• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
    • Higherlevel artikelen
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Beste Aad Na mijn vorige enigszins kritische reactie ga ik je feestje nu nog even verder verpesten. De reden hiervoor is dat ik na het lezen van je laatste reactie nog meer vraagtekens plaats bij bepaalde voorgestelde constructies. Laat ik eerst eens wat in zijn algemeenheid zeggen over het gezemenlijk opstarten van een nieuwe onderneming en de samenwerkingsverbanden. Iedereen die met plannen loopt voor een nieuwe onderneming heeft altijd wel iets van vlinders in zijn buik. Dat is op zich mooi maar net als met gewone verliefdheid zien mensen de werkelijkheid vaak iets mooier dan hij in in het echt is. Wie aan een relatie begint gaat eigenlijk altijd uit van de goede bedoelingen van de ander, jij gaat de relatie immers ook aan met de beste bedoelingen. Een relatie zorgt vaak voor een win win situatie voor de mensen die de relatie aan zijn gegeaan dus waarom zou je dat in gevaar brengen? Maar net zoals huwelijken stranden zo lopen er ook veel samenwerkingsverbanden op de klippen. De ene keer scheiden de partners op een nette manier, de andere keer gaat het minder netjes en zie je vaak dat een van de partners er financieel behoorlijk door getroffen word. Mbt tot je inkomen zeg je eigenlijk, nee alleen op het inkomen van je vrouw gaan jullie het niet redden. Je denkt dat je dat op kunt lossen door een nog kleiner aandeel in de onderneming te nemen in ruil voor inkomen. Voor mijn gevoel hinkt dit op twee gedachten, aan de ene kant wil je ondernemer zijn, aan de andere kant wil je ook in de startfase van de onderneming een inkomen genieten. Nu zit ik zelf met enige regelmaat met investeerders om tafel en neem van mij aan dat ECHTE investeerders verwachten dat de ondernemer geen fondsen uit het bedrijf haalt die dienst doen als salaris of vergoeding. Half ondernemer half werknemer zijn, dat gaat niet lukken. Terecht wijst Norbert op de misvatting die je lijkt te hebben ten aanzien van de positie van de Directeur Groot Aandeelhouder. Ik snap hier eigenlijk helemaal niets van. Henk en Kees worden grootaandeelhouder van de nieuwe onderneming. Henk is tevens investeerder in de BV van Kees Jij krijgt een licentie om Kees zijn techniek te gebruiken en mag tevens de dienst gebruiken die Henk heeft ingekocht. En jij vindt het dan zelf niet wat vreemd dat je een licentie overeenkomst moet sluiten met een van de DGA's van de nieuwe onderneming? Wat mij vooral wat buikpijn geeft is dat je op geen enkele manier ook maar iets van controle hebt over de onderneming en de voorwaarden waaronder de licenties worden verstrekt en je van de dienst van Henk gebruik mag maken maar wat gebeurt er als Henk morgen zegt, jammer, doen we niet meer. Dat je een gezamenlijk doel hebt is hardstikke mooi maar in 5 jaar, wat zeg ik 5 weken kan er een veel veranderen. Blijf gewoon even weg bij al die ingewikkelde constructies en focus even op waar het nu werkelijk om draait. Pak een paar vellen papier en teken daarop de beslisboom en de geldstromen uit. Ga daarna, liefst met hulp, eens lekker de advocaat van de duivel spelen en probeer zoveel mogelijk scenario's te bedenken waarin jij aan het kortse eind trekt. Dan wordt meestal snel duidelijk welke positie jij moet hebben om de touwtjes in de handen te kunnen houden. En vanuit die postie wordt dan ook meteen duidelijk wat voor jou in deze situatie de beste optie is. Wat wil je afspreken met deze mensen als jij een minderheidsaandeelhouder bent en het bij vergaderingen het 2 tegen 1 is? En ja er zijn wel trucjes zoals bijvoorbeeld met preferente aandelen waarbij een minderheidsaandeelhouder meer dan 