-
Financiering overnamekosten
Joost Rietveld reageerde op Flatbread Jansen's vraag in Financiering
Duidelijk. En de onderbouwing van de koopsom? Overigens, met een goed ondernemingsplan en de cijfers van de oude eigenaar als potentieel zou je bij qredits prima uit de voeten moeten kunnen. Dat is de verzamelplaats van de grote banken voor kleine kredieten. Een lening van 80k komen ze bij de grote banken namelijk hun bed niet voor uit -
Beste TwaBla, Bedankt voor je advies. Ik heb het attest strikt genomen niet nodig om zelfstandige te worden, maar het zou mij wel het gigantische voordeel opleveren dat ik die onderhandelingen met winkels enz. kan doen mét behoud van mijn werkloosheidsuitkeringen. Ik moet dus cijfers ophoesten voor ik op jacht kan gaan naar de echte cijfers zeg maar. Ik hoop dat het helpt dat ik in dat ondernemingsplan ook heb gezet dat de enige echte test real life onderhandelingen zijn en dat de omzetprognose die ik vooropstel een voorlopige analyse is :) Groetjes, Kim -
Dag Harm Eerlijke mening? Waarom vraag je dit op een forum? Ik zou hier als adviseur een field trip van een week aan hebben om alles in kaart te brengen en alle risico's, fiscale en juridische gevolgen, wenselijke opties en de uiteindelijke structuur op te zetten. In elk geval kan ik zeggen dat zonder cijfers, heldere structuur of ondernemingsplan echt niets zinnigs te zeggen valt over je vragen. Succes! Joost
-
Dag Karen Nosky en Hans, bedankt voor jullie reacties zover. Karen, over de "leeftijd" van dit model heeft Nosky denk ik het antwoord gegeven; het heeft niet zozeer met het jaartal te maken. De 4P's zijn zoals gezegd ook aangepast (lees: anders geïmplementeerd) aan de (modernere) invalshoeken van de tijd. Ook zijn er in de loop der tijd 'n aantal bij gekomen. Zo zal dat waarschijnlijk ook met het C-model gaan. Het gaat er mij vooral om dat dit model het vanuit de consument (idd outside-in) bekijkt, ik denk dat dit model in mijn geval het best tot z'n recht komt. Over dat er niks concreets te vinden is over dit model, daar bedoel ik mee dat ik de toepasbaarheid graag in een voorbeeld zou willen zien. Ik zou graag een ondernemingsplan willen zien waarin het C-model concreet uitgewerkt is. Omdat ik het nog nooit zelf toegepast heb is het fijn om te zien hoe het bij andere ondernemingen toegepast is zodat ik er 'n beter beeld bij heb. In de informatie over het C-model blijven de termen algemeen, wat ook logisch is. Ik wil graag zien hoe een onderneming de C's concreet heeft toegepast zodat ik het gemakkelijker kan overhevelen naar mijn plan. Hans bedankt voor de verwijzing die je gaf, deze informatie had ik ook al gezien. Maar zoals ik al zei hierboven, het is voor mij nog even te algemeen, Ik wil bijvoorbeeld weten of het raadzaam is om met zo concreet mogelijke cijfers te werken in dit geval (bedragen, afstanden, hoeveelheden etc.). Ik heb nog te weinig beeld bij "Cost to consumer," het staat in algemene termen uitgelegd maar ik "voel" het nog te weinig begrijp je? Het marketinggebeuren is daarnaast voor mij alweer 'n hele tijd geleden, dus ik heb nog even wat studiemateriaal door te nemen. -
Hoe zit dat met de eindbalans ???
4711 reageerde op Enjoy Freedom's vraag in Administratie en verzekeringen
Suggestie: Laat een professional je cijfers opstellen, want de bank “maakt gehakt” van een ondernemingsplan op basis van zo’n gebrekkige kennis van begrippen als ‘balans’ en ‘resultaat’ (de bank zal sowieso moeilijk doen, ook heb je een heel goed en ‘kloppend’ plan). Klein voorbeeldje: je hebt op je balans als bezitting (een activum dus) “Reservering levensonderhoud” staan… Volgens mij sta je binnen vijf minuten weer op straat met je plan onder de arm (zonder financiering uiteraard). Klink hard misschien, maar je maakt zo nul kans bij de bank volgens mij. -
Ondernemingsplan nakijken?
