knab doen sowieso niks met buitenlandse rechtsvormen. Ik kan wel een BV oprichten maar zit niet zo te wachten op dat extra werk, admin etc. Het verandert ook niks aan de daadwerkelijke situatie/motivatie. Ik wil gewoon gemakkelijk betaald krijgen en ook zelf makkelijk betalen aangezien m'n HSBC business creditcard hier in NL niet zo praktisch is als je een pakje printpapier moet kopen oid. Heeft iemand ervaring, tips? Groeten, Geremigreerde Wereldburger -
holding(stamrecht) - werkmaatschappij, gebruikelijk loon, btw, vpb
ErwinvM reageerde op ErwinvM's vraag in Fiscale zaken
5. je vraagt een VAR aan per werkzaamheid. Verricht je consultancy ICT en HRM advies vanuit 1 BV, dan heb je dus 2 VAR's nodig. Groet Joost Dank Joost! heldere uiteenzetting! Alleen mbt punt 5 indien mogelijk nog een reactie: - Is mijn conclusie juist dat de VAR DGA dus kan worden aangevraagd vanuit de dochter BV? - En kan deze VAR ook gebruikt worden voor werkzaamheden (uiteraard in overeenstemming met VAR) tbv evt. andere deelnemingen van mijn holding? en zit hier restrictie op het % waarvoor mn holding deelneemt? ik kan me zo voorstellen dat indien 100% deelneming het een andere situatie is dan voor <50% (geen doorslaggevende invloed e.d.)? OF: moet je indien je een belang hebt dit soort werkzaamheen altijd vanuit de holding doen? (via management overeenkomst) Alvast dank, Erwin -
holding(stamrecht) - werkmaatschappij, gebruikelijk loon, btw, vpb
Joost Rietveld reageerde op ErwinvM's vraag in Fiscale zaken
Even een pas op de plaats heren, De constructie is duidelijk en klopt. Erwin is in loondienst bij zijn holding en werkt voor de dochter BV. In de dochter BV komt de omzet binnen. De dochter keert een managementfee (MF) uit aan de holding (omdat de holding Erwin 'verhuurt' aan de dochter). De holding betaalt salaris aan Erwin. Prima opzet! De gebruikelijk loonregeling ziet dan op de holding BV. Erwin moet uit de holding een inkomen nemen van minimaal 40K bij fulltime of, indien dit meer is, 70% van wat in de markt gebruikelijk is. Alleen het meerdere komt voor dividend in aanmerking. Stel dat de holding een MF krijgt van 120K en 100K is het marktconform salaris, dan moet Erwin uit zijn holding dus minimaal 70K (70% van 100K) salaris opnemen. De rest (na aftrek van bedrijfskosten en pensioen) kan uitgekeerd worden als dividend (heffing na VPB 20% en Box 2 (25%) is gecombineerd dus 40%). De afroommethode ziet op situaties waarin met name consultants een erg laag salaris bedingen tov de winst van de BV. Als je als DGA zorgt dat het salaris niet ter discussie staat (niet de kat op het spek binden), dan zie ik geen probleem voor een BV. @Erwin: jouw schets van de situatie geeft geen aanleiding om iets te wijzigen. In reactie op jouw vragen: 1. gebruikelijk loon is alleen van toepassing op jouw inkomen uit de holding 2. ja, als jij in dienst van de holding arbeid verricht voor de werk BV, dan is een managementfee en managementovereenkomst verplicht 3. de holding is BTW plichtig. Om te voorkomen dat de holding de BTW op de managementfee moet afdragen, vraag je een FE aan voor de BTW. Dan kun je de MF factureren zonder BTW. Binnen de BV's bestaan 'intercompany' transacties niet voor de BTW als er een FE is. 4. een FE voor de VPB moet je beoordelen naar de situatie. Bij winsten onder de 275K per BV is een FE de oplossing, zeker als een van de BV's verlies maakt. Dan is dat verlies binnen de FE verrekenbaar met winsten van de andere BV. 5. je vraagt een VAR aan per werkzaamheid. Verricht je consultancy ICT en HRM advies vanuit 1 BV, dan heb je dus 2 VAR's nodig. Groet Joost -
Relatiebeding, op welke relatie
