-
Beste 'Higherlevellers', Over onderstaande situatie heb ik op meerdere plaatsen informatie gezocht, waaronder bij onze boekhouder. Echter heb ik nog geen eenduidig antwoord. Alvorens naar een gespecialiseerd jurist te gaan wil ik proberen om hier wat wijzer te worden. Het zit als volgt: We hebben een winkelpand in eigendom met onze B.V.. I.v.m. de leeftijd gaan we stoppen met de winkel. Het pand gaat verhuurd worden, dus de B.V. blijft bestaan als verhuurder. Er zijn twee (winkel)personeelsleden die al lang bij ons werken. Deze zullen ontslagen worden en een transitievergoeding moeten krijgen. Wij kunnen hiervoor dan weer een vergoeding aanvragen bij UWV. Tot zover is het duidelijk. De vraag is of we de transitievergoeding ook moeten betalen als de huurder van het pand in dezelfde branche actief is als wij nu zijn. Er is geen sprake van bedrijfsovername (de potentiele huurder houdt de eigen naam/rechtspersoon). Misschien wordt er wel wat inrichting e.d. overgenomen, maar geen goodwill of wat dan ook. Het is ook niet de bedoeling dat onze personeelsleden bij de nieuwe huurder gaan werken. Er zijn nu twee punten waardoor ik vrees dat UWV wellicht de transitievergoeding niet wil vergoeden: 1. De B.V. blijft bestaan, we beëindigen alleen de winkelactiviteit. 2. De nieuwe huurder is in dezelfde branche actief waardoor e.e.a. toch gezien wordt als bedrijfsovername i.p.v. beëindiging (met alle gevolgen van dien?). Het is een vrij specifieke situatie, maar wellicht heeft iemand hier ervaring met iets soortgelijks? Alvast hartelijk bedankt voor de reacties, Stefan -
bedrijfsplan aanpassen / haalbaarheid?
Damian van den Berg reageerde op Damian van den Berg's vraag in Financiering
hoi hans, dankjewel voor je antwoordt en onderbouwing; Met "redelijke gok" doel ik op het feit dat er geen eerdere financiële geschiedenis is. Van uit mijn ervaring in de branch kan ik wel een goede rekensom maken. x aantal stoelen = x aantal gasten staat gelijk aan zoveel inkomsten per dag/week/maand etc. deze locatie heeft redelijkerwijs genoeg animo en de ligging is gunstig genoeg om mijn schatting te onderbouwen. Zo ook het beoogde uitgave patroon, vaste lasten, inkoop marges en overige percentages. Voor al deze factoren is onderbouwing in het plan meegenomen. Omdat er geen andere informatie vanuit eerdere eigenaren beschikbaar is moet ik dus alle informatie baseren op mijn eigen ervaring als operationeel manager en chef van een aantal grote bedrijven. En hoezeer ik ook op de cijfer nauwkeurig dingen als personeels kosten, inkoop percentages, rentes en dergelijke kan inplannen dan nog ben ik afhankelijk van de situatie dat ik ook daadwerkelijk ga omzetten waar ik van ben uitgegaan. Hoe ik dit van plan ben is dus uitgebreid in mijn business plan opgenomen. Waarvan ik nu te horen heb gekregen dat het teveel tekst bevat. Mischien had ik moeten vermelden dat alle cijfers die je maar nodig kan hebben zijn meegenomen in het plan. Maar als ik jou goed begrijp zijn bedragen als hetgeen ik nodig heb eigenlijk alleen haalbaar via particuliere financiers? -
Stelling: het zou makkelijker moeten zijn om medewerkers te ontslaan
Bob Kosse reageerde op Bob Kosse's vraag in Arbeidsrecht
Ik zal even wat extra informatie geven, want ik heb het gevoel dat niet helemaal helder is wat ik bedoel (De stelling is dan ook redelijk met een gestrekt been ingeschoten). Ik ben met verschillende ondernemers in gesprek gegaan over de uitdagingen die zij als mkb-ondernemer ervaren, of bij hun klanten zien. Dat laatste vooral vanuit de expertise van een verzuimspecialist. Vanuit iedere branche waar ik mensen gesproken heb (verzuim, ict, hoveniers, productie, leverancier) heb ik de terugkoppeling gekregen dat er angst is om nieuwe medewerkers aan te nemen. Hiervoor zijn verschillende redenen aangedragen: 1. Wanneer een medewerker langdurig ziek is, lopen de kosten door en moet daarnaast ook vervanging gevonden worden. 2. Wanneer een medewerker na de proeftijd toch niet blijkt te bevallen zit je er minimaal een half jaar aan vast. Dit brengt zowel stress bij de medewerker als onrust op de afdeling. 3. Wanneer een medewerker uiteindelijk toch niet blijkt te passen binnen de organisatie, zijn er vrijwel geen mogelijkheden om hiermee om te gaan. 4. Wanneer het economisch tegen zit, is inkrimpen erg lastig. Natuurlijk begrijp ik best dat dit ook bij ondernemersrisico hoort, maar het was iets wat me opviel omdat het - door de ondernemer, niet door mij - steeds naar voren werd gebracht. Dit geldt voor alle 23 gesprekken die ik gevoerd heb. Vandaar dat ik deze vraag hier stel, omdat ik graag zou ontdekken of dit iets is dat groter is dan enkel de groep waarmee ik ingesprek geweest ben. -
