-
bedrijfsplan aanpassen / haalbaarheid?
Damian van den Berg plaatste een vraag in Financiering
Beste allen, Wellicht stel ik deze vraag op volkomen verkeerde manier / plek, waarvoor excuus. Ik loop tegen wat problemen rondom financiering aan wou deze graag even neerleggen bij de experts; Ik heb vooralsnog samen met een mkb adviseur naar de haalbaarheid van mijn plan gekeken. In een telefonisch gesprek gaf hij aan dat het plan zoveel mogelijk informatie moest bevatten. NA het daadwerkelijk lezen van het plan kreeg ik het advies het plan juist wat beknopter en duidelijker te maken. Hoe ga ik om met de balans waar naar gezocht wordt? mijn plan is nu inclusief alle financiën ruim 16 pagina's. Waarom? Ik heb een zaak op het op het oog waar de inventaris te koop staat, en je per maand een huur bedrag betaalt. Helaas zijn er vanwege corona en een eerder mislukte ondernemer geen cijfers van eerdere ondernemingen dus is het puur speculatief. Ik neem een redelijke gok met geschatte inkomsten en heb zodoende minimaal omzet ingecalculeerd. In het plan leg ik duidelijk uit wat de lange en korte termijn redenen zijn voor de aanvraag (85.000) en hoe ik verwacht, om naast alle overige lasten deze financiering terug te betalen. Na wat gehannes met ChatGTP zag ik dat de AI belangrijke informatie wegliet. Waarschijnlijk omdat deze informatie als tekstueel overbodig wordt gezien. Ik heb zelf een minimaal eigen bijdrage die ik nodig heb om de eerste 3 maanden personeel te betalen, dus ik heb verder weinig tot geen eigen inbreng. Ook vertelde d adviseur mij dat banken niet langer met woningen als onderpand werken. EN om in deze verhitte markt het huis te koop te zetten voor dit avontuur is nu een beetje een nucleaire optie. In staccato; Hoe kan ik het beste mijn financiering aanvraag concreet maken? Maak ik zonder substantieel eigen geld en geen eerder bekende cijfers uberhaupt kans op financiering? Hoe houd je informatie beknopt die eigenlijk "bedacht" is. Ik neem aan dat banken wel vaker nieuwe concepten op eerder anders gebruikte locaties gebruiken? Dankjewel voor de moeite van het lezen! -
All round kantoor voor verkoop, administratie etc.
KeesJandenBraven reageerde op KeesJandenBraven's topic in ik zoek een ...
Ik probeer het nog een keer. Stel je hebt een goed lopende onderneming zonder personeel. Dan gebeurd er iets met jou, je overlijdt misschien wel. Wie zet je onderneming voort? Aan wie kan je ver van tevoren je "bedrijfsplan en bedrijfsvoering" delen zodat zij de onderneming kunnen voortzetten? -
Welkom op Higherlevel! Een marketingplan is vaak onderdeel van je bedrijfsplan, heb je al iets op papier staan? Heb je een doelstelling/verwachting hoeveel omzet je gaat maken? En hoeveel stuks je daarvoor moet verkopen? En hoeveel marge je per product maakt? Een marketingbudget lijkt me geen logisch uitgangspunt. Je wil een bepaalde omzet/afzet halen en gaat dan kijken welke vorm van marketing je het beste kunt inzetten om dat te bereiken. Daarna kun je de conclusie trekken hoeveel budget daarvoor nodig is. Als je huidige/verwachte budget niet toereikend is kun je overwegen je omzetdoel bij te stellen, andere manieren van marketing vinden of op zoek gaan naar meer financiering. In lijn met bovenstaande: je hoofddoel is niet om te kijken hoeveel stuks je moet verkopen om je marketingbudget op te maken. Bereken eerst eens hoeveel winst je op één product kunt maken en bekijk welke ruimte er überhaupt is voor uitgaven aan marketing. -
bedrijfsplan aanpassen / haalbaarheid?
Damian van den Berg reageerde op Damian van den Berg's vraag in Financiering
Het gaat om een restaurant. Nadat er onder de vorige pandeigenaar 2 miskleunen en 1 faillissement wegens corona zijn geweest is het pand nu gekocht door iemand die graag ziet dat het slaagt. Hij is zelf bereidt mee te bewegen in de financiering in de vorm van huur kwijtschelding bijvoorbeeld. Wel is de overname van de inventaris een harde eis, waar ik dus financiering voor nodig heb. De huidige pand eigenaar is trouwens wel onder de indruk van het bedrijfsplan en gelooft ook wel dat het succesvol zal zijn, de mogelijkheid dat hij mee financiert is dan ook sinds kort bespreekbaar. -
Onderneming starten op Sint-Maarten
Pieter__VH reageerde op LauMoo's vraag in Financiering
Personeel wil zijn geld eens per maand, meestal achteraf. Met andere woorden: als jij op dag 1 als eigenaar direct begint met omzet maken en het meer is dan al je vaste lasten + wat je je personeel einde maand moet betalen (denk ook aan werkgeverslasten, maar weet niet hoe dat zit op St. Maarten) dan hoef je daar geen extra geld voor te lenen. Feitelijk is het antwoord dus: nee het moet niet. Maar een buffer als ondernemer is altijd slim. Er kunnen tegenvallers komen (ziek personeel dat je wel moet betalen, een lek aquatoestel, een onvoorziene kostenpost, en onverwacht onderhoud, een duurder uitgevallen vergunning, etc.). Besef dat als jij je personeel aan het einde van de maand niet kan betalen je op de fles kunt gaan. Goed, zo'n vaart zal dat waarschijnlijk niet lopen maar in theorie is een werknemer die geen geld krijgt een schuldeiser en kan dat uitlopen op faillissement. Mijn advies is om je buffer dermate groot te hebben dat als er x (die x mag je zelf invullen, zou mijns inziens tussen de 2 en 6 moeten zijn) maanden geen enkele stuiver binnenkomt je wel aan al je lasten kunt voldoen (personeel, belasting, huur, rente, aflossing, nuts voorzieningen). Eigen geld/Crowdfunding, vrienden/bekenden laten inleggen, je idee pitchen bij een lokale ondernemersclub (vaak mensen met geld), de bank, Bridgefund, New10. Ik kan chatGPT in twee minuten een bedrijfsplan laten maken voor een aquapark op Sint Maarten. Maar als er in mijn businessplan staat dat ik 100 mensen per dag verwacht maar er komen er maar 10.... Of als ik vernoem dat ik mijn verzekering ga regelen zodat de hotels willen samenwerken maar de verzekeraar weigert me? Wat ik bedoel te zeggen: iemand kan een geweldig business plan schrijven of onderzoek doen maar dat zegt niets over zijn ondernemer skills of over de gang van zaken in de praktijk. Mijn vraag is dus: voor wie wil je het toetsen? Twijfel je zelf nog over je business plan en wil je een kritische blik? Dan is een platform als Higherlevel (of andere bevriende ondernemers) uitermate geschikt voor de toetsing. Wil je toetsen of de bank/een investeerder het goed genoeg vind om je er geld voor te lenen? Dan is er denk ik maar 1 oplossing: het sturen en wachten op reactie. Businessplan_Aquapark_Sint_Maarten.pdf -