LisanneO plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo allemaal, Ik ben van plan om een goedlopend café over te nemen. Hiervoor heb ik een ondernemingsplan geschreven, het is nog niet helemaal af (cijfers ontbreken nog) maar de grote lijnen staan. Is er iemand met verstand van zaken die mijn plan na zou willen kijken? Alvast hartelijk bedankt. Groet, Lisanne -
Financiering gebouw voor een 'sportschool'
de--spijker plaatste een vraag in Financiering
Met de zoekfunctie heb ik helaas niet de infomatie gevonden die ik zocht, vandaar dat ik maar een topic open. Sinds een aantal jaren heb ik naast mijn werkt als administrateur een 'sportschool' (eenmanszaak). De aanhalingstekens staan er omdat dit niet een sportschool is die iedereen verwacht. Mijn sportschool huurt nu nog zalen en daar wordt voornamelijk zelfverdedigingsporten gegeven. Via de gemeente ben ik een van de vier 'kanshebbers' om een gebouw te kopen die voor ons perfect zou zijn. Het gebouw/ de loods is erg oud en zal volledig opgeknapt en ingericht moeten worden naar mijn ideeën. Het gebouw zelf zal niet zo duur zijn, maar er zit nog een redelijke lap grond bij ook. Ideaal voor dingen te organiseren en misschien toekomstige uitbreiding, maar duur om nu erbij te kopen. De taxatie zal binnenkort plaats vindenen alle informatie over het gebouw krijg ik binnen een paar weken (alles duurt lang, maar het is de gemeente). Mijn ondernemingsplan is zo goed als af en als de verkoopprijs redelijk is, dan krijg ik die financieel wel dicht. Mijn vraag is nu: als alle informatie binnen is en verwerkt kan ik dan het beste naar een bank toe gaan (cijfers laatste 3 jaar niet indrukwekkend, omdat het van een hobby naar steeds groter gaat) of naar een andere kredietinstelling? (een die misschien meer naar het onderpand kijkt als alleen naar de cijfers van de laatste 3 jaar) Graag jullie ideeën hierover en eventuele namen van kredietinstellingen. Alvast hartstikke bedankt! -
Marktontwikkelingen startende webshop
kisaje plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo allemaal, Na een tijdje onderzoek te hebben gedaan en veel topics op Higherlevel te hebben gelezen toch besloten om een eigen topic te starten omdat ik ergens niet helemaal uitkom. De situatie is als volgt: Samen met een familielid ga ik een VOF starten en een webshop oprichten. Het doel van de onderneming is het ontwerpen (eigen grafisch 3d ontwerp), produceren (3d printen en mallen maken) en verkopen van eigengemaakte decoratieve objecten. De eindproducten zijn gips gegoten beelden/bustes. Dit zal gebeuren naast een eigen vaste baan. Naast eigen inleg willen wij een microkrediet aanvragen bij Qcredits (circa €4500). En ja, de lening is niet al te hoog en kan ook bij iemand geleend worden maar met name de periode waarin het terugbetaald mag worden is voor ons van belang. Zou het niet van de grond af komen (waar je niet van uit gaan maar toch rekening mee moet houden) betalen we allebei iedere maand 100 euro af en dat is dan ook prima en goed te doen. Het ondernemingsplan begint redelijk vorm te krijgen echter loop ik een beetje spaak op de marktontwikkelingen. Als ik naar het Open data KVK bestand kijk is er geen enkel bedrijf in Nederland met de sectorcombi internethandel-non food en het vervaardigen van gips. Specifieke data zal het dus niet worden. Als ik het iets breder wil pakken en de rapporten van de grote banken en brancheverenigingen ga doorspitten vind ik alleen maar cijfers van de detailhandel gesorteerd op woonwinkel en meubel. Dit is echter een grote markt waarbij ik veel cijfers en data kan opnoemen maar waarvan het voelt alsof het niet echt bij onze onderneming past. Tot nu toe kan ik iets vertellen over de flexibiliteit van het eigen ontwerp waardoor ik met trends kan meebewegen, over de materialen (denk aan gipssoorten en filament) die wij gebruiken die vooral afkomstig zijn uit Nederland/Duitsland wat