W@ve plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Hallo, Ik ben een ZZP-er in de ICT branche en ik werk via A via B via C via D voor klant E. Ik mijn contract wordt ik aangemerkt als opdrachtnemer, A als opdrachtgever en B als klant, verder wordt er vermeld dat ik werkzaamheden ga uitvoeren bij E. E is zich ervan bewust dat er redelijk wat marges worden gemaakt en wil me voor een goedkoper tarief via F een contract aanbieden. Nu staat er de volgende clausule in het contract: Opdrachtnemer en de consultant persoonlijk verbinden zich de commerciële relatie met de klant met betrekking tot de consultancy rond de applicatiepakketten van slechts via opdrachtgever te laten lopen, tenzij schriftelijk andere afspraken dooromtrent worden gemaakt. Deze restrictie geldt eveneens indien deze zakelijke betrekkingen met de klant niet rechtstreeks aangegaan worden, maar via gelieerde ondernemingen, of door middel van derden. Deze clausule geldt zowel gedurende de looptijd van de opdracht als voor een periode van2 jaren na afloop van de opdracht. Uiteraard is hier een boete aan verbonden. Zoals hierboven beschreven is B aangemerkt als klant en niet de werkelijke klant E. Kom ik hier mee weg of zal een rechter beoordelen dat het relatiebeding betrekking heeft op de eindklant? -
een specifiek VAR probleem (en oplossing?)
Henk1 plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste deskundigen,... Ik heb een eenvoudige kwestie, en zoek hierin een stukje bevestiging. Samen met twee compagnons wil ik een BV oprichten. Een BV waarin we ons verhuren als ICT architecten/consultants. Met z'n drieën vormen we de directie. We hebben alle drie dezelfde hoeveelheid aandelen. In een statuut regelen we dat 2 compagnons de derde kunnen ontslaan als directeur (we vertrouwen elkaar volledig). Dit laatste is ons inziens een belangrijke voorwaarde om discussies met de belastingdienst over een VAR te vermijden Een van de compagnons heeft reeds een BV. Hij wordt uitbetaald in de vorm van een management fee. De andere 2 zijn werknemer en krijgen een salaris. De twee consultants die een salaris krijgen gaan de eerste twee maanden na de start van de consultancy BV, voor hun oude werkgever lopende projecten afronden. de verhouding met de voormalige werkgever is namelijk goed. Beide partijen willen deze verhouding ook goed houden. Is het denkbaar dat het werken voor de voormalig werkgever een probleem oplevert met de belastingdienst? Wie kan ons een inschatting geven van het risico dat we lopen als we deze projecten afronden? Op den duur (tijdsbestek van 9 maanden) zullen ook de 2 compagnons zonder BV een holding BV oprichten. Bestaat er dan een solide constructie om vanuit de consultancy BV langdurig voor een enkele opdrachtgever te werken zonder dat er problemen met de belastingdienst ontstaan? -
ICT outsourcing in Servië
paul tjia reageerde op MarkoC's vraag in Internationaal ondernemen
De markt voor offshore sourcing groeit sterk in Nederland en we zien ook een groeiende belangstelling voor de 'nearshore' landen. Er zijn daarom genoeg kansen voor ICT-diensten vanuit Servië. Het is desondanks niet gemakkelijk om klanten te vinden, want offshoring is een complexe niche-markt. Het werken met lagelonenlanden heeft voordelen, maar het is ook een lastige manier van werken, en het zorgt bij gebruikers voor weerstanden. Ook de concurrentie is heftig. Als adviesbureau op het gebied van global sourcing hebben we onderzocht hoeveel bedrijven in Nederland offshore IT-diensten aanbieden: dit zijn er nu al meer dan 200. Offshore diensten worden aangeboden vanuit 50 lagelonenlanden, en het imago van bepaalde landen, inclusief Servië, is niet altijd positief (hoewel de Nederlandse IT-ervaringen met dit land wel goed zijn). Dit alles betekent dat veel tijd en geld in marketing gestoken moet worden. Als je zelf van plan bent om naar Servië te verhuizen dan zal dit door een Nederlandse partij gedaan moeten worden. In mijn boek over offshoring is aan apart hoofdstuk gewijd aan de marketing van IT-diensten; zie voor de inhoudsopgave: http://www.gpic.nl/bookTOC.pdf Paul Tjia, GPI Consultancy