Orientatie (persoonlijke) holding oprichten
RBA1711 plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste lezers, Mijn naam is Raymond en ik ben op zoek naar expertise omtrent mijn volgende situatie. in de afgelopen 20+ jaar ben ik werkzaam geweest in de elektrotechniek branche van monteur tot engineer. Als ''hobby'' ben ik actief geweest in de crypto industrie wat lucratief is geweest. Zo lucratief dat ik op dit moment op een punt ben gekomen dat ik een dusdanig bedrag heb waarvan ik passief van zou kunnen leven, mits geïnvesteerd op de juiste slimme manieren. Met slimme manieren bedoel ik dat ik al geruime tijd aan het kijken ben naar onderwerpen als vastgoedbeleggingsfondsen en ETF's. Ik lees veel over de voordelen van een (persoonlijke) holding oprichten om dit soort zaken onder te brengen om de financiële risico's te kunnen scheiden van mijn persoonlijke situatie. Een korte samenvatting van het idee waar ik nu mee speel is: Holding oprichten > investeren in vastgoedbeleggingsfondsen en ETF's vanuit de holding > dividenden ontvangen vanuit deze investeringen > herinvesteren in dezelfde zaken en eventueel andere investeringen. Een secundair idee is om vanuit de holding vastgoedobjecten aan te schaffen en een werk BV op te richten onder de holding om de vastgoedobjecten op te knappen. Dit idee is ontstaan omdat ik graag met mijn handen werk. Of deze objecten na renovatie worden verkocht of de vrije verhuursector ingaan is nog onduidelijk. Zoals duidelijk word heb ik weinig kennis in de wereld van het ondernemen en ben ik zeer benieuwd naar jullie meningen en expertise op dit gebied. Waar moet ik op letten, wat zijn goede bronnen van informatie over deze onderwerpen? Is mijn opzet van de holding en idee realistisch of mis ik belangrijke stappen. Als je wilt gaan ondernemen moet je stappen zetten en dit is mijn officiële eerste stap. Alle meningen zijn welkom, kennis is altijd welkom. Met vriendelijke groet, Raymond -
Er zijn voor mij vele interessante doelgroepen. Het beschrijven hiervan op de voorpagina zal niet lukken. Deze content beschrijven probeer ik te doen in de "ozon in uw toepassing" pagina's. Hier probeer ik de bezoekers in specifieke markten te laten "landen". Dit zijn tekstuele aanpassingen die ik goed zelf kan. Ik zal een pagina gaan aanpassen en dan ben ik benieuwd of ik je opmerkingen goed heb begrepen. Ik begrijp deels wat je bedoelt. Voor een consument zal de ozonconcentratie bij een ozongenerator niet zo interessant zijn. Voor een bedrijf is dit wel belangrijke informatie. Hoe zou ik dit in moeten delen om het voor beide doelgroepen toch overzichtelijk te houden? Of zou het bijvoorbeeld beter zijn om bij veel producten een soort van datasheet met de technische gegevens te vermelden? -Dat het veranderen van taal geen invloed heeft op de info pagina's komt omdat ik de info pagina's nog niet in andere talen heb vertaald. - Met broodkruimels bedoel je vermoedelijk de plaatjes op onder meer de voorpagina? - De honingraat, tja, die heb ik er een tijd geleden op deze manier opgezet omdat ik geen tijd had om het allemaal uit te splitsen. Misschien toch maar een keer doen dan ;) - Inderdaad erg vaak ©. Dit komt door een concullega van me die nogal de neiging heeft om content te kopieren. Maar erg veel verschil maakt het niet dus misschien kan ik het beter weghalen. Deze opzet heb ik ook geprobeerd te hanteren in de diverse branche specifieke pagina's: De kennisdatabank Heeft een contactformulier een toegevoegde waarde voor een website? Persoonlijk stuur ik liever een mail of bel even dan dat ik een contactformulier invul. Hoe denken jullie daar over? De linkjes in de footer zijn er door de website bouwer ingezet voor de SEO. Het geavanceerd zoeken heb ik zojuist voor het eerst bekeken (schaam). Ik zie dat daar nog wat restanten Engels zijn blijven hangen. Edit: Blijkbaar zijn de restjes Engels hardcoded, weer een puntje voor de bouwer. Edit 2: De homepagina heb ik aangepast met de opmerkingen van John in mijn achterhoofd. Is dit een verbetering? De opmaak is nog niet helemaal naar wens. Magento is wat nukkig en doet lang niet altijd wat ik wil. -