Berekeningen in financieel overzicht controleren (start freelance/zzp)
Roel J reageerde op SmoothEgg's vraag in Fiscale zaken
Ik heb naar de berekeningen gekeken, maar daar ga ik niet op aanvullen ze zijn al redelijk vergaand. Feitelijk veel te gedetailleerd voor een bedrijfsplan. Je loopt een enorm risico op schijnzekerheid te berekenen. Er zijn terecht al een aantal kanttekeningen gemaakt over de deal met het Amerikaans internetbureau. Als ze dit soort prijzen willen betalen moeten ze maar naar lage lonen landen gaan. Ik zag in je berekeningen dat je een wajong uitkering hebt, klopt dat? Dan is het dubbel belangrijk dat je weet wat je waard bent, je tijd kun je maar 1x besteden. Pas op dat je jezelf niet veroordeeld tot marginaal inkomen uit ondernemerschap. Aantal algemene adviezen. 1. Maak een goed overzicht voor privé met verschillende scenario's Je hebt wel alle privé lasten meegenomen, maar niet alle privé inkomsten, vanwege je lage inkomen ontvang je ook toeslagen, neem die mee, zowel in je overzicht van huidige inkomsten en uitgaven. Alsook in een nieuw scenario. Zorg dat je vooral privé goed kan vergelijken. 2. Kijkuit met gedetailleerde berekening voor de inkomstenbelasting. Maak op zijn minst ook scenario's zonder zelfstandigenaftrek en zonder MKB vrijstelling (inkomsten uit overig werk) Ook voor zakelijk geldt maak meerdere scenario's, nu heb je alleen het mooi weer scenario waarbij je alle voordelen ook daadwerkelijk krijgt... 3. Plan tegen realistische uren per jaar Je hebt nu 12 maanden van 24 uur per week opgenomen. Eerder is het ook al gezegd hoe realistisch is dat, je bent ook soms ziek, op vakantie, gat tussen 2 opdrachten. Wat je moet doen is voor jouzelf vaststellen wat voor jouw in jou omstandigheden fulltime werken betekent, kun je 40 uur werken of is 24 of 28 de max per week? Als je weet wat je per week aankan. dan vermenigvuldig je die met 39 weken. om tot het aantal uren per jaar dat je kan verkopen.. 13 weken geen inkomen lijkt veel, maar geloof me dat is echt realistisch voor een plan als je op uurbasis werkt. Je kunt immers alleen echt gewerkte uren factureren. En naast je betaalde uren moet je ook nog tijd besteden aan randzaken die ook tijd kosten. Je plan moet zorgen dat je ook kan rondkomen als alles tegenzit en niet dat je alleen maar rondkomt als alles meezit. 4. Sluit geen contract in dollars als zzp-er. je bent zzp-er geen multinational en je hebt de kennis niet om koersrisico afdekken De enige zekere afdekking is door in euro te factureren. Dit soort bureaus (als je er mee in zee gaat) willen al niet eens een goed tarief betalen dus die gaan ook geen speciale clausules opnemen in het contract tegen koersrisico's of je komen met een halfbakken oplossing. Als je 30 euro* per uur factureert dan heb jij geen probleem. De koers van de dollar schommelt al 10 jaar tussen de 0,80en 1,05 (1US = x EUR) Maar als jij in dollars factureert betekent dat jou uur werk tussen de 24 en 31,5 euro ligt. op dit moment zit het rond de 27 euro bij de huidige koers, maar daar kan dus nog 3 euro vanaf. __________ Ter afsluiting, wat je nu hebt is een mooi weer scenario, je krijgt alle belastingvoordelen, je tarief van 30 dollar ligt mooi in het midden van de bandbreedte, je haalt 12 maanden 24 uur per week. (wat alleen haalbaar is als je ook andere opdrachten hebt) Als 1 factor tegenvalt zit je eigenlijk al in de problemen, laat staan als meerdere factoren tegenvallen. Kan me voorstellen dat het wat veel lijkt, maar ga maar gewoon eens rekenen pas 1 van de tips toe op je huidige plan en zie hoeveel effect het heeft op de uitkomsten. Jouw tijd is je kostbaarste bezit, die moet je duur(genoeg) verkopen om te kunnen rondkomen. -
Beste lezer, Momenteel werk ik (M28) 10 jaar voor dezelfde onderneming namelijk Metaalbedrijf XYZ (XYZ). Op mijn 18e ben ik hier gestart als programmeur/insteller, en na verloop van tijd dit gecombineerd met de technische werkvoorbereiding. Vervolgens doorgeschoven naar productieleider en momenteel werkzaam als productiemanager/bedrijfsleider waarbij ik veel taken van de huidig eigenaar overneem (verkoop, planning, personeelsbeleid, aansturing, klanten/leveranciers bezoeken, investeringen, strategische plannen etc.) In deze periode heeft het bedrijf grote groei doorgemaakt van 6 naar 16 machines en van 14 naar 22 FTE. (Another story short) Eind 2021 ben ik een met een bekende een samenwerking aangegaan en hebben we destijds een andere VOF gestart waarmee we in onze “vrije uren” aan de slag zijn. Hiervan weet ik dat dit geen full-time toekomstmuziek is. (1 product, te weinig dealers, in een verzadigde markt). Enfin, terug naar het belangrijke deel. 2.5 jaar geleden zijn we binnen bedrijf XYZ bezig geweest met de organisatiestructuur waarbij de afhankelijk van de huidig eigenaar moest afnemen om zodoende de toekomstbestendigheid en zelfstandigheid van de organisatie te laten groeien. Ook werd in dit traject gesproken over het overnemen van aandelen, echter is dit een tijd op “hold” komen te staan i.v.m. een privé situatie thuis een tijd geleden. Momenteel ben ik weer volledig klaar om aan de slag te gaan en begint het ondernemerschap weer te jeuken. Om dit vorm te geven zitten we weer om tafel om de mogelijkheden te bespreken. Opzoek ben ik naar eventuele constructies hoe dit mogelijk, en voor beide