dus iets meer zekerheid biedt qua voorraad/levering momenteel dan wanneer dit bijvoorbeeld uit het Oostblok komt en dat het gaat om een niche webwinkel. Op de website van INretail staat volgens mij ook wel wat bruikbare informatie. Zo was ik aan het denken om het te hebben over het uitgavegedrag van de consument wat betreft luxegoederen in de nabije toekomst terwijl de basisuitgave alleen maar stijgen. Met andere woorden; is dit wel een goede tijd om te starten. De kosten voor deze rapporten en cijfers zijn echter best wel hoog, en dat wil ik er gewoon niet aan uit geven. Al met al een beetje zoekende naar een goede beschrijving zonder maar wat lukrake CBS cijfers op te noemen. Misschien dat jullie mij hierin wat advies/tips kunnen geven. Ik kan mijn plan/proces ook delen mocht iemand dit willen inzien. Mvg Kisaje -
Geruisloze overname VOF door werknemer
Branko Collin reageerde op Vorstenbosch's vraag in Fiscale zaken
Bepaal wat je denkt daarmee kunt te verdienen (ondernemingsplan). Bepaal de kosten die je denkt dat er met de opstart gemoeid zijn (ook ondernemingsplan). Bereken voor verschillende scenario's hoe lang het zou duren voordat je uit de kosten bent (ook ondernemingsplan). Zoek uit hoe je e.e.a kunt financieren (ook ondernemingsplan). Is er misschien een overnamekandidaat? Kun je daar de cijfers van inzien? Is de ligging goed, lopen er veel mensen langs? Hoeveel moet er van het inventaris worden vervangen en wat gaat dat kosten? Is overname uberhaupt goedkoper dan zelf iets beginnen? Past de prijs bij wat jezelf in gedachte had? Hoe zwaar weegt dat je nu een baan hebt en straks misschien niet meer? Zoiets? -
Gemiddelde tarieven koeriersdienst
Dino1972 plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste mensen, Ik ben me aan het voorbereiden op het starten van een eigen koeriersdienst. Ik ben druk bezig met o.a. het schrijven van het ondernemingsplan en dergelijke. Cijfers die ik moeilijk kan vinden zijn tarieven die gehanteerd worden door koeriersdiensten. Kan iemand me op weg helpen hiermee? Mvg, Dion -
Horeca marges Berlijn
Ward van der Put reageerde op KoenMeijer's vraag in Internationaal ondernemen
Het exploitatiebeeld van bedrijven in een bepaalde bedrijfstak kun je vaak terugvinden bij brancheorganisaties. Probeer daarvoor eens te achterhalen welke branchevereniging of economisch bureau over de horeca in Berlijn gaat. (Je krijgt sowieso een overtuigender ondernemingsplan als je keuzen kunt onderbouwen met cijfers van onpartijdige derden.) -
Klantonderzoek bouw, infra, industrie
Linders Fotografie plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Op dit moment zit ik in de voorbereidende fase voordat ik start als fotograaf. Ik specialiseer me in bouw, infra, industrie. Voor mijn ondernemingsplan ben ik bezig met het klantonderzoek. Ik wil me richten op grotere spelers in deze branches. Vind op CBS etc. al wel cijfers. Ik zou graag in contact komen met mensen die werkzaam zijn in deze branches of er goed mee bekend zijn en die me wat kunnen vertellen over de volgende zaken: - Welke kansen en bedreigingen zijn er in deze branches (of onderdelen daarvan) voor de komende jaren? - Hoe kijken bedrijven aan tegen marketing? Is dit een belangrijk bedrijfsonderdeel voor ze? - Wat vinden bedrijven belangrijk als het gaat om fotografie? Welke behoeftes hebben ze daarin? - Wat moet je als fotograaf, buiten vakkennis, meebrengen om voor deze bedrijven interessant te zijn. Alvast hartelijk bedankt! -
Schatting klanten voor webwinkel
Devlinx reageerde op Liefje007's vraag in Commercie en marketing