Wat ik me afvraag is hoe jij de B2B markt dient de benaderen? Heb totaal geen ervaring in deze branche, maar wat is de behoefte (probleem) die jij voor de B2B gaat oplossen? Wat me verder opvalt is dat er weinig consistentie zit in structuur maar ook aan informatie voorziening. Ik wordt voor mijn gevoel niet geholpen met de vraag of vraagstellingen waarvoor ik kom. Eigenlijk (zo komt het bij mij over) is het een redelijk doolhof. Misschien dat vakmensen in je branche dit anders zien, maar er zijn standaard eenvoudige aanpassingen te doen op je homepage, structuur en landingspagina's layouts zodat alle informatie meer tot zijn recht zou komen. Aanvullend kun je dan gaan kijken hoe je deze structuur inzet om je conversie te verhogen. Verder zonder het echt te lezen heb ik wel het gevoel dat je een vakman bent in je eigen vak. Dat is denk ik positief en zou ook zeker behouden moeten worden in evt. verbeteringen. Dit zou ook een reden zijn om wel contact met je op te nemen. Lijkt me verder best een boeiend product om mee bezig te zijn. Stuur me maar een PM als je meer tips wilt krijgen, met name over design en online interactie naar je doelgroep. Veel succes! -
Ondernemingsplan voor een transportonderneming
Jos Janssen reageerde op Transportfan's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
ideale situatie voor een grondig onderzoek. En dan schrijf je als je er aan toe bent je ondernemingsplan in een namiddag. Ga rondneuzen bij diverse bedrijven, kijk wat zij doen en hoe ze het doen. Praat met ondernemers over hun bedrijf en waar ze tegenaanlopen, laat je informeren over de problemen in de branche, het gevaar van goedkope concurrentie uit het buitenland, waar nog wel kansen zijn. Probeer wat ritten mee te maken, zodat je ook van binnenuit de branche leert kennen. Enzovoort. Leuk en informatief. Niemand zal een jongen van 16 als concurrent zien, dus als ze de moeite nemen zien ze geen reden terughoudend te zijn in hun informatie. Let wel, als ze de moeite nemen, want het is ook wel zo dat ik me voor kan stellen dat transport ondernemers niet veel energie in een nieuwsgierige jongen van 16 zullen stoppen. Daar leer je veel meer van dan het doorlezen van een bestaand ondernemingsplan. Wanneer is dat plan geschreven, is het nog actueel, wat is bovendien de kwaliteit van dat plan, hoe is de markt veranderd als jij er aan toe bent, enzovoort. Kortom, weinig zinvol om een voorbeeld ondernemingsplan te lezen, laat staan te kopen. Succes en veel plezier met 'snuffelen'. -
Overeenkomsten tussen zzp'r en verkopende partijen
ColorMFP plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Ik vroeg me af of er zzp'rs zijn met ervaring met de volgende situatie, ik hoop dat jullie het snappen: Ik wil mijn producten en diensten aanbieden, via verkopende partijen. Deze producten zijn los en direct aan klanten vrij moeilijk te verkopen, ECHTER als het samen met een product van de verkopende partij wordt aangeboden, is er veel vraag naar. Tevens krijgt het product van de verkopende partij een goede meerwaarde, waardoor deze makelijker verkocht en een hogere marge verdient kan worden. Win-win situatie dus. De informatie die ik klanten verschaf, in het pre-sales traject, is vrij nuttig toepasbaar. Klant zou die informatie dus kunnen gebruiken om vervolgens het product bij een concurent te kopen. Wat voor afspraken zou ik met deze verkopende partijen kunnen maken. Kun je bijvoorbeeld een vergoeding vragen voor de uren in het presales traject, eventueel tegen een lager tarief? Immers heb ik bij een verkoop natuurlijk ook meer inkomsten, maar ik wil alleen mijn kennis niet voor niks weggeven. Van wie is de klant, mbt tot het gedeelte wat ik lever? Kan ik klanten op een later tijdstip direct benaderen en rechtstreek andere producten verkopen. Waar krijgt de verkopende partij marge op, alleen zijn eigen product, mijn product, of mijn product+uren. Ik snap dat dit per branche anders zal zijn, maar hopelijk herkenen zzp'rs zich hierin en vertellen jullie hoe jullie hiertegenaan kijken. Bedankt -
Werving en selectiebureau starten
4711 reageerde op esmeeeemse's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Je begint eigenlijk bij de Kamer van Koophandel, want daar kan je heel veel algemene (ondernemers-)informatie vandaan halen. Maar daarnaast speelt natuurlijk ook een heel specifiek iets: je wil een onderneming in de werving & selectie beginnen. Volgens mij heb je dan wel contacten nodig. Bijvoorbeeld een opdrachtgever (zoals een “ex-baas”?), of heel veel vrienden uit de kandidatenhoek (allemaal geïnteresseerd in een nieuwe, leuke baan?) of zoiets. Anders wordt het wel heel moeilijk om op gang te komen lijkt mij. Je zal niet zomaar een w&s bureau kunnen beginnen en denken dat je spontaan opdrachten en/of kandidaten krijgt. Als er überhaupt veel opdrachten zijn op dit moment… Maar als je een leuke aanpak hebt zijn er altijd kansen, dus ga met mensen “in de branche” spreken zou ik zeggen. En succes natuurlijk! -
Wat vinden jullie van IetsDoenOfferte?
