-
Bedrijfsleider winstdeling geven
mostofnow reageerde op mostofnow's vraag in Leiderschap en (zelf)management
Het pand is van mij, het is een samenwerking in een van de ruimtes. Ik wil hiervoor een nieuwe BV oprichten maar ik wil hier verder geen aandelen uit vrijgeven (behalve naar mijn holding). Dit omdat ik in het verleden wat samenwerkingen gehad en ik hou liever de controle. Deze BV gaat huren en ik wil de kosten die gemaakt heb als schuld op deze BV zetten zodat (factuur voor het inbouwpakket). De nieuwe BV gaat dus de exploitatie doen van deze ruimtes. De exploitatie bestaat uit beheer/onderhoud apparatuur en de ruimtes, schoonmaak, huur, energiekosten etc. Ook de acquisitie en klanten komen daarin, deze klanten zullen dus actief benaderd moeten worden en er zal marketing moeten worden gedaan. Dit zijn allemaal taken die ik de bedrijfsleider wil geven. In principe zal de ontvangst van de klanten ook door de bedrijfsleider worden gedaan. Op den duur wil ik wel overwegen om hier iemand extra voor aan te stellen, maar ik vind dat in het takenpakket van de bedrijfsleider past, zeker in het begin. Als er goed omzet is, kan er vanalles mogelijk zijn. Maar het is wel zaak om hier echt tijd aan te spenderen om te zorgen dat we straks een bezetting van boven de 80% krijgen. -
Personeel alleen laten
Siddhartha reageerde op Johan808's vraag in Leiderschap en (zelf)management
Hi Johan, Twee dingen: 1. Jijzelf, je zult moeten werken aan jouw ‘innerlijk leiderschap’. Daar begint alles mee. 2. Het team, macht wordt verdeeld - of beter: gedeeld, dat wil zeggen dat je mensen weten wat hun verantwoordelijkheden zijn en waarover zij zelf mogen beslissen. Dat is een leerproces, waarbij continue communicatie op een gestructureerde manier essentieel is. Mod edit: acquisitie tekst verwijderd -
Inkopen in BV d.m.v. holding
Jaimie1 plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Hallo allemaal, Vanuit het bedrijf waar ik nu bijna 10 jaar werk (een BV met 1 directeur die alle aandelen bezit) is ter sprake gekomen dat hij over een aantal jaren met pensioen wil en mij ziet als zijn opvolger. We praten dus over een plan om het bedrijf over te nemen/de aandelen aan mij over te dragen. Vanochtend zijn we bij de boekhouder geweest en hebben we gesproken over een mogelijke constructie waarbij ik een holding opricht (en de directeur ook) en dat we de aandelen van de BV geleidelijk van 100-0 naar 50-50 (en wellicht nog meer afhankelijk van wat zijn eigen kinderen willen of gaan doen, zij zijn nog niet oud genoeg om nu mee te nemen in het verhaal) gaan verkopen over een periode van 5-10 jaar (afhankelijk van ons beider wensen). Zoals het mij is verteld is dit m.b.v. een holding een vrijwel risicoloos proces voor mij als privépersoon en kan ik met het dividend dat ik uit mijn aandelen haal ook de aandelen afbetalen (ofwel aan de holding van de huidige directeur, als hij het leent, ofwel aan de bank, als ik het daar leen). Het klinkt als 'te mooi om waar te zijn', los van dat ik natuurlijk mede verantwoordelijk ben voor het realiseren van de winst waaruit dat dividend moet komen (maar dat ben ik nu ook al). Ik heb ambities met het bedrijf en denk dat het nog behoorlijk kan groeien de komende jaren, de huidige omzet en winst (1,1 miljoen omzet, 300k winst gemiddeld per jaar over 10 jaar) worden d.m.v. redelijk weinig acquisitie behaald. Ik heb al gekeken naar de constructie en zou dan door middel van een managementfee gaan werken die mijn eigen holding naar de BV factureert, waarna ik zelf verantwoordelijk ben voor loon, btw, pensioen, verzekeringen, rente over de eventuele lening, adviseurskosten, kosten KvK etc. Zie ik iets over het hoofd? Klinkt dit als een solide plan? -
Vraag klanten vinden 15 jarige ondernemer
Tabo Tapas reageerde op Tabo Tapas's vraag in Commercie en marketing