Misschien moest je dit eens andersom aanpakken. Stel voor jezelf een reeel aantal bestellingen per maand, van gemiddeld X bedrag, tot doel en schrijf in je ondernemingsplan vervolgens hoe je dat gaat bereiken. Je hebt dan harde cijfers waar je naar toe kunt werken. Op de manier waarop je het nu aanpakt is niets hard en iedere aanname is een grove gok. Ook al heb je nog zo'n goede producten, shop, service, lage prijs, etc. Als je niet gevonden wordt dan verkoop je niets. Je zult dus moeten onderzoeken hoeveel je aan online marketing moet investeren om je doel te halen. Dat behoor je ook in een ondernemingsplan te doen: schrijf op wat je doel is en hoe je dat gaat bereiken. Nu schrijf je eigenlijk in je ondernemingsplan: mijn doel is een webshop in damesmode, dit is mijn budget, en het levert me op ... geen idee eigenlijk. Gr Devlinx -
Mijn horeca ondernemersplan
Devlinx reageerde op Koh-Tha's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Alvin, Ik meen dat je toch wel aardig de boel voor jezelf in kaart hebt gebracht. Er zijn wat aanpassingen nodig zoals links en rechts al is aangegeven. Als je met dit plan, incl de aanpassingen, bij de bank gaat aankloppen krijg je echter gegarandeerd nul op rekest. De bank gaat in de regel niet met je mee als je er zelf geen eigen vermogen instopt. Een financieringsbehoefte van 30K lijkt te overzien, en als je de bank er buiten kunt houden moet je dat zeker doen. Als je dit wil doorzetten zul je dus moeten proberen de investeringskosten lager te houden (overnemen van apparatuur/inventaris), zelf je spaarcenten erin stoppen, lenen van familie/vrienden, etc. Dat maakt je ook een stuk onafhankelijker. Mijn toevoeging: ik begrijp dat je met tweeen dit concept wil gaan draaien, dan maakt jullie salaris deel uit van de kosten. Dus benoem voor jullie zelf een marktconform salaris en neem dit op in het ondernemingsplan. De winst die dan overblijft is dan ook de echte winst die gerealiseerd is. Als je dat doet dan zul je zien dat, met de huidige cijfers, je niet in staat bent om na 6 maanden ook maar iets van je lening af te lossen. Zoals je het nu hebt opgezet: De 'netto winst' van ca 2k in de eerste maanden moet je toch echt beschouwen als het gezamelijk bruto salaris van jullie tweeen. Kun je daar van leven? En in maand 6, doen jullie het dan even van 200 euro bruto? Dit alles even los van eventuele tegenvallers. Mijn conclusie: ik denk dat je eea redelijk goed in kaart hebt gebracht, maar ik zou er op basis van deze cijfers absoluut niet aan beginnen. -
Mijn horeca ondernemersplan
dirk vn reageerde op Koh-Tha's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Heb even je plannetje overlopen. 2 dingen gaan zeker niet kloppen. -Je gaat uit van een omzet van € 14.078,54 per maand gemiddeld. Even vluchtig rekenen betekent dat je 500 klanten per dag moet bedienen. Lijkt me wat veel voor een koffiehuis. Die gemiddelde bedragen die jij gevonden hebt betreft de ganse sector, ik denk dat dat bedrag voor een koffiehuis wel wat lager ligt. -Je begroot het bedrag voor accountant op max. 125 euro per maand. Als je die vind mag je me dat adres altijd doorgeven, want een degelijke accountant ga je daar niet voor vinden vrees ik. Ik zou deze 2 zaken zeker aanpassen, want een lening krijgen met een ondernemingsplan dat opgebouwd is vanuit cijfers die niet te halen vallen en die kosten minimaliseert gaat niet lekker lopen vrees ik. In ieder geval succes. -
is er nog toekomst in een disotheek/club
Zomaar iemand reageerde op ondernemen=doen's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Nou heb ik nooit echt een hoge pet op gehad van de Rabobank, ,maar ja wat weten boeren nu van deze branche (met een knipoog naar hun eigen reclame over de bank van de boeren). Je moet je niet teveel aantrekken van alle negatieve berichten. Higherlevel is de laatste tijd een beetje een doemdenker geworden en geeft steeds vaker een negatieve nasmaak. Een club in deze tijd beginnen is moeilijk maar zeker niet onmogelijk. Je zal goed moeten bepalen wat je doelgroep is. Onze ervaring is dat elke discotheek die denkt meer geld binnen te kunnen halen door zich ook op mensen onder de 21 te richten gedoemt is om te mislukken. Simpel gezegd onder de 21 hebben de mensen