NECAnGeL plaatste een vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Omschrijving van je concept: Onderstaande is de beschrijving van een project van mij. Ik zou graag willen weten wat jullie er van vinden. ----------------------------------------------- In onze zoektochten op het internet om iets te gaan ondernemen, i.v.m. een weekend weg met ons voetbalelftal en een vrijgezellenfeest, kostte het ons uren om iets geschikts te vinden. Toen we een aantal opties hadden gevonden, moesten we ieder bedrijf weer apart benaderen om de kosten cq. een offerte op te vragen. Hiermee werd het idee van IetsDoenOfferte.nl geboren! Wat we precies doen; Wij bieden de mogelijkheid om een bezoeker gratis een oproep/aanvraag te laten plaatsen, met daarin zoveel mogelijk informatie (soort uitstapje, aantal mensen, budget, gewenste regio, e.d.). Wij benaderen vervolgens de in aanmerking komende bedrijven, zodat deze een offerte/aanbieding op maat uit kunnen brengen! Hierdoor hoeft men, bij het plannen/zoeken naar een uitje, niet het hele internet af te zoeken en steeds opnieuw weer offertes aan te vragen. Lekker makkelijk dus! Het concept wat we brengen is natuurlijk niet helemaal nieuw, echter in deze branche (recreatie/uitgaan/toerisme) is het idee naar onze mening wel uniek! Vaak loopt de standaard communicatie via meerdere kanalen en het wordt dan al snel onoverzichtelijk. Bij ons verloopt alles simpel, centraal en overzichtelijk (online). Kijk ook eens op de website http://www.ietsdoenofferte.nl ------------------------------------------- Ik ben benieuwd Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Ik heb de website zelf geprogrammeerd en ontworpen, daarnaast ben ik ook verantwoordelijk voor de online strategie. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Ik ben gewoon benieuwd wat iedereen van dit concept vind. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: De snelheid voor het plaatsen van een aanvraag is vrij uniek en simpel. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Tips, ideen en misschien wel iemand die wilt helpen om er nog meer suc6 van te maken. [titel verduidelijkt - mod] -
(her-) financiering en zekerheden
jongesaab reageerde op Es's vraag in Financiering
Dat is op basis van de huidige informatie lastig te zeggen. Wat is de reden dat bank a het krediet op heeft gezegd? En waarom wijst bank b de herfinanciering af? Een bank zal zijn/haar besluit niet alleen nemen op basis van waarde van activa. Ze zullen kijken in wat voor branche je werkzaam bent en wat de outlook van je bedrijf binnen deze branche is. Daarnaast kijken ze wat je vermogenspositie is en niet te vergeten je liquiditeitspositie. Je geeft aan dat je geen winst kunt laten zien. Betekend dit dat je een BV bent? Als je een ib-ondernemer bent en je maakt geen winst dan acht ik de kans op een herfinanciering vrijwel nihil. En de vraag die bij mij boven komt is: waar leef je in dat geval van? Kortom, geef eens wat meer informatie! -
Online marketing in Azie
Lot80 plaatste een vraag in Commercie en marketing
Hallo, Na een een flinke zoekperiode zou ik graag een beroep willen doen op jullie kennis en expertise. Begin dit jaar ben ik gestart met mijn eenmanszaakje in de toeristische branche. Ik ben contactpersoon tussen de buitenlandse touroperators en de nederlandse excursies/evenmenten in de breedste zin van het woord, dus ook gericht op sport, ontspanning, welness etc. Sinds enkele maanden is mijn site dutchonthego.com(.nl en .eu) online, deze site heb ik laten maken bij een proffesioneel bedrijf dat mij ook advies gaf over SEO. Hier ben ik fanatiek mee aan de gang gegaan hoewel ik hier niet in thuis ben. Echter is de aziatische markt lastig tot niet te benaderen. Aangezien ik mij in eerste instantie op de Aziatische markt wil richten is het noodzakelijk dat men daar mijn site kan vinden. Ik ben nu al enige tijd bezig om hier informatie over in te winnen echter kom ik geen steek verder. Ik heb diverse bureaus gemaild echter krijg ik telkens 0 op rekest. Marketing bureaus in Nederland geven aan niets in Azie te ondernemen en marketing bureaus in Azie reageren gewoonweg niet. Dit zou evt. kunnnen liggen aan het feit dat ik weinig tot geen financiele middelen tot mijn beschikking heb. Vaak worden er bedragen gevraagd van duizenden euro's. Via Baidu (aziatische zoekmachine)heb ik mijn sites ook aangemeld echter kan ik dit niet controleren aangezien ik de taal niet beheers en google translate ook niet werkt. Google adwords zou een optie kunnen zijn echter wordt deze zoekmachine weinig gebruikt in Azie. Zou iemand mij kunnen adviseren welke wegen ik het beste kan bewandelen? Zijn er in Azie/ Nederland bureaus die ook voor de kleine ondernemer iets kunnen betekenen. Het beste zou een nederlands bedrijf in Azie zijn. Ik wil niets liever dan ondernemen in deze branche echter heb ik dit onderschat en heb wel degelijk hulp nodig. Ik ben dan ook zeker bereidt om hierin te investeren echter met beperkte middelen. Ik hoop echt dat jullie mij kunnen adviseren anders ben ik bang dat ik het niet lang meer volhoud en alle inversteringen tot nu toe voor niets zijn geweest. Graag hoor ik van jullie! -