@Derek-Jan Hartstikke bedankt voor het meedenken! Ik heb uw ideeën gelezen en ik ga beginnen met het contacteren van kerstpakket bedrijven. Ik zat zelf te denken aan een zo gehete "koude acquisitie" mail te schrijven. Alleen zie ik ook vaak artikels voorbij komen dat het verboden is een bedrijf zonder toestemming zo'n mail te versturen. Of is dit alleen als je 100 dezelfde emails stuurt? want in principe is deze mail speciaal aan dat bedrijf gericht. Met vriendelijke groet, Thijs -
[Artikel] Weinig ondernemers doen aangifte bij spookfacturen
Mikky Vrolijk reageerde op Mikky Vrolijk's topic in Nieuws en artikelen
En zie ook het artikel van Steunpunt Acquisitie Fraude: Spooknota sturen vanaf 2014 strafbaar -
Nieuw idee, komt niet van de grond
John B reageerde op Mas93's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Dat wordt hier uitgelegd. Voor je het weet sta je dan met naam en toenaam (en met het via nummerweergave weergegeven telefoonnummer) op een of ander forum vermeld ... Het bel-me-niet register is ontstaan omdat een heleboel bedrijven dat vonden, terwijl de ontvangers van al die telefoontjes daar anders over dachten. Daar zijn bedrijven al helemaal allergisch voor. Ze worden zo vaak gewaarschuwd voor proefperioden met onduidelijke voorwaarden, onterechte facturen en agressieve incassobureaus dat de kans groot is dat ze alleen al bij het horen van de woorden "gratis proeftijd" het gesprek afbreken. Als je werkelijk een goed verhaal hebt, aanleg hebt voor koude acquisitie en je doelgroep goed in kaart hebt gebracht, dan zou ik in eerste instantie rekening houden met een slagingspercentage van ca. 2%. Edit: zomaar een idee. Zet je propositie in je profiel, Iedereen hier is nu inmiddels wel nieuwsgierig. Als het echt zo'n onweerstaanbaar product is, stromen de aanvragen vanuit HL binnen en hoef je helemaal niet meer te bellen ... -
Nieuw idee, komt niet van de grond
Mas93 reageerde op Mas93's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Je hebt (nog) niet verteld wat je doelgroep is. Consumenten, zzp'ers, MKB, grote bedrijven? Als je gaat bellen, dan heb je voor consumenten, eenmanszaken, VoFs en maatschappen met het bel-me-niet register te maken. En bij grote(re) bedrijven kom je vaak bij een receptie of secretariaat uit waar men de opdracht heeft om acquisitie-telefoontjes te ontmoedigen. Lastig dus. Misschien kun je inmiddels een tipje van de sluier oplichten? Dat is een goede. De doelgroep is voornamelijk MKB'ers. Hoe werkt dat Bel-Me-Niet register als ondernemer? En wat als je toch iemand belt die in die lijst staat? Hier verwacht ik niet zo'n probleem van, gewoon met de zakelijke mobiel met nr weergaven rondbellen en in het kort mijn verhaal doen. Ik heb al lijsten met potentiele klanten verzameld. Grote bedrijven heb ik er niet tussen zitten en dat wil ik ook niet. Wat wel belangrijk is, is dat direct naar voren komt dat dit een onderscheidend product is, en niet het zoveelste telefoontje dat een telefoonabbonement, een energiemaatschappij of een goed doel wilt verkopen. Daar zit niemand op te wachten. De kwaliteit van het verkopen zal vooral in het product moeten zitten. Een gratis proeftijd voor een week/10 dagen/2 weken, zodat het product zichzelf kan bewijzen. Met het opbellen en het opnoemen van alle voordelen, zie ik vrij weinig reden om 'nee' te horen. -
Nieuw idee, komt niet van de grond
Hans van den Bergh reageerde op Mas93's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Je wilt dus koude acquisitie gaan voeren. Dat is een heel effectieve manier van klantenwerving, maar om daar succes mee te behalen, is het uiteraard wel aan voorwaarden gebonden. Acquisitie heeft - mits goed uitgevoerd - drie samenhangende hoofddoelen: 1. het levert goede naamsbekendheid op, 2. het levert informatie op waar je meteen of in de toekomst wat mee kunt, 3. het verhoogt de kans op het verwerven van opdrachten. Je zult je dus dienen te bekwamen in het voeren van goede, koude acquisitiegesprekken. Je zult bereid en in staat moeten zijn om er tientallen per week te voeren en misschien wel bij 99% 'Neen' te incasseren. Goede voorbereiding door een acquisitietraining te volgen, dit vervolgens consequent en consistent in de praktijk goed toe te passen, en elk gesprek goed voor te bereiden, is essentieel. Als je het geduld op kunt brengen, 21 september as. verzorgt ondergetekende voor maximaal 16 personen een sessie bij de eerstvolgende Higherlevel meeting. ;) Succes en groet, Hans -