interessant te maken. Het gaat hier over enkel overnemen werkmaatschappij. We zitten in een huurpand. Even een snelle schets van punten welke momenteel besproken zijn. - Opzetten Holding BV - Schatting bedrijfswaarde is bekend (boekenonderzoek externe partij zal moeten worden uitgevoerd?) - 10% aandelen nu (5% lening van huidige beheer BV, 5% extern financieren i.c.m. groeiend bedrijfsplan) - Jaarlijks +5% aandelen extern financieren, tot 25% participatie in 2028. (Instap tegen vooraf vastgestelde waarde bedrijf ondanks eventuele waardevermeerdering) - Terugbetalen leningen vanuit uit te keren dividend - Hoogte managementvergoeding? (Ik wil hetzelfde salaris blijven uitkeren 5200 bruto i.v.m. hypotheek en vaste lasten) Helaas heb ik binnen mijn directe kringen geen mensen welke hiermee ervaringen hebben of mij kunnen adviseren wat te doen dus elk advies is welkom! Ik hoor het graag! -
Dank allen voor de reacties. Mijn ding is de projectstofering, dat deed ik ook lange tijd maar door geheel het land, vorig jaar ben ik alleenstaand vader geworden van 2 kleine mannen, om dit goed te kunnen combineren is het van belang regionaal aan de slag te gaan, we gaan dus ook de particulier bedienen, welke ik in het begin van mijn werkleven ook enkele jaren in heb gewerkt. om te beginnen bij het bedrijfsplan, ik geloof in het feit dat internet belangrijker wordt dan het hebben van een fysieke winkel, enkel, als je bij mensen thuis werkt dan is persoonlijk contact ook erg belangrijk. De opzet is dat de potentiele klanten kunnen rondneuzen op de website, vervolgens breng ik de door hun geselecteerde stalen aan huis. Zo kunnend e mensen thuis de kleuren in't echt bekijken. Hierbij heb ik geen fysieke winkel, wel heb ik een zogenaamd kantoor aan huis waar ik potentiele klanten kan uitnodigen, een vergunning tot geopend op afspraak zit er niet in. Hierbij worden veel kosten vermeden, deze geeft mij de positie scherpe prijzen te hanteren met een goede winstmarge. De verkoop is kwaliteit voor een goede prijs, ik heb geen behoefte de goedkoopste te zijn, en de onderkant van de markt te bedienen, maar als ze langs komen zijn ze welkom natuurlijk. om over een belettering van de bus te beginnen, ik wens er geen disco van te maken. Vloerengilde heb ik als bedrijfsnaam geadopteerd, en gelijk de domeinnaam. De naam lijkt me genoeg te vertellen, en tevens zet ik in op herkenning, in dit geval vind ik les is more, de naam vertelt genoeg over hetgeen ik doe, tevens is deze simpel herkenbaar als ook dat deze niet te moeilijk is om te onthouden. m'n verzorginsgebied heb ik gesteld op voornamelijk het dorp, met daarbij ongeveer een straal van 20km er omheen. Deze is me seo ook rekening gehouden met de zoekwoorden. Wat betreft google gaat't al aardig naar wens, al is het optimaliseren daarvan nog wel een wekelijkse bezigheid. Op de website die nu draait kom ik met de helft van de pagina's ongeveer bij de eerst 10 in de zoekopdrachten, wel is het een feit dat van die 25 pagina's er ook maar 10 echt gevonden op het verzorginsgebeid. Google maps , maak ik gebruik van. evenals facebook, de rest van social media is leuk, maar dat is te veel om met regelmaat bij te houden. Youtube komt in een later stadium, momenteel ligt de focus bij offline promotie. De revieuws, deze wil ik dadelijk op de website zelf laten zetten, zonder deze overigens te beheren, mocht er iemand klachten hebben gehad, dan kan die gewoon beantwoord worden met een vraag hoe de klacht is opgelost. Maarten, ik vind't fijn dat je vermoed dat ik veel aan marketing doe, maar de focus verkeerd ligt.Heb't even voor je opgeteld wat de marketingskosten waren de afgelopen 3 jaar: € 437,87 Da's dus nihil, wel heb ik me afgelopen tijd enigsinds in verdiept. om de vraag van expertise te beantwoorden: Ik bezit kennis, de woninginrichting heeft ook kennis, maar die staat niet in verhouding met de kennis die in de projecten aanwezig is. Tevens lever ik mijn werk bovengemiddeld af, een ieder werkt netjes zegt men, maar ik doe nog net even de afwerkingen die een ander laat zitten om die dag nog maar een extra klant te kunnen bedienen, tevens ruim ik alles op en haal de stofzuiger nog even over de vloer. Wat ik zelf gepland heb om mee te beginnen. Voor het particuliere werk Een herhaal advertentie in de krant. belettering bus. Website SEO. Website vormgeving en gebruikersgemak. Enige guerilla ben ik voor mij nog aan't bezinnen wat toepasselijk is. Voor de project laat ik een mooie folder maken met uitstraling, deze wil ik gericht aan bedrijven versturen. Verder Komt er een mooie portfolio map, hiermee ga ik langs een aantal personen die op de facalitaire stoel zitten bij instellingen als scholen, gementen, en andere grotere instellingen. Wat betreft de guerilla zit ik nog met de vraag: ik wil graag dat't merk bekend wordt, ik ga er vanuit dat mensne wel weten wat de naam doet, is't in deze belangrijk om dat dicht bij je eigen werk te zoeken, of is een ludieke actie al doeltreffend genoeg hiervoor? wat betreft de folder aan de bedrijven aan. ik ga er vanuit dat die herhaald moeten worden. deze wil ik eenmalig inzetten om op korte termijn een paar klanten mee binnen te halen, welk aantal herhalingen zal nodig zijn om er het maximale uit te halen. zelf had ik bedacht er 3 te versturen met een tussenpose van 3 weken. buiten dat alles om ben ik de mogelijkheden aan het bekijken me bij de bedrijfskring en een sportclub aan te sluiten, de beperkingen hierin liggen in het thuis met m'n kleine mannetjes. Ik heb naar mijn gevoel en kennis een aardig compleet marketing, maar gezien dit niet mijn vak is, hoor ik graag de verbeteringen, alsook het ontbrekende. Eventuele op of aanmerkingen aan de website zijn ook zeer welkom, zelf ben ik over de gebruiksvriendelijkheid wel tevreden, momenteel ben ik bezig het aantal producten, als ook de vormgeving te verbeteren. -
Lening bij de bank? private investeerder? of venture capital?