niet genoeg geld om er concreet wat aan te verdienen. Na de entreeprijs en 1 of 2 drankjes is het budget op. Laat je dus niet gekmaken door mensen die iets anders beweren en bega deze fout niet. Ik kan je als je wilt zo een lijst geven van discotheken die deze fout hebben gemaakt en nu falliet zijn. Kleine chique clubs in grote steden doen het heel goed, wij hebben er een aantal als klant en hun budgetten zijn behoorlijk hoog. In ieder geval een stuk hoger als die van een cafe. Bovendien gebrijpen deze als geen ander wat uitstraling wel en niet kan doen. Ik kan je niet echt een compleet plan geven, ik heb er namelijk te weinig kennis van. Wel kan ik je een aantal tips geven. Doelgroep: jongeren van 23 jaar en ouder (met dan een beleid dat je er met 21 ook wel in mag als je er maar niet uit ziet als Justin Bieber of Jantje Smit) Doorborduren op een middagborrel met een avondmaaltijd gevoplgd door een dansavond. Zo combineer je de inkomsten, op het eten verdien je niet veel, maar de drankjes zorgen voor voldoende inkomsten. Themas: Zorg dat je een afwisselend programma hebt. Met gedeeltelijk originele feesten en gedeeltelijk terugkerende thema's. Denk hierbij aan een muziekstijl of een soort klein openpodium, uiteraard gevolgd door de gewone muziekavond. Aankleding: Zorg dat je zaak schoon en verzorgd is, laat je niet gek maken met dure merken en design rommel, zorg voor een goede middenweg. Oppervlakte: begin niet te groot, niets is een slechtere reclame dan een lege dansvloer. Marketing: Erg belangrijk, zorg dat je contacten hebt in de uitgaanscene, reclame via de grotere partij agenda's en (locale jongeren) radio werken nog altijd het beste. Mentaliteit: Wat ik vaak zie misgaan is dat de ondernemer op kantoor belandt voor de planning en boekhouding, besteed dit uit aan personeel of bedrijf en zorg dat je op de werkvloer bent. Een slechte barkeeper of portier verpest je hele imago. En bezoekers zien graag de trendie eigenaar die zelf geniet van zijn disco. Even wat tips die zo bij mij binnen komen. Ik hoop dat je er wat mee kan. Er ligt heel veel geld in deze markt, helaas lukt het een hoop ondernemers niet dit geld te vinden. De eigenaar van een club waar wij dire keer per maand komen om een podium en verlichting te leveren heeft mij ooit verteld dat een gemiddeld besteed bedrag van een bezoeker op een dansavond op ongeveer 35 euro ligt. Dat is dus incl de dames die met hun vriend/man meegaan en verder geen geld bij zich hebben. Dit is excl. entree, eten, fooien etc. Op de coctailavonden die hij organiseerd ligt dit bedrag iets hoger namelijk op 45 euro. Zijn club kan ongeveer 80 a 100 man hebben. Ik wil niet zeggen dat je dit als cijfers in je ondernemingsplan moet opnemen, maar het geeft aan dat her best wel geld is. Het organiseren van een feest is trouwens iets heel anders dan het beheren van een discotheek. Hele andere vergunningen, eisen en doelstelling. Een feest hoeft mensen maar 1 keer in de zoveekltijd te entertainen, terwijl een discotheek ervoor moet zorgen dat mensen toch wel 3 keer per maand willen terugkomen. Gelukkig heb je eigen financieringen, want banken hebben er maar weinig vertrouwen in. Het risico op mislukken is ook erg groot en banken willen geen risico's lopen of meedenken, die willen alleen maar geld verdienen. Het is geen makkelijk branche en het is belangrijk om goed te kunnen netwerken binnen de branche je moet elkaar namelijk niet in de weg zitten (geen 2 dezelfde feesten tegelijkertijd) Probeer niet te concureren, probeer aan te vullen. Tot slot: probeer niet iedereen tevreden te stellen, vooral niet op een forum. Ik ga al jaren mijn eigen gang en ga vaak genoeg juist de andere kant op dan de adviezen hiier geopperd worden. En ik kan zeker niet klagen over behaalde resultaten ;-) Een goede ondernemer durft eigenwijs te zijn en durft risico's te nemen. Succes, Jasper -
Op de goede weg of het spoor bijster?