Nieuw idee, komt niet van de grond
John B reageerde op Mas93's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Je hebt (nog) niet verteld wat je doelgroep is. Consumenten, zzp'ers, MKB, grote bedrijven? Als je gaat bellen, dan heb je voor consumenten, eenmanszaken, VoFs en maatschappen met het bel-me-niet register te maken. En bij grote(re) bedrijven kom je vaak bij een receptie of secretariaat uit waar men de opdracht heeft om acquisitie-telefoontjes te ontmoedigen. Lastig dus. Misschien kun je inmiddels een tipje van de sluier oplichten? -
Personeel aannemen (werkgever worden)
PayrollMakelaar reageerde op Okido-'s vraag in Arbeidsrecht
1,64 is een prima tarief, zeker voor het kleine aantal uren dat je wilt verlonen. Ik verwacht dat ik Mod edit: HL is niet bedoeld voor promotie en acquisitie tbv je eigen bedrijf, zie de huisregels. Aanbod en promotekst verwijderd. -
Zoals door Edo aangegeven: er wordt juist heel veel gedaan op die gebieden. Ik wil je toch nog even verder aan het denken zetten: Als adviseur, coach en trainer ben ik ook diverse keren in contact geweest met bureaus en franchisegevers die met een prachtig (soms slecht onderbouwd) verhaal freelancers of zelfs franchisenemers willen werven, maar ik vind in deze branche de meerwaarde vaak moeilijk te bepalen van een franchiseformule. De Kenneth Smiths in die branche zijn aardig succesvol, maar wel gericht op grote bedrijven en op basis van een zeer gestandaardiseerd aanbod en met een forse prijsstelling. Juist in de niches is voor éénpitters en kleinere bureaus veel omzet te behalen door juist de eigen identiteit te bewaren, met lagere tarieven genoegen te nemen, omdat door de lage overhead de marges al snel groot genoeg kunnen zijn. Dus als je dan even door redeneert, vraag ik mij steeds af waarom ik een stuk van mijn marge plus vaak een instapvergoeding aan zo'n organisatie moet afstaan, als ik toch mijn eigen acquisitie moet plegen e.d., waar zit dan de werkelijke meerwaarde van zo'n franchise? Succes en groet, Hans
-
Stagiaires aannemen
Right reageerde op Michaelcb's vraag in Commercie en marketing
En voor je eigen bedrijf val je terug in het stenen tijdperk door koud te gaan bellen? Niet echt een reclame voor jouw dienst lijkt mij. En als je koud bellen nu het leukste zou vinden dat er is dan kan ik mij er nog iets bij voor stellen, maar ik lees: Dus, als jouw hoofddienst nou zo geweldig is, waar ik niet aan twijfel, waarom dan toch deze keus maken en niet met je eigen diensten klanten trekken. Mooiere reclame dan dat is er niet denkbaar. Dan even terug naar jouw vraag, kun je hiervoor stagiaires inschakelen? Ten eerste, als ik jouw verhaal lees ben je eigenlijk niet op zoek naar stagiaires maar naar bellers. Stagiaires zijn jonge mensen die net komen kijken op de arbeidsmarkt. Ze hebben geen ijzersterke discipline en geen benul wat er bij komt kijken. Dat moeten ze nu juist leren. En aan deze mensen wil je jouw acquisitie toevertrouwen? Ik zou er niet eens over peinzen. Bellen is namelijk ook een vak, niet iets wat je in een week geleerd hebt. Wat ik wel zie gebeuren in jouw bedrijf qua stageplaatsen: [*]studenten die jouw diensten ombouwen zodat ook je eigen dienstvelening uitgevent kan worden; [*]studenten die jouw marketingstrategie analyseren en een verbeterplan doorvoeren; [*]studenten die onderzoeken hoe je het beste je accountmanagemt kunt realiseren; [*]etc. etc. etc. Allemaal zeer nuttige en realiseerbare stageopdrachten waar je veel profijt van kunt hebben en die voor studenten ook een meerwaarde hebben. Voor bellers en accountmanagers zou ik nooit stagiaires