Jeroen86 plaatste een vraag in Financiering
Binnenkort start ik samen met iemand anders een eigen bedrijf. Hiervoor zijn we op zoek naar financiering. We proberen er nu achter te komen hoe we dit het beste kunnen aanpakken. Lening bij de bank? private investeerder? of venture capital? Op dit moment proberen we het eerst bij de banken, maar dit gaat moeizaam. Niet omdat het plan niet goed is, maar omdat ze het koppelen aan prive onderpanden (die we niet hebben). Daarnaast zijn er zakelijk ook geen onderpanden, er wordt immers niets aangekocht (geen machines, panden etc). We willen ons dus nu gaan oriënteren op private investering. De vraag waar we nu mee zitten is hoe pakken we dit het beste aan? Wat is gebruikelijk? Gaat het meestal om een lening met hoog rendement of is het gebruikelijker om aandeel te geven? en wat is daar dan weer gebruikelijk in. Om het bedrijfsplan heel kort samen te vatten: we bieden een stukje digitalisering binnen een specifiek proces in de bouwsector. Hiervoor moeten we software laten ontwikkelen wat ongeveer 80% van ons startkapitaal zal zijn (verwacht ± 100K). De centen worden pas écht uitgegeven wanneer eerste klant intenties er zijn en we dus zo goed als zeker zijn van cashflow. Qua verdiensten gaan we in een exploitatiebegroting uit van 100K omzet het 1e jaar, 1,1M het 2e jaar, 2,5M 3e jaar, 4,5M 4e jaar. De netto marge schommelt rond de 40%. Een investering van 100K zou binnen 2 jaar afgelost kunnen zijn. Wat voor type investeerder zou hier het beste bij passen? en wat voor rendement/beloning zou tegenover een investering van 100K moeten staan die binnen 2 jaar afgelost is? Geef je dan een aandeel waarbij je direct een exit en/of minimaal rendement afspreekt? of geef je een laag percentage aandeel? Alle tips zijn welkom -
Start EMZ opstartkosten en structuur VOF
wieondernemer plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste, Ik start met een compagnon een VOF. Advies E-commerce. Ik heb een stamrecht BV. Om de tijd door te komen totdat er daadwerkelijk omzet gemaakt gaat worden, heb ik aanloop financiering nodig. Ik wil dit lenen vanuit de stamrecht BV. Heb ca 50% van het kapitaal nodig uit de stamrecht BV, verwacht binnen een aantal maanden wel inkomsten te gaan genereren. Door de reeds vertreken aanloopperiode zonder inkomsten en opstartkosten is prive kaitaal naar nihi gedaald. Er is geen overwaarde hyppotheek, door dalende huizenprijs etc. Als zekerheid kan ik een priveauto inbrengen in de leningsovereenkomst naar de stamrecht BV. Deze zal slechts 50% waarde vertegenwoordigen van de lening. Niet voldoende zekerheid dus. De lening dient verder om mijn opstartkosten ( dus ook levensonderhoud) te financieren totdat er inkomsten zijn. De kansen zijn zeer realistisch en er is een bedrijfsplan en financiele begroting, goed concept en profesionele opzet in kansrijke markt. Hoe geef ik nu voldoende zekerheid naar de stamrecht BV voor de lening? De lening wordt buitenvennootschappelijk gesloten, om compagnon buiten deze lening en aansprakelijkheid te houden. -
VOF in recreatieve sector met schuld van 1,2 miljoen.
Ondernemer001 reageerde op Ondernemer001's vraag in Financiering
We zijn een jaar eerder heel kleinschalig begonnen en dat ging super goed. Met ervaringscijfers uit een andere provincie en in het achterhoofd houdend dat we het hier nog moesten gaan opbouwen zijn we gaan rekenen. Daar het bedrijfsplan er top uit zag, maar cijfermatig niet helemaal klopte is dit door de accountmanager van de bank wat opgekrikt om zo unaniem door de kredietcommissie te worden goedgekeurd. En met succes.. Daar hadden wij natuurlijk nooit in mee moeten gaan, maar in ons enthousiasme zijn we blijkbaar erg naïef geweest. We beseften ons heel goed dat de bank een enorm vertrouwen in ons had en dat het niet anders dan een succes kon worden. Het verschil zit hem in verschillende factoren. In o.a. omzet die is misgelopen door een te late oplevering van (ruim een jaar) een verhuurobject. Slechte zomers en dus veel te weersafhankelijk. En vooral de ingestorte verkoop markt. Al die zaken bij elkaar doen ons de das om. In principe hebben we bij mooi weer volop omzet en is er best rendement te halen uit de investeringen. Zeker als de waarde van deze objecten straks weer stijgt is het voor een investeerder gunstiger dan een paar procent op een spaarrekening bij een bank. Wij hebben alleen niet de tijd meer om hierop te wachten. We zijn uniek in onze branche en zeker in deze regio, maar we hebben een veel te grote stap gemaakt en hebben de gevolgen van de crisis niet kunnen voorzien. -
VOF in recreatieve sector met schuld van 1,2 miljoen.