nooon reageerde op limabravo's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Waar is je ondernemingsplan? En het financiele gedeelte vooral, nu zou je erop terug moeten kunnen vallen. Dde eerste 3 jaar nog in de rode cijfers is eigenlijk helemaal niet zo vreemd, eerder normaal. Maar zet alles op papier en bedenk goed waar het beter kan met je bestedingen. Maak gebruik van concurrentieposties en zorg dat er zoveel mogelijk goedkoper kan. Je hebt ook een enorm fanbestand zeg je zelf, maak er gebruik van. Stel een paar goeie vragen waar je wat mee zou kunnen en leer daarvan. Enfin, succes in ieder geval. De aanhouder wint, zeg ik altijd -
Markt onderzoek
New Horizon plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo allemaal, Ik ben bezig met het schrijven van een ondernemingsplan voor een lamp die ik de markt wil zetten. Op dit moment ben ik bij het gedeelte niet geheel onbelangrijk de markt. Ik kan veel vinden over cijfers over de woonbranche en heb informatie gevonden via: google CBS Rabobank trend & cijfers KVK Ook heb ik een site gevonden die Marketingrapport Verlichting 2015 aanbied alleen kost dit 695 eu. Dit is voor mij als starter veel geld. Heeft iemand tips of ideeën hoe ik een marketing rapport kan vinden met de echt heel specifiek cijfers en kennis geeft over: 2015 een actueel en compleet overzicht van het inkoopgedrag, de leveranciers, het mediagebruik en de ontwikkelingen in de staan en hanglampen in Nederland. Het oriëntatie- en inkoopgedrag van woonzaken die verlichtingsproducten verkopen. Naast marktinformatie over de detaillist is tevens het oriëntatie- en koopgedrag van de consument met betrekking tot hang en staan lampen in beeld gebracht middels een consumentenonderzoek. Ik hoop dat iemand mij verder kan helpen! -
Een eenmanszaak, bv of een andere vorm
Miss reageerde op Miss's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Sorry voor de late reactie, maar op 1 of andere manier loopt deze site op mijn laptop (Mac) niet zo fijn. Ik heb gisteren om de tafel gezeten met een onafhankelijk adviseur. Samen hebben we alles bekeken (ondernemingsplan en cijfers) en hij adviseert mij om te starten als eenmanszaak. Hij gaf aan dat als ik mijn voorwaarden goed afdicht en de juiste verzekering(en) pak dat de aansprakelijkheid dan best meevalt. Hij gaf ook aan dat ik dan kan proeven van het ondernemerschap. Ik kan hem over een half jaar zo omzetten naar een BV als het lekker loopt. Een BV is gelijk een hele instructie zei hij en voor een starter om de markt gelijk ook erg duur ondanks dat je voor de DGA een lager salaris kan aanvragen bij de belastingdienst. En hij opperde uiteraard de startersvoordeel. Maar dat vind ik terzijde. Al met al is mij een hoop duidelijk geworden, maar mijn beslissing zelf BV of eerst eenmanszaak blijft toch even lasting. -
Starten vanuit BBZ - Marktonderzoek
Kamer van Koophandel reageerde op Toorn's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo, Er zijn al een aantal handige tips voorbij gekomen. Graag voeg ik nog het volgende toe: Kijk eens naar de informatie over marktonderzoek op Ondernemersplein.nl Marktonderzoek. Wellicht is het onderzoek naar de ICT branche van de Rabobank Cijfers en Trends of de Marktmonitor van de Branchevereniging van ICT bedrijven in Nederland Branchemonitor interessant voor je. Zaterdag 7 november organiseert de Kamer van Koophandel de Landelijke Startersdag Startersdag. Op de Startersdag doe je zeker inspiratie op voor het schrijven van je ondernemingsplan. Veel succes! Gerdine Annaars Ondernemersadviseur -
Problemen eigen bedrijf
StevenK reageerde op computerwinkel's vraag in Herrie in de zaak