inschakelen en en opleiding zal daar ook nooit in mee gaan. Wat dat betreft kun je veel en veel beter je budget investeren in een callcenter - zolang bellen nog jouw marketingstrategie is - die kunnen dat vast veel beter en professioneler dan jij en kun jij je tijd spenderen aan het bezoeken van prospects, Voor low-Key bulk kun je een callcenter overwegen. Voor serieuze verkoop kun je het beste een goed en gedegen acquisitiebureau in de arm nemen. Met alle respect, Ik zou mijn kostbare leads, (potentiele) klanten en relaties niet toevertrouwen aan een brommer- rijdende huisvrouw uit een achterstandswijk die een paar uurtjes per week komt "belle op ut kollcenter". Je geeft het zelf al aan: verkoop en relatiebeheer is een vak. Wie gedreven is en het in zich heeft, die kan het leren en oppakken. Voor de TS is het denk ik zaak om er 4 goede jongens en meisjes met commerciele talenten uit te pikken. Voor een sales-professional lijkt me dat geen enkel probleem. -
Stagiaires aannemen
Bazzio reageerde op Michaelcb's vraag in Commercie en marketing
dat dacht ik nou ook gelijk.. >;( met je eenmansbedrijf van een jaar oud ga jij overigens nooit en te nimmer 4 goede stagairs binnenhalen, en als je dat dan al lukt, kunnen die nooit binnen een week met koude acquisitie klanten voor jou binnen hengelen. Dennis geeft je overigens prima tips waar je wel wat mee moet kunnen: -
Stagiaires aannemen
Dennis_van_Dijk reageerde op Michaelcb's vraag in Commercie en marketing
Misschien ontgaat mij iets, het is zondagavond laat, maar: En voor je eigen bedrijf val je terug in het stenen tijdperk door koud te gaan bellen? Niet echt een reclame voor jouw dienst lijkt mij. En als je koud bellen nu het leukste zou vinden dat er is dan kan ik mij er nog iets bij voor stellen, maar ik lees: Dus, als jouw hoofddienst nou zo geweldig is, waar ik niet aan twijfel, waarom dan toch deze keus maken en niet met je eigen diensten klanten trekken. Mooiere reclame dan dat is er niet denkbaar. Dan even terug naar jouw vraag, kun je hiervoor stagiaires inschakelen? Ten eerste, als ik jouw verhaal lees ben je eigenlijk niet op zoek naar stagiaires maar naar bellers. Stagiaires zijn jonge mensen die net komen kijken op de arbeidsmarkt. Ze hebben geen ijzersterke discipline en geen benul wat er bij komt kijken. Dat moeten ze nu juist leren. En aan deze mensen wil je jouw acquisitie toevertrouwen? Ik zou er niet eens over peinzen. Bellen is namelijk ook een vak, niet iets wat je in een week geleerd hebt. Wat ik wel zie gebeuren in jouw bedrijf qua stageplaatsen: [*]studenten die jouw diensten ombouwen zodat ook je eigen dienstvelening uitgevent kan worden; [*]studenten die jouw marketingstrategie analyseren en een verbeterplan doorvoeren; [*]studenten die onderzoeken hoe je het beste je accountmanagemt kunt realiseren; [*]etc. etc. etc. Allemaal zeer nuttige en realiseerbare stageopdrachten waar je veel profijt van kunt hebben en die voor studenten ook een meerwaarde hebben. Voor bellers en accountmanagers zou ik nooit stagiaires inschakelen en en opleiding zal daar ook nooit in mee gaan. Wat dat betreft kun je veel en veel beter je budget investeren in een callcenter - zolang bellen nog jouw marketingstrategie is - die kunnen dat vast veel beter en professioneler dan jij en kun jij je tijd spenderen aan het bezoeken van prospects, -
Stagiaires aannemen
Michaelcb plaatste een vraag in Commercie en marketing