Ondernemer001 plaatste een vraag in Financiering
Beste experts, Ik zal hier niet gaan zeuren over een slechte economie of een aantal slechte zomers. Nee ik geef toe de zaken zeer verkeerd te hebben ingeschat. Trots op? Nee. Ervaring rijker? Ja. Feit is dat we op het randje van de afgrond staan en we ons even geen raad meer weten… In het kort: Eind 2009 begin 2010 hebben wij met een mooi opgezet bedrijfsplan bij onze thuisbankier 1 miljoen kunnen lenen (zonder € 1,- eigen geld) voor een recreatief bedrijf. Sterker nog, de bank adviseerde om nog meer te investeren maar wij (mijn vrouw en ik) vonden het risico al groot genoeg. Ondanks dat we aan het begin van de crisis zijn begonnen deden we het helemaal zo slecht nog niet. Het bedrijf was op zich niet binnen een paar jaar rendabel, maar wij moesten het vooral hebben van privé investeerders die een deel van onze financieringslast overnamen tegen een leuk rendement, zoals je wel vaker ziet in onze branche. Vanwege de ingestorte tweedehands markt was en is hier nauwelijks animo voor. En als er gegadigden zijn dan voor minder dan de executiewaarde. Na een paar keer uitstel van aflossing te hebben gekregen heeft de bank behoorlijk wat extra zekerheden in gebouwd en hebben wij zelf moeten tekenen voor het afstaan van de gelden die zouden vrijkomen bij onze overlijdensrisicoverzekering op het moment dat 1 van ons zou te komen overlijden. Ik snap dat iedereen op dit moment vreest voor zijn baan bij deze bank, maar dit ging behoorlijk ver. Toch konden wij niet anders dan onze handtekeningen zetten en hopen dat de lange winter eindelijk eens voorbij was zodat onze omzet weer fors zou aantrekken en we langer de tijd hadden om kopers te vinden en onze lasten te verlagen. Dat hadden we nooit moeten doen…. Nu de bank deze papieren in handen heeft is de toon desastreus veranderd en hebben zij geen enkel begrip meer voor onze situatie. Waar ze voorheen ‘zeer veel respect hadden voor ons ondernemerschap ons enthousiasme en lange werkdagen’ zijn ze nu enkel uit op het zo snel mogelijk terughalen van hun geïnvesteerd vermogen en het enigszins beperken van de risico’s. Omdat wij het grootste deel van de financiering verpand hebben aan ons privé, had het voor ons geen zin om de VOF naar een BV te zetten, daar wij toch privé aansprakelijk zouden blijven. Gelukkig heb ik altijd mijn fulltime baan ernaast gehouden zodat we die zekerheid van inkomen zouden houden en heb naast de avonduren en de weekenden waar nodig bij kunnen springen. Op dit moment is het bedrijf weer in volle gang (seizoen is begonnen). We hebben op de bank na geen openstaande crediteuren en een omzet van 150 tot 200k. Als we nu onder de hamer gaan hebben we een hoop gedupeerde klanten die hun vakantie reeds hebben aanbetaald en zullen we deze stuk voor stuk financieel schadeloos moeten stellen. Als ons onderpand tegen de executiewaarde wordt verkocht (wat al niet lijkt te gaan lukken) blijven wij met een restschuld achter van rond de 500k. Voor zover ik me in de materie heb kunnen verdiepen (met dank aan dit forum) zal de bank vermoedelijk een schikking willen treffen voor de restschuld. Begrijp ons niet verkeerd, we zullen daar hard voor werken om deze af te lossen. Het lijkt er nu alleen op dat de bankmedewerkers ineens zijn veranderd in een maffiabende die ons dag in dag uit achtervolgt. Er gaat meer tijd zitten in het steeds weer aanleveren van andere cijfers en afspraken dan in het bedrijf. We hebben nog net geen brandwonden van de hete adem in ons nek.. Iemand advies hoe te handelen in onze situatie? Wij horen het graag. -
900.000 euro om ondernemers gratis les te laten geven ...
Hans v N reageerde op Annedien Hoen's vraag in De overheid en ondernemers
Ik denk dat de meeste jongeren hier in eerste instantie van schrikken. Is het dan niet de taak van de stichting om de jongeren zo te inspireren dat ze die hindernissen tóch nemen? Dan doe je goed werk. Iemand vertellen wat de hindernissen zijn schrikt iemand niet af die toch al durf genoeg heeft om te ondernemen en schrikt de jongeren af die bij nader inzien toch geen bedrijf waren begonnen. Dan doe je dus eigenlijk nutteloos werk. Het vergaren van kennis en vaardigheden is nooit nutteloos. Dat lijkt een open deur maar als een student een bedrijfsplan moet schrijven en daar de financiële onderbouwing voor moet bedenken zal hij ook als hij geen ondernemer wordt daar veel aan hebben. Dat kan zijn voor een vereniging of gewoon privé. Maar het gaat om de vraag of we (veel) gemeenschapsgeld moeten geven aan een stichting die ondernemers koppelt aan onderwijsinstellingen? Het kan dan helemaal geen kwaad om helder te krijgen waar het geld voor wordt gebruikt. Dat ondernemers gratis meewerken is een keuze. Wil je graag geld verdienen met lesgeven, dan moet je leraar worden. -
Het verhaal en nu nog de juiste oplossing! Wie kan mij helpen? Er vind momenteel een ware subsidie kaalslag op cultuur plaats door overheid, provincie en gemeente. Als gevolg hiervan hebben Kunstencentra het momenteel erg moeilijk en er zijn er al failliet gegaan. De overheden willen i.p.v. de subsidieslurpende Kunstencentra graag ondernemerschap zien in het cultuurlandschap. Daar is op zich best wel iets voor te zeggen en dat spreekt mij ook enorm aan als (ex)ondernemer en muzikant. Samen met een compagnon ben ik gaan zoeken om het gat welk ontstaat met name in het muziekonderwijs, te vullen met vernieuwende ideeen rondom het muziekonderwijs. We zijn momenteel in voorbereiding om een nieuwe muziekschool te starten met een geheel nieuw concept. Dit concept is inmiddels ook gepresenteerd en gedemonstreerd aan onze grootste potentiele afnemers en wethouders in diverse gemeenten. Zij reageerden allen zeer positief en juichten deze vernieuwing zeer toe. Whow, we hebben een case en model ontwikkeld welke aanslaat en perspectief bied. Nu kunnen we de uitvoering van alle muzieklessen niet zelf. We hebben naar inschatting ongeveer 20 a 25 part-time muziekdocenten nodig welke de muzieklessen midels ons model gestalte gaan geven. Zo hebben wij als nieuwe muziekschool een innoverende methodiek welke de docenten moeten inzetten. Ook hebben we vaststaande lesblokken in MFC's, scholen en buurthuizen, b.v. iedere donderdag tussen 15.00 en 18.00 uur. We dachten in eerste instantie in