50% zeggenschap heeft maar is dat een gezonde situatie? Want zelfs ben je in veel gevallen nog afhankelijk van de goedwillendheid van de geldschieter. Je zutl niet de eerste zijn, en ook niet de laatste, die de boel net lekker draaiend krijgt en vervolgens tegen een liquiditeits probleem aanloopt omdat een van de investeerders even zijn beloften niet nakomt. Je ziet dan vaak allerlei vage uitvluchten (bekijk opgelicht eens om een idee te krijgen) waarom ze even niet betalen maar je onderhand wel beloven dat het allemaal goed komt. De werkelijkheid is dat ze bewust de betalingen hebben gestopt om het nieuwe bedrijf uit te roken. Jij als directielid verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken krijgt dan de zwarte piet in de aandeelhoudersvergadering toegschoven en hup, weg ben je. En dan ontdek je ook dat je je aandelen moet verkopen want je bent dan niet meer werkzaam bij het bedrijf. Neem van mij aan dat je blij mag zijn als je er zonder betalen voor je eigen aandelen (want bedrijf zit in de rode cijfers) vanaf komt. Er staan op dit forum een paar mooie columns van Ties van der Laan over investeerders (en de haaien). Ander leesvoer de gids Startkapitaal van Nils de witte Verder raad ik je net als mijn voorgangers aan om met (ervarings)deskundigen te praten, en dan niet alleen die adviseurs die je compagnons aanraden, ook niet die snelle jongens die je even vertellen hoe je een dga/bv/holdingstructuur opzet. Dat zijn mensen die het in theorie vaak erg mooi weten te brengen maar vaak geen zicht hebben op de werkelijkheid. Overigens heb je mijn vraag, waarom begin je niet voor jezelf en sluit je vanuit je eigen bedrijf (100%) een overeenkomst af met Henk en Kees nog niet beantwoord.
  2. Misschien had ik hier geen max. omzetten moeten plaatsen. Hierdoor krijgen mensen het gevoel dat ik de realiteit voorbij ben en dat deze getallen mijn streven zijn maar dat is dus zeker niet waar. Wel vind ik het belangrijk dat investeerders/betrokken partijen op de hoogte zijn van de max. marktpotentie want zij gaan immers investeren in iets waar ze graag rendement in willen zien. Ik reken qua marktpotentie op 2 zaken: de min. markt potentie (mijn break-even) en de max. markt potentie (als alles lukt). Deze 2 verschillen van elkaar met factor 50 (wat ik best veel vind). Oftewel: als ik 2% van de doelgroep kan winnen ben ik al uit de kosten. Dat maakt het zo bijzonder in mijn optiek. En hierbij spreek ik nog steeds over enkel nationale marktbenadering. Zou je dit op europees vlak bekijken dan zijn de kansen/mogelijkheden nog groter maar de investeringen hiervoor gaan echter evenredig mee dus zal dit uitgesteld moeten worden Wat betreft investeerders: Vervelende aan investeerders is mijn inziens dat er 2 soorten zijn: 1ste : die belang heeft bij de branche en (in)direct eigen zakelijk voordeel wil genereren naast zijn financieel rendement. 2de : die zich bemoeit met de zaak omdat hij zijn rendement zo hoog wil hebben. Beide scenario’s zijn een slechte start voor het bedrijf voor mijn gevoel. Private investors die op afstand adviseren zal mijn voorkeur hebben maar die zijn vaak terughoudend omdat ze minder ervaring hebben met TS. Wat betreft de vraag naar marge: mijn brutomarge is 20% en mijn netto marge is 10%. Het is op papier een beetje mager maar in de praktijk ruim voldoende. Mijn dienst is trouwens zeer zeker niet makkelijk om te copieren. Hier komt erg veel kennis en ervaring om de hoek kijken (feitelijk ook de enige reden dat het nog niet bestaat) waardoor bijna niemand dit aan durft. Ik heb de markt voor 1/3 kunnen afbakenen via afspraken/contracten de andere 2/3 zal (voorlopig) open blijven voor eventuele andere spelers. Echter na lancering