Vragen over minnelijk akkoord
Robine plaatste een vraag in Herrie in de zaak
Hallo allemaal, ik lees al een tijdje mee op Higher Level en heb al veel nuttige informatie gevonden. Toch heb ik een aantal vragen waar ik het antwoord niet goed op kan vinden. Daarom een account aangemaakt, om ze eens aan jullie voor te leggen. In verband met de privacy deel ik liever (nog) niet al te veel, maar ik hoop dat jullie me misschien toch een stapje verder kunnen helpen. Sinds 5 jaar heb ik een eigen bedrijf, het is een eenmanszaak die ik heb overgenomen van de vorige eigenaar. Het is een bemiddelingsbureau, en ik detacheer mensen aan mijn klanten voor kortlopende projecten. Het gaat al een tijd niet goed en ik heb daarom ook het moeilijke besluit moeten nemen om mijn bedrijf te beeindigen. Er zijn openstaande vorderingen en ik wil het liefst een minnelijk akkoord met mijn schuldeisers bereiken. Volgende week heb ik een intakegesprek bij de gemeente, die me dan (hopelijk) zullen doorverwijzen naar een schuldhulpverleningsbedrijf dat het minnelijk traject gaat begeleiden. Ik denk dat de gemeente een aantal vragen zeker voor me kan beantwoorden, maar ik zit met het volgende: Ik wil mijn bedrijfsactiviteiten zo spoedig mogelijk beeindigen, ik kan namelijk niet de mensen uit mijn kaartenbak blijven inzetten voor mijn klanten terwijl ik ze niet kan uitbetalen. Ik wil mensen ook geen rad voor ogen draaien, en eerlijk kunnen communiceren wat er aan de hand is. Tevens wil ik zsm op zoek naar een baan, en dit gaat het beste in mijn eigen branche. Ik kan daarbinnen niet gaan solliciteren terwijl ik mijn eigen bedrijfsactiviteiten nog niet heb stilgelegd. Er lopen echter momenteel een aantal projecten tot eind juli, en die wil ik zakelijk gezien nog wel blijven ondersteunen en daarna ook afronden. Ook heb ik 1 werknemer in dienst voor de administratie, en hem zal ik de komende tijd nog nodig hebben om de administratie af te ronden. - Kan ik de bedrijfsactiviteiten nu al stil leggen, maar me nog niet uitschrijven uit het Handelsregister? - Op welk moment bij een minnelijk akkoord schrijf je je uit het Handelsregister? - Wanneer is het punt dat het dienstverband van mijn administratief medewerker moet beeindigen? Dit is natuurlijk allemaal heel kort samengevat, maar ik hoop toch dat jullie misschien wat antwoorden voor me hebben. Als er daarvoor meer informatie nodig is: vraag gerust! Alvast bedankt voor het lezen! -
Giftcard idee verkopen, hoe?
Nikki_K reageerde op Nikki_K's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
De percentages zijn natuurlijk slechts voorbeelden. Deelnemerskosten zijn er om de productie en software te bekostigen en eventuele account managers die het product gaan verkopen bij potentiële deelnemers. Mijn doel is het concept te verkopen aan potentiele kopers en niet aan potentiële acceptanten. Op het moment dat er een geinteresseerde koper is, zal ik deze het recht geven mijn concept aan te passen. In te vullen naar eigen smaak. (bijvoorbeeld andere percentages of handelswijze) Wel heb ik een aantal (mobiele voorbeeldpagina's omtrent het product) websites gerealiseerd en is het concept vrijwel tot in de puntjes uitgewerkt. Deze zal ik de potentiële koper laten zien tijdens een presentatie. Zelf heb ik, als marketing manager, onderzoek gedaan naar de koopkracht en belangen in deze branche. Er is wel degelijk vraag naar het product. Aantoonbaar met feiten en cijfers. Ik zal de potentiële koper moeten overtuigen met deze informatie. (dus aantoonbare verkoopargumenten) De reden wat mij ervan weerhoud om zelf te beginnen met dit concept ligt puur op het gebied van financiën. Ook heb ik niet de tijd om dit te realiseren. Tevens is het zo dat de potentiële koper de juiste ingangen heeft bij de retailer en makkelijker het product kan laten opnemen in het assortiment. Er is inderdaad een kans dat een potentiële koper het volledige dekking- en distributietraject voor zijn rekening neemt om te kijken of ze aan bod komen, maar wellicht kan ik deze voor 100% overtuigen dat dit concept zal werken en dat deze het concept niet kan afslaan zodat er geen proefperiode nodig zal zijn. -
hoe kom ik uit de bijstand om een eigen onderneming beginnen
henkh reageerde op liefjee's vraag in Financiering