Goedendag allemaal, Ik ben Michael en ben nu sinds een jaar de trotse ondernemer van mijn onderneming. Mijn hoofddienstverlening is het werven van nieuwe klanten door middel van SEA, SEO en Social Media. Ik heb het eerste jaar alleen gewerkt en me vriendin heeft me heel veel geholpen en ik heb nu een kleine klanten kring. De inkomsten die ik nu genereer zijn gering en door omstandigheden heb ik de afgelopen maanden weinig klanten kunnen werven. Door middel van koude acquisitie haal ik mijn klanten binnen en daar heb je ijzersterke discipline voor nodig. En dat mis ik wel eens. Vooral, omdat ik me met andere dingen bezig hou wanneer ik sochtends om half 9 op kantoor zit (thuis). Daarom wil ik mijn bedrijf een boost geven door een kantoorpand te huren en stagaires aan te nemen. Vooral stagaires op gebied van Marketing en Communicatie lijkt mij zeer interessant. Ik kan ze een leuke vergoeding bieden en ik denk dat beide partijen er veel van zullen leren en vooruit op zullen gaan. Nu is mijn vraag; kan dit? en hoe denken jullie hierover? Ik moet eerst voldoen aan de eisen om een erkend leerbedrijf te worden (wat overigens geen probleem is) Ik zou graag 4 stagaires willen aannemen binnen korte tijd en met zijn allen 3 maal per week koud laten bellen. Daarnaast mogen ze offertes maken en klantrelaties onderhouden. Dus het wordt geen slavenarbeid ;) -
Valsheid in geschrifte door adviesbureau inzake BBZ aanvraag
TwaBla reageerde op LoraB's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Er worden hier regelmatig bedrijven met naam en toenaam genoemd. Bekende banken, telecommaatschappijen, softwareproducenten: bij grote leveranciers is dat geen probleem, omdat de wet van grote getallen ervoor zorgt dat de discussie meestal wel uitmiddelt. Daar geldt dus: Ja, mits... Bij kleinere leveranciers en adviseurs modereren we doorgaans strakker. Je komt dan al snel in 1:1 conflicten terecht waar vrijwel niemand hier een oordeel over kan vormen. Daar geldt dus: Nee, tenzij... Een uitzondering maken we voor dubieuze acquisitie-bedrijven (de tenzij-categorie) maar die topics worden extreem strak gemodereerd. We zijn ook even bezig geweest met dubieuze financiers, maar dat is op een stil spoor gemanoeuvreerd. Adviseurs komen ook weleens voorbij, maar dat blijft een lastig domein omdat het doorgaans een verongelijkte klant is die stoom komt afblazen. Hier werd de naam van het adviesbureau in drie opeenvolgende berichten (en de kopregel) zo nadrukkelijk genoemd, dat naming & shaming duidelijk een doel was. Als het nou gewoon een nuchtere beschrijving was geweest, had de ervaring nog een breder doel gediend. De ondernemer is het blijkbaar niet eens met de manier waarop ingeschat is of haar bedrijf levensvatbaar is, maar om dan termen als 'valsheid in geschrifte' te gaan gebruiken en te beweren dat het advies onrechtmatig is, is overspannen. En een gemiste kans om talloze mensen met ervaring met BBZ, met het starten en financieren van bedrijven, en juristen die ervaring hebben met beroeps- en bezwaarprocedures rustig advies te laten geven. Kan namelijk best zijn dat LoraB gelijk heeft. Dat is reden te meer om een gedegen second opinion op te zoeken. -
Acquisitie / Marketing voor een security consultancy
mick82 plaatste een vraag in Commercie en marketing
Hallo iedereen, ik wou vragen of jullie mischien ideen hebben voor acquisitie / marketing van een securityconsultancy bedrijf. het betreft hier het adviseren van bedrijven die problemen ondervinden in hun beveiligingsbeleid of risico's die hun voortbestaan bedreigen op het gebied van beveiliging en safety. hierbij valt o.a. te denken aan: crisismanagement , security awareness, toegangsbeheer en procedures , interne derving (diefstal etc.) (geen verkoop van alarmsystemen , objectbewaking etc. ) deze risico's worden dan o.a. in kaart gebracht via een risicoscan. op internet is eigenlijk alleen maar informatie te vinden betreffende IT security consultancy , maar niks over ''gewone'' securityconsultancy (in relatie tot marketing en acquisitie) heb zelf veel over mogelijke manieren nagedacht en kwam eigenlijk met 1 mogelijke manier, dat is : het geven van een gratis risicoscan om zo de klant opmerkzaam te maken op de risico's die hij loopt. ik ben alleen bang dat ik daarmee het doel voorbijschiet omdat ik adviezen wil gaan verkopen , maar dan eigenlijk een gedeelte gratis weggeef. wat is jullie mening daartoe? ik hoop dat jullie me wat adviezen kunnen geven. alvast bedankt. mick82 -
Urenregistratie: hoe precies?