ben ik vrij makkelijk te copieren doordat ik alles op dat moment vrij geef (waardevolle data). Vanaf dat moment zal de concurrent alsnog 12 maanden bezig met het opzetten hiervan (puur vanwege de complexiteit van de dienst). Feitelijk wil ik jullie niet opzadelen met mijn (wel of niet realistische) cijfers en prognoses en daarom wil ik het dan ook graag hier bij laten qua informatie vertrekking op dit moment. Dit wil ik echter wel in een later stadium via een update op deze pagina met jullie delen als jullie dat waarderen? Ik kan dan ook vrijer over zaken schrijven wat ik zelf ook prefereer. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- In het algemeen heb ik best wel veel goede tips en adviezen mogen ontvangen. Mijn dank hiervoor. Met name de "gids startkapitaal 2008" van Nils De Witte was erg leerzaam en zal zeker van pas komen in mijn toekomstige ontwikkelingen. Ik kon dit per PDF downloaden dus heerlijk ‘s avonds met mijn Samsung tablet op de bank alles weg gelezen  Wat ik als conclusie kan trekken van alle adviezen: -mijn marktpotentie lager aanhouden om te voorkomen dat ik de realiteit verlies en dus eerder serieus genomen word. -risicokapitaal zo laag mogelijk moet houden door subsidies, leningen van banken en staats garanties aan te trekken. -accepteren dat ik moet delen met anderen (delen in aandelen). -mijn beoogde budgetten opnieuw screenen en tegen het licht houden om te kijken of kostenreductie mogelijk is. -minder waarde hechten aan het marktonderzoek en concreet klanten maken om de markt uit te leggen en te onderbouwen. -accepteren dat je zonder trackrecord moeilijk aan kapitaal komt. -zoveel mogelijk risk reduction toepassen. -investeerders niet slecht geloven in een gat in de markt en dat dus de ondernemer, de voorbereidingen en de verkoop van het plan vele malen belangrijker is dan het plan op zich. Hier ga ik mee aan de slag om bovengenoemde zaken (opnieuw) te screenen en ik hou jullie op de hoogte  Groet, Michiel
  3. Beste Ska, Mede daarom leek het mij al onverstandig enige vorm van cijfers te melden. Ik ben er al ruim 12 maanden mee bezig en tot op de dag van vandaag kan ik het zelf ook niet geloven maar alle onderzoeken, cijfers en feiten onderbouwen mijn calculatie en potentie. Of we het gaan halen moet de praktijk bewijzen want mijn grootste angst (lees = risico) is idd de snel opgezette concurrentie van de "big boys" die met gemak 10 tallen miljoenen kunnen investeren...en die gaan echt snel volgen! -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Maar ik heb dit forum niet geopend om mij te bewijzen en/of groot te doen over fictieve cijfers die zich nog in de praktijk moeten waarmaken: Ik heb simpelweg advies nodig van mensen die ervaring hebben met dit soort financiële structuren. Ik heb net snel gekeken naar de tip van Edo betreffende "gids startkapitaal 2008". Dank hiervoor! 160 pagina's leesvoer voor vanavond :) Wat betreft die 250.000 euro voor fase 2: ik heb zelf 80.000 privé beschikbaar. Hiermee wou ik bij de bank de resterende 170.000 euro financieren (eventueel met BMKB). Is dit haalbaar? En dan met name i.c.m. de financiële stromingen zoals omschreven voor fase 3? Dus dubbelop financieren.... Even nogmaals mijn fase voorstel: Fase 1: € 10.000,- (zelf betaald) Fase 2: € 250.000,- (80.000,- eigen vermogen / € 170.000,- via een lening van bank met BMKB) Fase 3: € 2.250.000,- (€ 1.500.000,- via een lening van de bank met overheidsgarantie/€ 750.000,- via Seed fonds) Heeft bovengenoemde kans van slagen?
  4. beter 10% van een miljard, dan 100% van niets. Je zult moeten delen met mede-aandeelhouders. Lees de "Gids Startkapitaal 2008" van mede-HL-er Nils de Witte eens, dan snap je de spelregels. Succes!