in VOF met ZZP docenten te kunnen starten, maar gezien vorenstaande zal de belastinginspecteur hier niet mee instemmen en ons voorzien van een naheffing loonbelastingen omdat hij een werknemersrelatie ziet. Nu heb ik op zich niets tegen een werkgever/werknemer arbeidrelatie maar om nu als startende ondernemer direct 20 personen (part-time) in dienst te nemen gaat mij ook weer erg ver. En 20 werknemers (met alle financiele risico's) in een VOF is m.i. ook niet wenselijk. Ik dacht de oplossing te vinden in de docenten via een Payroll-service te werk te stellen. Is wel wat duurder, maar de risico's zijn verlegd naar de payroller. Probleem dat ik hier tegenkom is dat muziekdocenten aan leerlingen onder de 21 jaar BTW vrij kunnen leveren en laat dit de grootste omzetfactor zijn. De Payroller factureerd mij PLUS 21% BTW welke ik dus niet kan verrekenen! Dat is een verschil van 1/4 van mijn omzet en niet te verantwoorden. Deze oplossing gaat dus ook niet werken. Ok, dan de BV-Holding constructie. Het risico van dan goed afgeschermd t.o.v. prive. Echter DGA salaris (2x +/- €40.000) is te hoog om te kunnen verantwoorden en zeker in de opstartfase zijn alle fiscale voordelen van de VOF wel erg aantrekkelijk. Deze oplossing gaat dus ook niet werken. De Stichtingsvorm dan? Hier liep het dus al op diverse plekken mis. Het (vrijwillige) stichtingsbestuur roept haar directie terug met de volgende woorden: "Waar zijn jullie nu mee bezig? Ondernemen en dus risico lopen doe je maar ergens anders. Wij bestuurders zijn persoonlijk aansprakelijk te stellen als het mis gaat." Einde innoveren en ondernemen. Deze oplossing gaat dus ook niet werken. Ah, dan de Cooperatievorm. Hmm, dat is in principe een vereniging met leden (de ZZP docenten) welke door bundeling van krachten meerwaarde proberen te creeeren. Deze vorm heb ik goed onderzocht, maar blijkt in ons concept toch niet werken temeer omdat wij onze visie op het muziekonderwijs flink op de schop hebben genomen en hieraan wel willen vasthouden. In onze visie gebeurt er namelijk meer dan alleen muzieklessen. Daarbij verliezen we onze volle zeggenschap over de muziekschool. Deze oplossing gaat dus ook niet werken. RESUME: De overheid trekt zich terug en verwacht ondernemerschap in de cultuursector. De ondernemer die hier opstaat krijgt zijn bedrijfsplan financieel niet rond doordat de belastingdienst zijn regels nog baseerd op traditionele bedrijvigheid en (nog) niet meedenkt in wat onze overheden promoten. Zie ik nu iets over het hoofd? Wie heeft nog een idee om toch deze 20+ docenten op een nette wijze te kunnen inzetten waarbij we onze priverisico's op een aanvaardbaar nivo houden? Hopende op een lichtje, Jan -
Startkapitaal is op, wat nu?
Bassie1972 reageerde op Bassie1972's vraag in Financiering
De werkzaam heden die verricht is het spuiten van tuinhout.(planken tuinhuisjes en tuinschermen) Via de gemeente een trajekt gevolgt en een volledig bedrijfsplan ingelevert en ook goedkeuring gehad Gr Bassie -
ik zoek tips en ideeen voor krediet
debuurman-assen reageerde op debuurman-assen's vraag in Financiering
Ik ben geloof ik niet helemaal duidelijk in de 14 taarten, de taarten zullen naast de nu al bestaande bestelmogelijkheden, ook in de zaak per punt verkocht worden naast een lekkere kop koffie, dat zal de populariteit alleen maar ten goede komen, mijn (voorzichtige) prognose van 14 taarten per week in het eerste jaar is dan ook gebaseerd op de verkoop van de hele taarten alleen, dus zonder drank of de verkoop per punt uit de zaak. ik heb gebaseerd op de aanloop in de straat en na gesprekken met mensen die daar liepen en navraag aan andere bedrijven een prognose gemaakt van de minimale inloop per dag, deze heb ik voor mijn bedrijfsplan nog wat afgezwakt om mezelf goed in te dekken en op basis van de huur gwe,verzekeringen en bijkomende kosten kan ik binnen 2 jaar de lening terugbetaald hebben en kan ik er binnen een jaar voldoende aan overhouden om goed van te leven. Ik snap uiteraard dat het erg lastig is een idee te krijgen zonder de cijfers. -
ik zoek tips en ideeen voor krediet
debuurman-assen plaatste een vraag in Financiering
Hallo lezers, Mijn naam is Erwin en ik ben inmiddels 35 jaar. Ik ben helaas door de ingestorte huizenmarkt al twee jaar werkeloos (ik ben HBO-binnenhuis architect van opleiding) Uiteraard heb ik in deze tijd erg veel gesolliciteerd op diverse banen tot MBO niveau toe,maar aangezien er geen vraag is in mijn sector en ik voor andere banen verkeerd/ te hoog ben opgeleid (of te oud word verklaard) is dat tot op heden helaas op niets uitgelopen. door dat mijn partner bovenmodaal verdient, heb ik ook geen recht gehad op een uitkering. en heeft hij mij de afgelopen twee jaar de hand boven het hoofd gehouden en gezorgd voor alles. dat was de inleiding, nu komt de vraag ; In de twee jaar dat ik niet heel veel om handen had heb ik mijn hobby uit kunnen zetten tot een leuke bijverdienste, die hobby is het maken en bedenken van taarten, waarin ik een specialisatie heb ontwikkeld in paleo bereidingen (gluten,suiker en lactose vrij) Door dit, mijn 13 jaar ervaring in de Horeca, waaronder de ervaring als bedrijfsleider en het feit dat er in assen weinig leuke koffie tentjes te vinden zijn, besloot ik om een eigen koffie-thee en taarten tentje op te zetten. Inmiddels heb ik een pandje op het oog, de helft van het te investeren bedrag bij elkaar en ben ik ingeschreven bij de KVK en heb ik ook al heel veel vooronderzoek gedaan voor de haalbaarheid en op basis van alle gegevens een bedrijfsplan en financiële prognose opgesteld. dan nu de vraag; Ik kom 10.000 euro te kort in mijn kostenbegroting en wilde dit graag gaan lenen, Omdat ik de laatste twee jaar geen inkomen heb gehad, en vijf jaar terug een rekening te laat heb betaald ook een (uiteraard ingetrokken) BKR registratie heb gekregen, zijn er geen banken die mij dat bedrag willen lenen. zij zien ook liever geen horeca als klant al weet ik 1000% zeker dat dit wel gaat werken. ik heb ook al contact opgenomen met Qredits maar die willen dat mijn partner ook zijn handtekening zet en zichzelf hoofdelijk aansprakelijk maakt. Persoonlijk vind ik dat ik al te veel heb gevraagd aan mijn partner die mij nu al twee jaar heeft onderhouden en daarnaast in zijn enthousiasme over mijn idee heeft aangeboden mij nog een jaar vrij te houden zodat ik elke euro die ik verdien kan storten op de aflossing van het geleende bedrag. zijn er mensen die een oplossing weten waar ik alsnog dat geld kan lenen, zodat ik mijn dromen waar kan maken? (dromen zijn zelfstandig zijn, eigen inkomen creëren en uiteraard een TOP-koffietent neer te zetten waar Assen trots op kan zijn) Ik heb een voorlopig huurcontract getekend voor een pandje, maar dat verloopt op 1 October, de dag dat ik open wilde gaan.. ik hoop dat er mensen zijn met goede ideeen, ik ben een beetje de wanhoop nabij. mvg, Erwin -