electra reageerde op gxjansen's vraag in Administratie en verzekeringen
Ik zie hier dat wordt aangeraden om de urenregistratie bij te houden in een spreadsheet. Zelf heb ik dat ooit gedaan en mijn urenregistratie werd afgekeurd. Daarom wil ik hier toch even een ervaring delen. Ik hield in de spreadsheet netjes per dag bij wat ik deed en hoeveel tijd dat kostte. Gelijk ook mijn kilometerstanden erbij gezet en de bestemming waar ik naartoe was gegaan. De spreadsheet rekende meteen uit hoeveel uren, hoeveel kilometers en hoeveel declareerbare kilometerkosten ik had in dat jaar. Veel gegevens en veel cijfers, over een heel jaar en ruim voldoende voor het urencriterium. Probleem van de belasting inspecteur was: Hij wilde alleen "uurtje factuurtje" goedkeuren. Ik bracht per klant werkuren in rekening, maar de andere werkuren, zoals reistijden, administratie, acquisitie, inkoop, kon ik niet per klant in rekening brengen. Dat waren daarom volgens de belasting inspecteur geen werkuren voor de urenregistratie. Ik ben daarna de gratis Gmail agenda gaan gebruiken. Ik houd alles veel minder gedetailleerd bij. Maar de soort van werkzaamheden krijgen allemaal een ander kleurtje. Over het hele jaar print ik nu vellen vol gekleurde blokjes af, waarop in een paar woorden staat aangegeven wat voor werk ik deed, met de data en uren erbij. Dat wordt wel goedgekeurd en het is veel makkelijker bij te houden -
Rouwtekens
deWitSR plaatste een vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Omschrijving van je concept: Nieuw in de uitvaartbranche: Silentio Rouwtekens. Persoonlijke tekenen van rouw, zoals rouwcorsages, rouwstoetwimpels of rouwbanieren voor aan de voordeur. Communiceer het verlies van een dierbare op respectvolle wijze aan je omgeving. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Het bedrijf bestaat sinds 3 jaar, na grondige voorbereiding zoals productie in diverse landen en opzet van verkoopstrategie, acquisitie van verkoopkanalen en diverse contacten leggen in de uitvaartbranche is het tijd om het product te introduceren in de consumentenmarkt. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Begin vorige eeuw was het gebruikelijk om je rouw te tonen, bijvoorbeeld doormiddel van lakens voor de ramen te hangen. Deze gebruiken zijn in onbruik geraakt, echter heeft men wel de latente behoefte, zo blijkt uit onderzoek. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Rouwtekens zijn geheel nieuw, het is een in onbruik geraakt begrip en dankzij de geheel eigen productie zijn we op productgroep- en productniveau uniek. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Zowel leek als uitvaartondenemer zal hierover een mening hebben. Ik ben benieuwd hoe dit concept wordt ontvangen door beide doelgroepen. -
Twitter volgers klant maken
John B reageerde op offerte2day's vraag in Groei!