  5. lees voordat je verder gaat de Gids Startkapitaal (bijgevoegd), dan ken je de spelregels! Gids_Startkapitaal3.pdf
  6. Nou Nou :) Ter info Uitgangspunt voor de moderatie op dit gebied is een topic van een ex-moderator die zich met investeringen bezighield en -houdt. Als blijkt dat het gestelde niet, of niet meer, klopt dan maken we er gewoon een HL-regel van die hetzelfde effect heeft (op HL dan) Geen reden om het allemaal zwaarder en moeilijker te maken dan nodig. Ontopic: Lees de gids startkapitaal eens. Staat op de website van Nils de Witte als gratis PDF directe link naar de PDF
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. In aanvulling daarop: Ties heeft ook meegewerkt aan de gids startkapitaal. Extragratis te downloaden op de site van een andere HL-er Nilse de Witte, maar omdat het vrijdagmiddag is hier de directe link naar de PDF Mochten je inspanning succes hebben dan is op dezelfde site nog een handleiding om tot een participatieovereenkomst te komen. Zie deze PDF Icm de opmerking van Marco wens ik je veel leesplezier van het weekend
  9. Laten we dan meteen maar wat leesvoer tegenaan gooien: Alle columns van TIes (tip) De gids startkapitaal die geschreven is door HL-er Nils de WItte en medewerking van enkele andere HL-ers. Is uit 2008, maar nog steeds actueel Zie linkermenu van de site om hem te vinden of klik hier voor direct link naar de PDF
  10. zeker, de 4 F's zijn ook investeerders. Maar je moet je verdiepen in de spelregels van investeren. Die investeerders willen hun geld niet terug na 5 jaar, die willen écht rendement. Google eens op de "Gids Startkapitaal". Dat boek is al wel van een tijdje geleden maar de fundamenten staan nog steeds 100% overeind. En, dan snap je mijn advies. Kortom, om een investeerder te vinden is echt niet moeilijk, maar je moet weten hoe je moet zoeken ;-)
  11. Bij het verstrekken van risicodragend vermogen, willen investeerders altijd op holding niveau participeren. Als je meerdere projecten hebt, kan jij je aandacht, middelen en/of winst verleggen van het ene project naar het andere project en zo de investeerder benadelen. Het percentage is aan de hoge kant van normaal. Het ligt er een beetje aan wat je zelf inbrengt. Over het algemeen geld dat jouw inbreng en die van de investeerder naast elkaar gelegd worden en dat de aandelen min of meer volgens de inbreng verdeeld worden. Jouw inbreng (zowel materieel als immaterieel) wordt meestal iets hoger gewaardeerd als die van de ondernemer. Investeerders krijgen meestal een aandeel tussen de 15% en 45%. Liever geen meerderheid. Als je zo overtuigd bent van het succes van de onderneming kan je beter een persoonlijke lening afsluiten en het project zelf financieren. Kan je de hulp van de investeerders goed gebruiken, dan moet je ze ook hun aandeel gunnen. Hoe dat precies gaat tussen ondernemers en investeerders kun je lezen in de "Gids Startkapitaal (editie 2008)" Veel succes.
  12. Ties van der laan heeft een paar goede columns geschreven en je zou ook kunnen proberen de "gids startkapitaal" op de kop te tikken.
  13. Nederland heeft ook een business angels network. Denk aan NeBIB, TiNN, Meesters van de toekomst en nog een aantal. Hier op het forum zitten er ook een paar... Vervolgens zijn er zo'n 5 criteria waar je aan moet voldoen: 1. Goede ondernemer 2. Goede ondernemer 3. Goede ondernemer 4. Goede ondernemer 5. Goed plan, met groeipotentieel en redelijke verwachting dat het haalbaar is. Zodra er iets tussen zit waarvan een investeerder denkt dat het niet helemaal juist is ingeschat of erger nog niet reëel is, haakt hij af. Ook ballast, uit een verleden of nog aanwezig is een enorm "No GO" signaal. Lees vooral de topics over investeren, die hier op het forum al uitgebreid aan de orde zijn geweest eens goed door. Ties heeft er zelfs meerdere artikelen over geschreven. (zoeken op "investeerders ties"). Dan heb ik nog de gids startkapitaal in de aanbieding. Voldoende om je voor te bereiden. Groet, Henk
  14. Hoi Naamloos, Hans heeft gelijk! Over dit onderwerp is veel geschreven, ook op ons prachtige forum. Lees ook eens deze column van Dennis Hettema, co-initiator van Higherlevel: Wat als iemand mijn idee steelt?. Dit artikel staat ook in de Gids Startkapitaal. Mijn visie: een idee is maar een idee; bijna iedereen heeft meerdere ideeën per dag; het gaat om de uitvoering. Succes en met vriendelijke groet, Ties
  15. @henkh: Garantie heb ik niet, maar wel fantastische reacties. Ik begrijp dat een ambtenaar en de consultant vragentekens erbij zetten, maar dat doet niets af aan mijn recht op Bbz. Combinatie met investeerders staat niet in de wet dat het niet mag !! en als je o.a. Gids Startkapitaal (Nils de Witte) leest en vooral in het deel van levensfase/kapitaalbehoefte is het niet ongebruikelijk om naar subsidie mogelijkheden te kijken en Bbz is een vorm van subsidie, alleen een Bbz moet je terugbetalen en subsidies niet !! In de levensfase waarin ik de aanvraag deed, was ik in gesprek met investeerders, heb ik bij een businessclub gepitchd en had ik nog geen toezeggingen. Een week voor de beslissing had ik concreet investeerders maar wel onder voorwaarden ! Een van hun voorwaarde was mijn inbreng en geen geld van investeerders voor mijn levensonderhoud en mijn kosten.(human capital) Zoals staat in het rapport winst 1ste jaar lage prognose > 300k winst en jaar 2 > 1.000k winst en dan heb ik ook al mijn fee ontvangen ! Hoge prognose zijn ook echt hoog en al door vele partijen doorgerekend !! (anders waren de investeerder ook niet geïnteresseerd geweest !!) Mijn situatie is ontstaan in 2 jaren en hoop ook binnen 2 jaar weer er boven op te zijn. En ook het Bbz krediet zo snel mogelijk in te lossen.