Afhankelijk van je vragen kan je hier ontzettend veel informatie krijgen en vinden met bijvoorbeeld de zoekfunctie rechtsboven. Uiteraard hoef je niet gelijk je hele hebben en houden te plaatsen maar met wat info over je plannen kunnen we je veel beter helpen zoals Norbert ook al aan geeft. Als "ouwe rot" in ondernemen mag je me best via pm benaderen om je plannen gerichter te bekijken. Heb 30 jaar ervaring en ben over hoge bergen en door diepe dalen gegaan. Verder redelijk wat ervaring met detailhandel, BBZ en sinds een half jaar weer heel actief in een hele andere branche. En voor de specifieke BBZ hebben we hier een prima lid -
Thuiszorginstelling starten
Roel J reageerde op flower77's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ik zou eens beginnen met het bezoeken van de site van antwoord voor bedrijven en dan specifiek de informatie voor de zorg branche http://www.antwoordvoorbedrijven.nl/branche/zorg hier staat enorm veel informatie en zelfs een stappenplan voor het starten als zelfstandige in de zorg Ik denk dat dat een prima startpunt is om te ontdekken aan welke eisen je moet voldoen.. -
Waardebepaling goedlopende webwinkel
mmint reageerde op WebwinkelierOnline's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
In al je reacties ga je niet in op de kosten en benodigde tijd, terwijl dat juist essentieel is. Een discussie is wel degelijk de bedoeling. Op dit forum proberen we je te helpen door, naast het geven van informatie en eigen ervaringen, jou zelf over zaken te laten nadenken. Uiteraard moet je goed weten waar je het over hebt voordat je met gegadigden gaat spreken. Het gemaakte punt is dat de te realiseren waarde afhangt van de kandidaten die je weet te vinden. Verder krijg ik op basis van je antwoorden de indruk dat je nog niet goed hebt nagedacht over de kostenkant. Een eventuele koper heeft zoals gezegd NIETS aan de omzetgegevens zonder de bijbehorende kosten/inspanning te weten. Je zegt in je reactie dat je de webwinkel momenteel verhuurt. Is die partij dan wel een branche-kenner? Heb je al bedacht wat deze partij ervoor zou willen betalen? Als dat verhuren je verder geen/nauwelijks inspanning/geld kost, waarom zou je dan willen verkopen? -
Waardebepaling goedlopende webwinkel
mmint reageerde op WebwinkelierOnline's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Oh, dan is de waarde dat vast ook.... Als ik een webwinkel zou willen overnemen, dan wil ik niet alleen weten hoeveel omzet ie draait, maar vooral ook wat die omzet exact heeft gekost. Dus alle kosten en alle tijd. Uiteraard volledig gekwantificeerd en uitgewerkt naar kostenpost. Een potentiële koper zou op basis van deze verklaring wellicht denken "oh, het kost hem teveel tijd en levert onvoldoende op". Je zult met wat beters moeten komen. Waarom zou de shop het bij een branche-kenner beter doen? Hoeveel beter zou dat dan zijn? Met de informatie die je nu geeft kom ik niet verder dan "wat de gek ervoor geeft". In jouw geval zal je denk ik op zoek moeten gaan naar geschikte overnamekandidaten en dan zien uit te vogelen wat deze er voor willen geven. Een branchekenner kan er misschien meer van maken, maar ik zou nooit een bedrag extra neerleggen vanwege de potentiële extra inkomsten. Bij een recente verkoop van een website heb ik gekeken wat ik er voor zou willen hebben op basis van de inkomsten in samenhang met de daarbij relevante kosten/inspanning. Alle daarvoor door mij gebruikte statistieken heb ik ook met de koper gedeeld. Vervolgens ging ik met dat bedrag in m'n achterhoofd onderhandelen, waarbij ik vooral vanuit het perspectief van de koper de redelijkheid probeerde te benadrukken aangezien zowel koper als verkoper (ook een jaar na dato nog) tevreden moeten zijn met de uitkomst. -
Beste TwaBla, ten eerste het is geen studie opdracht zit zelf al 7 jaar in de management branche dus dat even opzij. ten tweede toch bedankt dat u zich de moeite neemt om te reageren en mijn excusses als het nog steeds onduidelijk is. Hier het concept wederom in andere logische volgorde: - Kledinglijn met grote Brand Awerness van eigen design gemaakt voor mannen en vrouwen tussen de 16 en 30 jaar. Fashion met een attitude zoals wij het noemen. - Moederbedrijf, design team, manufacture etc. gevestigd in Turkije - Istanbul met verschillende afnemers binnen TR en EU - Wij als bedrijf ( kijk op linkedin nl.linkedin.com/in/capitalcorpassociates/ voor meer informatie ) zijn door het moederbedrijf gevraagd worden om dit bedrijf in NL verder op te zetten. Daarvoor zijn de volgende twee hierboven genoemde optie A) of B) Gezien wij in het verleden met hun gewerkt hebben en in Antalya een franchise voor hun hadden van 2005-2010 bieden zij onze deze optie aan binnen Nederland. ( Met name ook omdat er veel vraag naar is, volgens ons marktonderzoek. - De brand had met name in Turkije en Duitsland veel bekendheid door het aantal met name Turkse klanten die het kopen, gezien verschillende grote Turkse artiesten en musici op de Turkse televisie ermee te zien zijn. - Waarom Nederland: omdat het moederbedrijf al vestigingen in USA-D-DK-AU-UK heeft en graag nu ook in Nederland wil starten. Hoop het hiermee iets te verduidelijken. Dus terug te komen op mijn vraag en dit is alleen om extra informatie in te winnen Wat is de beste optie a) of b) een bedrijf onder zijn huidige Turkse status als buitenlands bedrijf binnen NL te vestigen of toch liever een nieuwe franchise op te zetten als Nederlands bedrijf. Mijn vraag betrekt zich tot de voor en nadelen ervan. -