Starten van een av-facilitair dienstverlener
Zomaar iemand reageerde op Walter79's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Sorry hier ben ik het absoluut niet mee eens. Onze branche heeft nooit echt last gehad van de crisis. Hooguit van duur doorbetaalde managers die klussen binnen zouden moeten halen. Het probleem voor een hoop bedrijven in de branche is dat ze met oogkleppen oplopen en bang zijn om af te wijken van het originele bedrijfsplan. Ook op het gebied van video is er nog genoeg te doen en schreeuwen organisatoren om goede av partijen die willen werken tegen normale tarieven. Het live-streamen van evenementen, feesten en bijeenkomsten wordt steeds normaler. Ook voor het archief en voor het later op de website plaatsen van beeld materiaal. Ondanks dat ik totaal geen verstand van video en opnames heb, hebben wij ook een aantal dome camera's en een video rack incl mixer gekocht. Gewoon om de simpele reden dat het nu relatief goedkoop is en onze klanten er vaak om vragen. En technici zijn niet heel moeilijk te vinden. Juist nu investeren is heel goed, heel wat grote jongens gaan falliet, dus de apparatuur ligt voor het oprapen. Klinkt misschien tegenstrijdig, maar de reden dat de grote jongens falliet gaan is omdat ze zich alleen maar richten op grote dure evenementen, dit is immers makkelijk geld verdienen. Maar de trend van dit moment is juist om kleinere en intiemere evenementen te houden, zodat er meer feeling met de bezoeker is. Alleen moet je harder werken om deze opdrachten binnen te krijgen. Kon je vroeger weg komen met een de juiste man op de juiste plek aan te spreken, zal je nu actief je bedrijf moeten promoten. Natuurlijk is huren een hele goede optie, want deze tak is wel aan het vechten om te overleven. En dat doen ze door de prijzen steeds verder te verlagen. Erg komisch om te zien welke prijzen er nu gehanteerd worden, sommige partijen komen zelfs overal uit het land om dingen gratis te bezorgen. Ik denk wel dat je goed moet nadenken wat je wilt kopen. Met komst van 4G en het aanwezig zijn van snelle internetverbindingen. Is het streamen prima te doen. Bewerken kun je verder op de zaak doen. Ik ben het er wel mee eens dat je goed moet kijken of je je spullen binnen 2 a 3 jaar kunt terug verdienen. De markt staat niet stil en voor je het weet zijn je spullen verouderd. Zo is HD nu nog de standaard, maar zal verdwijnen als de eisen groter worden en waar je een paar jaar geleden nog wegkwam met 3 vaste en 1 losse camera's op een congres prima weg kwam, verwacht met nu dome camera's, camera's met groothoeklenzen en camera's met telelenzen. Kortom weer een te lang bericht met verschillende punten: - De markt veranderd, maar er is genoeg werk. - Veel concurrentie, maar de meeste steken hun kop in het zand, aantal concurrenten neemt hard af. - Spullen zijn relatief goedkoop vanwege het grote aanbod - Huren is nooit eerder zo goedkoop geweest (net als technici trouwens) - Technologie gaat hard, dus houd rekening met een korte afschrijvingsperiode. -
Financiële buffer op openingsbalans
Enjoy Freedom plaatste een vraag in Financiering
Geachte leden, Ik ben momenteel bezig met het schrijven van een bedrijfsplan, maar na een tijdje in loondienst gewerkt te hebben zit alle lesstof er niet meer helemaal in. Gelukkig heb ik hier al vele antwoorden op vragen kunnen vinden... behalve op de volgende. Ik heb reeds een openingsbalans opgemaakt en een eerste exploitatiebegroting. Zoals ik verwachte maak ik in jaar 1 een verlies omdat mijn kosten hoger zijn dan mijn inkomsten. In jaar 2 zit ik ongeveer op het BEP en vanaf jaar 3 wordt de onderneming winstgevend. Dit betekend uiteraard dat ik geld moet hebben om het verlies in jaar 1 op te vangen. Maar de vraag is: hoe verwerk ik deze 'financiële buffer' in mijn openingsbalans? Stel dat ik deze bij de passiva beschrijf als (bijvoorbeeld) banklening €30.000,-, hoe moet ik deze dan verwerken bij de activa? Is dit een aparte reservering of kan ik dit gewoon bij KBG optellen? Alvast bedankt! -
Financiering dmv Crowdfunding
Mikky Vrolijk reageerde op Magnusveste's vraag in Financiering
Als iets in ons forum gewaardeerd wordt, dan is dat het wel! Dat zouden meer mensen mogen doen. Dus graag, heel graag horen we hoe je ideeën zich gaan ontplooien. En uiteraard, als je feedback nodig hebt in de verdere gang van zaken m.b.t. je bedrijfsplan, dan ben je ook van harte welkom. -
Nieuwe horecavergunningen op een bestaand (winkel)pand
Mikky Vrolijk reageerde op TWJDW's vraag in De overheid en ondernemers
Het verschilt per gemeente welke vergunningen vereist zijn. Om je lijstje aan te vullen: - Milieuvergunning - Leefmilieuverordening - Basisvergunning (bestaand pand verbouwen) - Inrichtingsvergunning (bouwtechnische en wettelijke eisen) - Gebruiksvergunning (Brandbeveiliging) - Reclame (gevel-)vergunning Houdt er wel rekening mee dat het verkrijgen van de vergunningen "zomaar" 3 maanden kan duren. Dit neemt een enorm groot risico met zich mee. Immers, je kunt het bedrijfspand, waar een horecabestemming op zit wel huren/kopen, maar als je niet de benodigde persoonsgebonden vergunningen krijgt, kun je er met je bedrijfsplan vooralsnog niets mee. Terwijl je wellicht qua verbouwing wel al investeringen hebt gemaakt. Om dit risico zoveel als mogelijk te beperken, kun je bij de gemeente een beginseluitspraak aanvragen. Zo’n beginseluitspraak geeft inzicht of je in aanmerking komt voor een ontheffing en/of vergunning, terwijl de kosten hiervan beperkt blijven. Echter, aan deze beginseluitspraak kunnen geen rechten worden ontleend. Totdat de gemeente daadwerkelijk alle vergunningen heeft toegekend, moet met bovenstaand risico wel rekening gehouden worden. Nogmaals... het