  16. Ik heb slecht nieuws voor je, ik denk namelijk niet dat er investeerders zijn die instappen in jouw project. De eerste reden is een economische, start ups hebben een hoge faalkans is de afgelopen jaren gebleken. Ten tweede zitten volgens ingewijden de investeerders nu vooral op hun geld omdat de bedrijven waar ze in geïnvesteerd hebben nu niet verkocht worden, ergo, ze hebben niet echt veel financiële ruimte om in jouw project te investeren. Verder komt het slechts bij hoge uitzondering voor dat een investeerder vanaf de start bereid is jouw salaris te betalen. Wat jij wilt is ondernemen vanuit de comfortabele positie van een werknemer, daarmee ontbreekt bij jou de sense of urgency om er zelf achteraan te zitten om dit project tot een succes te maken. Gaat het mis dan heeft het hele project zelf nauwelijks iets gekost. Ook het todo lijstje stemt mij niet blij. Zo geeft je aan dat het marktonderzoek nog plaats moet vinden, persoonlijk vind ik dat je geen patent aan moet vragen als je niet het bekende rijte van octrooionderzoek, technische haalbaarheid en martkonderzoek hebt afgerond. Ook zaken als productnaam veilig stellen zijn de standaard huiswerk dingen die je al lang had moeten doen. Sterker nog, als je in plaats van deze post even op de site van het Benelux Merkenbureau alvast je merknaam had veilig gesteld dan had deze vraag hier niet eens tussen hoeven te staan. Om dit project succesvol te maken zul je eerst zelf je huiswerk af moeten maken en zul je tevens moeten zorgen dat je een goed werkend prototype moeten hebben dat qua ontwikkeling dicht tegen het niveau van de nulserie aanzit. Ben je zover dan zijn er misschien wel investeerders die in jouw project willen stappen. Als je meer over financieringen wilt weten, investeerders is een mogelijkheid maar niet de enige, raad ik je aan de website van Nils de Witte eens door te spitten. Me name de gids startkapitaal is een aanrader.
  17. Beste Rocro, Er is op het forum veel gepraat over dit soort zaken, gebruik de zoekfunctie en zie ook dit topic. Ik zou adviseren met meerdere mensen te praten voordat je zo'n traject met een investeerder ingaat, en lees ook eens in de Gids Startkapitaal, die vind je hier (oude versie, maar nog steeds erg nuttig). Dan om op je concrete vraag te reageren: Ja er zijn richtlijnen om de waarde te bepalen. Maar de belangrijkste richtlijn is: "wat de het bedrijf voor jou en de investeerder waard is". Omdat een jong bedrijf zo onzeker is kan je allerlei rekenmethodes gebruiken, maar het belangrijkste is dat jullie allebei tevreden kunnen zijn. Gebruik de methodes want daardoor krijg je gevoel voor bedragen, maar baseer de prijs op je eigen inschatting. Ik vind trouwens het idee van een derde aandeelhouder om patstelling te voorkomen zelf geen goed idee (maar iedereen zijn mening). Ik zou juist aanbevelen om nu max 20 a 30% van de aandelen te verkopen, zodat je een ruime meerderheid houdt en daarmee zeggenschap. Succes! Arthur
  18. lees de "Gids Startkapitaal 2008", gebruik dit als een leidraad/checklist, maar schrijf je plan zelf! uitsluitend de ondernemer kan en mag dit schrijven.