Deutsche bank loost 18.000 klanten
pbburgwal reageerde op Es's vraag in Financiering
Inmiddels heeft de LTO al uitvoerig contact gehad voor haar leden in de agrarische branche met de top van Deutsche Bank. Dit heeft uiteindelijk geleid tot de navolgende informatie (hier zijn uiteraard geen rechten aan te ontlenen voor MKB'ers, maar wellicht biedt het wat houvast voor ondernemers): Bericht aan LTO leden over stand van zaken Deutsche Bank Nederland LTO Nederland heeft een derde gesprek gevoerd met Deutsche Bank Nederland N.V, de heer H. Erbe en de heer K. Hoving, respectievelijk Chief Risk Officer en CEO van Deutsche Bank Nederland N.V. Van de zijde van Deutsche Bank is nogmaals bevestigd dat zij in redelijkheid en billijkheid problemen met agrarische ondernemers wil oplossen bij kredietverlening. Binnen de bank is daarover met de regio's gecommuniceerd. Tevens heeft de bank op 11 april jl. in een pers interview aangegeven dat klanten in de week van 15 april zullen worden geinformeerd over de aangescherpte focus van de bank gericht op ontwikkeling als internationale zakenbank. Met de klanten voor wie Deutsche Bank Nederland N.V. niet langer de geschikte bank is, neemt de bank de komende maanden contact op om de overstap naar een andere bank te bespreken. Deutsche Bank geeft aan globaal langs de volgende 3 lijnen te handelen: 1. Als een agrarisch bedrijf een aantal leningen bij de bank heeft die nog doorlopen, dan worden deze niet beeindigd, lopen deze gewoon door en komt de bank haar contractuele verplichtingen na. De ondernemer krijgt een brief van het klant contact centrum van de bank in Amsterdam en kan daarover contact opnemen met de bank (020 – 798 17 00 / kcc.amsterdam at db.com). Wil de ondernemer zijn bedrijf uitbreiden, bijvoorbeeld via grondaankoop, dan zal hiervoor in eerste instantie bij een andere bank aangeklopt moeten worden. 2. Als een van de leningen op korte termijn afloopt terwijl een aantal nog doorloopt en de ondernemer wil nu al zijn gehele financiering overbrengen naar een andere bank, dan gaat de bank in overleg met de ondernemer over het al dan niet in rekening brengen van boeterente. De bank zal naar billijkheid en redelijkheid handelen om zoveel mogelijk knelsituaties te voorkomen, maar kan geen algemene uitspraak doen over boeterentes. De situatie per bedrijf wat betreft zekerheden, leningen en de looptijd daarvan verschillen daarvoor te veel. Indien het onderbrengen van een lening bij een andere bank niet slaagt, dan zal Deutsche Bank een aanbod doen voor herfinanciering. De beoordeling vindt echter wel plaats volgens de reguliere criteria van kredietbeoordeling. 3. Als de boeterente te hoog zou zijn, mede beinvloed door de hoogte van leningen en looptijden, dan wordt de lening verlengd voor bepaalde korte tijd. Ook hier vindt de beoordeling echter wel plaats volgens de reguliere criteria van kredietbeoordeling. Mocht de rente in de komende tijd gaan stijgen, dan ontstaat er in ieder geval een gemakkelijker uitgangssituatie voor de agrarische ondernemer om zijn bedrijfsfinanciering desgewenst bij een andere bank onder te brengen aangezien boeterentes dan waarschijnlijk lager zullen zijn. Binnen de bank is behandeling van agrarische dossiers belegd bij een afdeling onder leiding van de heer E. Mueller. LTO Nederland heeft tevens de afspraak gemaakt dat specifieke, concrete knelsituaties van agrarische ondernemers door LTO kunnen worden voorgelegd aan de bank. Deze zullen dan worden beoordeeld door de Raad van Bestuur van Deutsche Bank Nederland N.V. Mocht u die bij LTO willen melden, dan graag via het Informatiecentrum LTO Noord (088 – 888 66 44 / info at ltonoord.nl). Tot slot is afgesproken dat er, indien gewenst en noodzakelijk, over ca. 6 weken eventueel verder overleg plaatsvindt tussen LTO Nederland en Deutsche Bank over de stand van zaken. Albert Jan Maat, voorzitter LTO Nederland modedit: voor de leesbaarheid enige witregels toegevoegd en om te voorkomen dat er een hoeveelheid spam uitgestort kan worden, ook emailadressen aangepast. -
Mijn B.V. Verkopen
Sartorius reageerde op IS68's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Misschien kun je iets meer informatie geven over je bedrijf, bijvoorbeeld de branche waarin je actief bent. Een horecabedrijf verkopen is nogal verschillend van een softwarebedrijf. -
Verbeterpunten voor onze webshop gezocht.