Als de overige (concurrente) crediteuren akkoord gaan, is een dwangakkoord in faillissement dan misschien nog eventueel een optie? Ik vraag me verder af of er misschien nog (latente) belastingschulden zijn. Gaat niet lukken omdat de huurschuld net zo hoog is als de schuld bij bedrijf van vader. De reden waarom ik verwacht dat toelating niet gaat lukken is dat zo op het eerste gezicht het lijkt alsof er veel te veel geld geleend is zonder voldoende basis. Ik ken natuurlijk niet de cijfers, maar het lijkt zo. Een faillissement is misschien wel na een jaar afgerond, maar de schuldeisers hebben dan wel een papier met een stempel 'In van de koning', waarmee ze over twintig jaar nog aan kunnen kloppen. Hoe zag je ondernemingsplan eruit en op welk punt is dat fout gegaan? -
Hallo Chris, Dit plan zou ik zo niet gaan indienen voor een kredietverzoek Probeer eens de situatie om te draaien, ga zelf eens op de stoel zitten van een kredietverstrekker of bemiddelaar die verder weinig tot geen enkele affiniteit heeft met kringloopbedrijven en beoordeel dan je eigen ondernemingsplan. Ze kijken vnl naar de cijfers, op basis van die cijfers en jouw verklaringen zou ik ook tot de conclusie komen '' niet levensvatbaar'' terwijl ik wel weet dat je in die markt een boterham kunt verdienen. Als je gaat Googlen kom je van de laatste twee jaar verhalen tegen van dalende omzetten, kringloopbedrijven die stoppen en zelfs failliet gaan, een brancheorganisatie die zelfs meld dat het traditionele kringloopbedrijf niet meer levensvatbaar is maar moet meegaan met de veranderde marktomstandigheden en een website moet hebben van niveau Marktplaats. Kringloopwinkels in gevaar Als jij nu de kredietverstrekker bent en bovenstaande leest om vervolgens jouw ondernemingsplan te beoordelen vallen direct een paar dingen op. Ten eerste is je verwachte omzet t.o.v de kosten veel te laag om er bedrijfsmatig een inkomen uit te halen. Je geeft bijvoorbeeld aan € 200,- te reserveren voor het maken voor een website. Dat bedrag strookt al niet met een website op ''Marktplaats'' niveau waar bijvoorbeeld de belangenorganisatie over spreekt. Online verkopen in bijna alle branches laten al jarenlang forse omzet stijgingen zien, een goede website/webshop zal ook voor jouw bedrijf in potentie fors meer omzet kunnen betekenen. Je vergroot nml je marktgebied van lokaal naar heel Nederland. Door dit in je ondernemingsplan aan te geven kun je de verwachte omzet ook hoger doen uitkomen, en je kunt je duidelijker gaan onderscheiden van de concurrentie. De transportkosten zou ik hoger inschatten. Het feit dat je een vrijwilliger hebt die de bezorgingen doet en evt goederen ophaalt tegen nul tarief (alleen brandstof vergoeding) omdat je zelf niet over een rijbewijs beschikt zou ik zo niet vermelden, levensgevaarlijk businessmodel vooral bij die lage omzet. Als de goede man bij de eerste bezorging bijvoorbeeld een hernia oploopt en 6 maand rust moet houden heb je zakelijk gezien een groot probleem, de financiële ruimte om dat op korte termijn op te lossen is er dan niet en dat brengt gelijk het voortbestaan van je bedrijf in gevaar. Neem vooral de uitgaven kant van je ondernemingsplan nog eens onder de loep. Goed idee vind ik de tegoedbonnen die je weggeeft als particulieren zelf de spullen komen brengen. Mocht financiering niet lukken is misschien crowdfunding nog een optie, hier een link van een collega bedrijf met wat inzichtelijke financiële informatie Crowdfunding kringloopbedrijf Succes, Albert -
Start lunchroom centrum grote stad
Anoniem11 reageerde op Anoniem11's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Contact gehad met Qredits en die zeggen dat het bij hun niet een echt harde eis is maar wel dat het de kansen verhoogd. Maar ik zit op dit moment rond de 17-20% dus dat is geen groot probleem vooralsnog. Verder bedankt voor je inhoudelijke reactie. Wat voor advies kan je me geven over met name het financieel plan? Is het een goed idee deze te laten keuren door een accountant bv die kan kijken of dit realistische cijfers zijn? Of misschien het helemaal wel uit te besteden? Het financiële deel is het enige wat nog mist in mijn ondernemingsplan. De rest vannacht netjes afgerond :) Vind het trouwens geen ramp om het zelf te doen. -