Veel van jouw tweets hebben niets met jouw business te maken en de tweets die wel over jouw business gaan hebben een hoog acquisitie-gehalte. Dan gaan volgers je al snel overslaan bij het lezen (dat doe ik tenminste wel). Je volgt zo te zien ruim 600 twitteraars, hoeveel van hun tweets lees je daadwerkelijk? -
Als je nu 979 uur gereden hebt, vermoed ik dat je al aan het urencriterium (meer dan 1225 uur aan je onderneming besteden) hebt voldaan. Naast je rij-uren tellen ook acquisitie, administratie, ontwikkeling, et cetera daarin mee. Als je daar aan voldoet heb je recht op de zelfstandigenaftrek (en evt. de startersaftrek). Als je meer gaat verdienen, ga je ook meer belasting betalen, dat is wel een beetje hoe het werkt in Nederland. Als je de rest van het jaar kunt rondkomen van wat je tot nu toe verdiend hebt (lijkt me sterk, maar he, het zou kunnen), zou je er voor kunnen kiezen om de rest van het jaar vrij te nemen. -
Ervaringen met Power Internet
Y Happy Level reageerde op WdeWinter's vraag in ICT, Automatisering en internet
Niet negatief,maar ik vind het zomaar plaatsen van dit soort berichten wel gevaarlijk ja. Een onprettig verkoopgesprek kan toch geen aanleiding zijn om een bedrijf zo neer te zetten op een forum? Heb wel 3 van die gesprekken op een dag... Ze plegen acquisitie. Niks mis mee. Als ze zich uiteraard aan de regeltjes houden. Heb je op enig moment eerst Power internet op de hoogte gesteld van je conclusie? Heb je gemeld dat je dit niet vindt kunnen en om een antwoord gevraagd? Danny aanvulling. Ik ben absoluut van mening dat bedrijven die oplichter/valse voorwendselen ed als uitgangspunt hebben aan de schandpaal moeten. Maar dan wel met proof en aantoonbare zaken. -
Agressieve advertentiewerving voor Dichtbij.nl
hostingco reageerde op Ria80's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
gevalletje agressieve acquisitie. de verkopers willen een sale maken, koste wat kost... -
Gezocht: Verkooptips voor verkoop kantoor
JohnTravel reageerde op LittleBit's vraag in Operationeel en logistiek
Ai, kantorenmarkt is nou niet om happy van te worden, momenteel 7miljoen m2 bvo structurele leegstand en dan is er nog 6miljoen m2 verborgen leegstand (wat betreft de kantorenmarkt). Ik verwacht niet dat (particuliere) vastgoedbeleggers ook maar een euro in een bestaand kantoorpand steken (uitgaande van een redelijke prijs) tenzij je echt op een geweldige locatie zit of de locatie perspectieven biedt voor andere mogelijke functies. Het is inderdaad dat huurders bepalen, maar huurcontracten van 1 tot 3 jaar zijn geen zekere investeringen meer op dit moment. Zijn er geen eindgebruikers die wellicht het kantoor (gezamenlijk) willen kopen? Wat voor soort gebruikers zitten er nu in, dat zegt ook iets voor een belegger.... Ik zou pogen, de 20% leegstand verkleinen. Bestaande huurcontracten openbreken, door met een huurkorting te verleiden de huurperiode met een extra jaar (1 of 2) alvast te vergroten. (Daarmee kun je het interessanter maken voor de belegger). Begrijp ik goed dat je een soort verzamelgebouw hebt? Vastgoedbeheerders, je hebt er een aantal die ook een eigen onderhoudsdienst hebben. Mod edit: Openlijke (suggestie) tot acquisitie verwijderd, hier is da signature voor en contact kan per PM gelegd worden. -
Wezenlijk onderdeel van de bedrijfsvoering (gezagsverhouding bij VAR)
RPH reageerde op RPH's vraag in Fiscale zaken
Bedankt voor de snelle reactie. Je kan de administrateur zzp' er dus beschouwen als ondersteunend en daardoor niet een wezenlijk onderdeel van de bedrijfsvoering. Blijf het toch een beetje een vage bepaling vinden die me toch een beetje zorgen baart, maar omdat ik er verder weinig over kan vinden op net internet ga ik vanuit dat dit geen probleem moet vormen. Het verhaal van de 70% norm is inderdaad ook een punt wat mij zorgen baart. Ik hoor verhalen dat dit strikt wordt gehanteerd, maar ik hoor ook dat het doen van investeringen/ het hebben van briefpapier/ acquisitie/ het hebben van meerdere opdrachtgevers oftewel ondernemerskenmerken zwaarder kunnen wegen dan die 70% norm. Graag zou ik een antwoord willen hebben op de vraag dat wanneer ik 1 grote opdrachtgever heb van 28 uur (80% van omzet) en enkele kleinere (bijv. 10) die goed zijn voor 20% van de omzet ik ondernemer kan zijn en dus gebruik kan maken van een VAR wuo met bijbehorende ondernemers- faciliteiten?