Mister Home plaatste een vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Omschrijving van je concept: Vorig jaar hebben wij als zeer jonge ondernemers 4 interieur gerelateerde winkels overgenomen. Omdat wij grote voorraden hebben was een logische stap om ook een webwinkel te starten. Helaas mogen wij online nog niet naar buiten treden met onze winkelvestigingen dit is een erg moeilijk verhaal wat ik verder niet ga uitleggen. Inmiddels zijn we nu vanaf begin januari online en we zien het aantal bezoekers wel stijgen door onze google insteek. Helaas is het erg moeilijk concurreren in google door de vele spelers waar ook grote spelers in zitten zoals fonq, cool-blue, bijenkorf en bol.com. Tijdens de lancering hadden we nog maar 4 merken inmiddels is dit al gegroeid naar 10merken en dit zal nog door groeien naar 15 stuks. Dit omdat het in onze branche een lastig verhaal is omdat je de merken niet zomaar online mag gooien. Alle merken die wij voeren zijn high-end en moeten een bepaalde positionering in de markt houden. Hierdoor zit je ook vast aan prijzen waar je verplicht aan moet houden. Prijs technisch valt er dus niet te concurreren. Onze webshop: www.gartahome.nl Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: - Webshop zelf ontwikkeld binnen Magento - SEO uitgezet (begin feb mee begonnen) - Online verkoop rechten bemachtigen - Facebook Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Extra omzet genereren en de voorraden die we hebben staat beter gebruiken. Daarnaast de naam Garta Home bekender maken in de toekomst krijgen de winkels namelijk deze naam en ook gaan we eigen producten onder die naam de markt op brengen. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Wij proberen niet de goedkoopste of snelste te zijn maar wij willen een Luxe Online Lifestyle winkel zijn. Wat voor feedback hoop je te krijgen: - De eerste indruk - Gebruiksvriendelijkheid van de site - Uiterlijk van de site - Informatie omtrent leveren, retouren en wie we zijn duidelijk en transparant genoeg? - Hoe meer bezoekers trekken (adwords in niet rendabel omdat je moet concurreren met grote spelers die je altijd overbieden) - Is de webshop wel "webshopachtig" genoeg? - Aanbod van producten groot genoeg? - Waarom zou je wel of niet bij ons kopen? - Indeling van de webshop. Toen wij starten met 4 merken was het logisch om bovenin de merken te plaatsen, inmiddels past dit niet meer. Onze strategie is wel gericht op merken, maar misschien vinden jullie dat een andere indeling logischer is bijvoorbeeld, wonen, verzorging, verlichting etc. Ook al andere feedback is welkom! Graag zo kritisch mogelijk. De To Do's die we zelf nog open hebben staan - Meer sfeer fotos bij de producten - Betere teksten bij de producten - Logos van betaal méthodes -
Export van medisch behoevende middelen van Nederland naar Canada
pertonn plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Hallo, Ik ben een ondernemer met een contactlenzen fabriek in Nederland. Graag zou ik een lijn opzetten met opticiens uit Canada en kan er maar niet achterkomen of daar documentatie voor nodig is. En zo ja, welke documentatie? Het gaat om medisch behoevende producten van niveau 2 en in Nederland is de CE certificering van kracht. Nu kan ik mij voorstellen dat er ook iets in die strekking in Canada zich voordoet. Waar en hoe kan ik informatie inwinnen over de export en benodigdheden tot die export? Of heeft iemand ervaring in die branche die mij opweg zou kunnen helpen. Alvast bedankt, Mvg -
Starterssubsidie Gemeente/KvK, hoe zit dat?
krabat plaatste een vraag in Financiering
Hallo allemaal! Graag zou ik wat meer informatie willen hebben over subsidies en andere mogelijkheden voor starters. Mijn situatie is als volgt: ik ben nu sinds januari van dit jaar officieel werkloos. Sinds februari help ik 2 ondernemers met het starten van een B2B website. Mijn taak is met name de marketing en communicatie. Dit gebeurt overigens zonder vergoeding onder bepaalde voorwaarden. Ze willen mij als franchiseondernemer in dienst nemen en dan doorgaan met hun volgende project (een nieuwe B2B website, maar dan voor een andere branche). Klopt het dat starters een soort van subsidie kunnen krijgen via de gemeente waar ze in wonen? Een soort van ondernemers- of starterskrediet? De gemeente waarin ik woon werkt samen met KvK en "Het Starterscentrum". als iemand mij een beetje op weg kan helpen is mijn dank groot! Groet, Krabat -
Beëindigen contract met programmeur - hoe pak ik dit aan?
Camelot reageerde op Prodat's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Een en ander is uiteraard afhankelijk van de inhoud van de overeenkomst. Daarnaast is het van belang te weten of er leveringsvoorwaarden van toepassing zijn. Zeker in de IT branche is het gebruikelijk dat afgegeven leveringstermijnen niet opgevat kunnen worden als fatale termijn. .Eveneens zullen er beëindigingsgronden zijn aangegeven en de wijze waarop je kunt reclameren. Ook van belang is te weten wat een "gebruikelijke" termijn is voor dit soort opdrachten. Aan de hand van voormelde kun je alsdan een fatsoenlijke termijn vaststellen bij een ingebrekestelling. Kortom, iets te weinig informatie.