Met de volgorde en aannames die jij in jouw zeer incomplete redenatie hanteert, loop je geheid vast. Neem allereerst de beschrijving van je doelgroep, hoe kom je erbij dat precies deze groep zich gaat gedragen (in termen van bezoek en besteding) zoals jij dat wenst? Je hebt een idee, maar je zou je dan allereerst af moeten vragen (onderzoeken) of daar wel een doelgroep voor is, let wel, de doelgroep die bereid en in staat is er de portemonnee ervoor te trekken. Je maakt de klassieke fout, die bijvoorbeeld Albert Hein rond de eeuwwisseling ook maakte, men koos éérst voor een doelgroep die wat meer te besteden had (yuppen) en een zéér breed assortiment wijnen, kaasjes, paté-tjes, zalmpjes, etc. ging aanbieden tegen een forse prijsstelling. Maar de grootste kruidenier, die altijd op de kleintjes placht te letten, zag met lede ogen dat een Aldi in het Gooi de best lopende vestiging van het land werd, want eenmaal uit de verpakking, bleek er geen kwaliteitsverschil tussen die spullen van de grootste kruidenier en de prijsvechter te bestaan. Menig wijntje, kaasje en toastje met zalm in het Gooi was afkomstig van die Aldi en menig gastvouw /-heer hield dat natuurlijk geheim, al bleek uit de cijfers dat het een publiek geheim was, want iedereen deed het. De doelgroep vertoonde niet het door AH gewenste gedrag. Zo ook de wegrestaurant-keten, die de zakelijke doelgroep aan zich wilde binden, die zag met even lede ogen dat die zakelijke markt net zo gemakkelijk (of veel gemakkelijker) bij de McDonald's of Burger King aan de andere kant van de snelweg ging zitten. Als je je van dat soort zaken een goed beeld hebt gevormd, kun je wellicht een aanname plegen over het aantal bezoekers en bezoeken per bezoeker, hoeveel men per bezoek wil besteden en wat die besteding jou uiteindelijk aan omzet gaat opleveren. Houd er dan tegelijkertijd rekening mee dat deze doelgroep er wel eens heel anders uit kan zien, dan jij nu voor ogen hebt. Evenzeer is het belangrijk te kijken in welke behoefte(n) jij dan binnen die doelgroep(en) gaat voorzien, want er zal dan ook concurrentie zijn, die uit dezelfde vijver vist. En die concurrentie kan veel op jouw aanbod lijken (zie boven: AH/Aldi, wegrestaurant), maar ook heel breed zijn, zeker als het gaat om een belevenis, dan kan een avondje bioscoop een stevige concurrent zijn van bijvoorbeeld een casino, lasergame of poolcentrum, en v.v. Al dat soort belevenissen speelt nl. in op dezelfde categorie behoeften. Het is te prijzen dat je jezelf voorbereidt met een ondernemingsplan, maar gebruik het als instrument om allereerst onderzoek te doen naar haalbaarheid van een idee en niet om een uitgewerkt concept in een markt te zetten zonder dat je weet of er wel een markt voor is. -
Hoe omzet inschatten van afhaal/bezorgrestaurant?
Vitalife plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Goedenavond, Ik heb een vraag over het financiële gedeelte van mijn ondernemingsplan. En dan met name de Exploitatiebegroting. Ik wil samen met mijn vriend een afhaal en bezorgrestaurant openen. Hiervoor dien ik in te schatten hoeveel klanten/afnemers wij ongeveer zullen krijgen per kwartaal,maand/week etc. Echter heb ik geen idee hoe ik aan deze cijfers kan komen. Ik heb de websites van het CBS, KVK, Rabobank, Datlinq etc geraadpleegd maar kom er helaas niet uit. Wellicht kies ik niet voor de juiste zoektermen aangezien ik geen economische achtergrond heb. Graag wil ik het eerst zelf proberen op te stellen en er dan later een professional naar laten kijken voor verbeterpunten. Een klein beetje achtergrondinformatie: - Afhaal bezorg restaurant - Regio Rotterdam - Gerechten zijn vergelijkbaar met de gerechten die bij een eetcafé worden geserveerd maar dan biologisch en verantwoord van aard. Ik hoop dat iemand mij kan/wil helpen. Alvast vriendelijk bedankt!