  19. Tip 1: lees sowieso de gids startkapitaal. Misschien is dit wel een leuk programma om aan mee te doen: http://rockstart.com/accelerator/program. Daar wordt je zeker in contact gebracht met angel investors. Sowieso omdat alle betrokken ondernemers en coaches zaken hebben gedaan met zeker 50 angels. (sowieso is het een mooi programma, eigenlijk een apart topic waard: ´is dit wat NL nodig heeft om meer succesvolle startups groot te brengen´). Belangrijkste wat je kan doen (en meest succesvol) is naar start/up bijeenkomsten gaan. Vertel daar wat je doet en dat je op zoek bent, en dan hoor je vanzelf een aantal namen. Bijvoorbeeld iets als http://blog.stikk.nl/post/13158320409/startup-open-house. Of een meeting van www.newventure.nl. Of bij een business incubator in de buurt (waar woon/werk je?). Succes, Arthur
  20. Gids startkapitaal van o.a. nils de witte, vanaf pagina 124 geeft een adressenlijst directe pdf link en nog 150 pagina's nuttige info.
  21. Voor investeerders verwijzen we per definitie naar de columns van Ties. Die kun je niet gemist hebben als je goed op HL gezocht hebt. Zijn er een stuk of 10-15 dus even zoeken op HL en dan veel leesplezier Verder een verwijizng naar de gids startkapitaal (weliswaar uit 2008) maar nog steeds actueel op de site van Nils de Witte, aka HL-icoon De huurprijs is zo niet te beoordelen. Hoeveel potentiele klanten komen er langs, wat voor wijk, hoeveel kun je missen vanuit je begroting (zoals hiervoor terecht al opgemerkt) , wat zijn de bijkomende kosten, hoelang zit je aan je huurcontract vast, etc. etc.
  22. lees de Gids Startkapitaal, erg verhelderend. Goedkoopste manier van financieren: klanten=omzet. Dan: leverancierskrediet, dan banken. Durfkapitaal: je geeft een deel van je bedrijf weg, dat is de kern. Succes!
  23. tip 1: lees eerst de "Gids Startkapitaal 2008", dan ken je de spelregels; tip 2: het gaat om veel geld. Laat je in alle stappen bijstaan door ervaren adviseurs. Succes!
  24. Beste Daan, Het is niet (inderdaad, gewoonweg NIET) mogelijk om je een goed advies te geven hoeveel aandelen je weg kan/moet geven. Dit is zo erg afhankelijk van je hele businessplan (markt, potentie, wat al behaald, team, etc., etc.) dat het niet mogelijk is. De belangrijkste waardering van je bedrijf is altijd nog "wat de gek er voor geeft". Ik zou aanbevelen om op dit forum het e.e.a. te zoeken, en de gids startkapitaal door te lezen (erg leerzaam!). Daarover staat hier veel info, uit 2008 maar nog steeds erg relevant. Zodra je dat gelezen hebt kan je meer specifieke vragen hier natuurlijk altijd stellen :). Misschien nog een persoonlijke tip daarnaast: praat eens met een ondernemer/investeerder die je vertrouwd, die hier kennis van heeft maar die je niet nu als investeerder benadert, en vraag hem naar een inschatting. Succes, Arthur
  25. Een eenvoudige doch doeltreffende manier van een financiele bijlage opstellen vindt je in Hoofdstuk 3 van de gids startkapitaal (gratis download)
  26. Goed inhoudelijk gereageerd, netjes. Mooi ook dat je een diploma hebt, dat laat investeerders zien dat je iets af kan maken, ook al vind je studeren niet jouw ding. Een goed startmoment is het lezen van de Gids Startkapitaal. Deze is door (o.a. volgens mij) forumlid Nils de Witte geschreven, die is zeer ervaren met investeerders. Als je deze leest en je hebt nog vragen, dan kan je die op deze plek stellen. Belangrijkste is dat je eerst aan de punten over klanten en leveranciers binnenhalen gaat werken. Als je zeker weet hoe je dat gaat doen, dan kan je investeerders overtuigen. Investeerder willen vaak wel helpen met meedenken, maar de basis van een bedrijf moet je zelf voor zorgen, en dat is klanten binnenhalen. Je kan bijvoorbeeld marktonderzoek (enquetes) gaan doen om te kijken of mensen je product willen kopen.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.