verschilt per gemeente. Laat je goed informeren over de (on)mogelijkheden in de gemeente waar jij wilt starten. Naast vergunningen zijn ook nog bepaalde verzekeringen van belang. Alhoewel het verzekeren niet wettelijk verplicht is, is het met name in de horeca wel belangrijke om verzekeringen goed geregeld te hebben. Te denken valt aan: - Brandverzekering - Goederen- en inventarisverzekering Bij brand of inbraak is er schade of vermissing van artikelen. Het pand zal aan alle eisen moeten voldoen, zoals brandalarm, sprinklers rolluiken en een goed alarmsysteem. - Bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering Een verzekering die je dekt wanneer een klant schade leidt. - Bedrijfsschadeverzekering Wanneer er brand uit breekt of een inbraak is er kans op een grote schade aan materiële schade. Waardoor het bedrijf tijdelijk stil komt te liggen. - Rechtsbijstandverzekering Na een brand of inbraak moet er geld worden uitgekeerd door de verzekering. De kans bestaat dat deze niet direct meewerkt. Voor juridisch advies kun je dan terugvallen op de rechtsbijstandverzekering. -
Eigen bedrijf (webwinkel) en een uitkering
henkh reageerde op dj's vraag in Arbeidsrecht
even een kleine nuancering: Je bepaalt zelf of je fulltime aan de slag wil als ondernemer en op basis van jouw bedrijfsplan kan de werkcoach daar toestemming voor geven. Daarnaast zijn per 1 januari de regels veranderd: je wordt als je start wel degelijk gekort met nog eens 21% zodat er van jouw dagloon effectief maar 50% aan ww overblijft, :-\ alleen hoef je in de nieuwe situatie niet meer je inkomsten te verrekenen. :) er zitten dus nadelen aan de nieuwe regeling maar ook voordelen. Minder uitkering maar ook minder regels. Tja ook het UWV moet bezuinigen. ;) -
RetroGameStore
MrMoney plaatste een vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Omschrijving van je concept: Ik richt me sinds 2009 op Retro-Games...een steeds groter wordende Niche-markt van de Games en het jeugdsentiment.. Verkoop van 2e hands games van met name de jaren 80 en 90 Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: 1 januari 2009 gestart vanuit het bekende zolderkamertje, helaas voor mijnwebwinkel gekozen, inmiddels sinds 2 jaar een bedrijfsruimte van 80m2en verstuur ik zo'n 3000 pakketjes per jaar en werk ik dik 80 uur in de week....financieel enorm interessant met hele goede marges en (wereldwijd) hele goede verkoopcijfers (voor een bedrijf in je eentje), inmiddels ook zo'n 30.000 bezoekers per maand....maar wat als een hobby naast mijn werk begon, loopt nu aan alle kanten de spuigaten uit....geen goed bedrijfsplan, geen toekomstvisie, en je kapot werken om alles te behappen....geen cijfers, geen analyses...maar gewoon doorgaan.... Eigenlijk te groot geworden in mijn eentje (en nog veel meer ideeën)....en nu? Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Mijn doel is om een gigantisch assortiment games te hebben, die dagelijks groeit, zodat iedereen zijn herinnering terug kan vinden.... Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Inmiddels zijn er meerdere concullega's die het idee hebben opgevangen, begon als één van de eersten, en was echt uniek, nu heb ik vooral heel veel vaste en trouwe klanten. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Tips, Qua Website....soms zie je het zelf niet meer...en het liefste zou ik met een mede-ondernemer eens kijken naar de mogelijkheden, omdat het vervelend is om vloeibaar goud in handen te hebben. www.RetroGameFreak.com -
Ondernemingsplan
herman van der helm reageerde op Zomaar iemand's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste Jasper, wij zijn ook op het moment bezig een nieuw bedrijfsplan te schrijven voor onze te verwachten groeispurt komende tijd. Hierbij heb ik me laten helpen door Syntens. Eén van de middelen waar ik grote hulp van heb gehad is de "klantervaringscirkel". We zijn allemaal geneigd om vanuit ons bedrijf te redeneren en op die manier verwachtiingen en bedreigingen te formuleren die we onderweg tegen kunnen komen. Kijken vanuit de klant en goed analyseren waar je als bedrijf waarde toevoegd en daar waar je alleen kosten toevoegd zonder waarde aan te brengen voor je klant opende mijn ogen. Je krijgt een veel beter bedrijfsplan op deze manier. Google maar even op klantervaringscirkel -
Winst wordt verlies na aftrek aftrekposten?
g4draan reageerde op Karen Dam's vraag in Fiscale zaken
Link omtrent " ...uren tellen.." zie ook http://www.lancelots.nl/bedrijfsvoering/inkomstenbelasting/urencriterium .. Omtrent bedrijfsplan versus hoe het werkelijk uitpakt zei je eerder: "...Als dat het geval is, doet het er niet toe of dat geld uiteindelijk ook daadwerkelijk verdiend is, maar kwalificeer je gewoon als ondernemer en heb je recht op die aftrekposten. Als dat verhaal niet zo solide is, kan een inspecteur bij een controle bijvoorbeeld zeggen "dit is geen onderneming, want het voordeel valt niet objectief te verwachten" en dan de lagere inkomstenbelasting navorderen. " Voor IT Architectuur en IT security audit -consulting- diensten is het verhaal helder, en over het innovatie deel heb ik ook gedetaileerde plannen. De markt moet 'ook een beetje meewerken' om het plan ook succesvol te laten zijn.... En daarmee is ondernemerschap altijd risicodragend. De kans op een navordering omdat een rechter er eigenlijk 'al nooit een onderneming in zag' is dan erg klein. (terecht stel je dan zoiets als ...maar niet 0) Overigens aangaande het urencriterium kwam ik ook een "amendement Braaksma" tegen met zover ik kon nagaan een status "in behandeling" - zie http://www.europa-nu.nl/id/viyycw8evhqk/gewijzigd_amendement_van_de_leden - en http://www.rijksoverheid.nl/bestanden/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2012/10/09/overzicht-toezeggingen-tweede-kamer/overzicht-toezeggingen-tweede-kamer.pdf Dat gaat er wellicht 'binnenkort' toe leiden dat het urencriterium vervangen gaat woden door een omzetcriterium van 10.000 euro. Prima in algemeenheid voor deeltijd-zzp, maar extra lastig voor ondernemers met innovatie/ benodigde aanlooptijd om te vermarkten produkten uit te werken. Lijkt me ook een killer voor RDA/WBSO die ook vooral uren-gerelateerd zijn. Maar voor de aangifte 2012 geldt toch nog wel 'gewoon' het urencriterium ? (ongeacht S&O status)